【摘 要】随着现代化社会的飞速发展，对近年来的建筑工程行业来说具有非常重要的意义。工程造价便是建设工程项目的重中之重，因此有效合理的成本控制对于建设工程甲方来说，能够在降低工程项目的成本以及资金流失的同时，提高自身的经济效益。但是，在实际的工程建设当中，甲方对于工程造价的控制和管理还存在着一些不足之处，本文主要从甲方的成本控制角度展开探究，对成本管理的重要性以及成本控制的有效性进行分析。
【关键词】建设工程甲方；工程造价；控制与管理
前言：
一般情况下，建设工程项目具有以下的特点：生产要素价格变化频繁、固定性、产品单件性、建设周期长等诸多特点。正因为这些特点的存在，使得工程造价确定变得更加复杂、繁琐。因此，对于建设工程甲方来说，应当在整个施工过程中，对工程造价进行严格的控制与管理，从而合理的控制建设成本，提高工程建设的整体效益。
一、工程造价失控的甲方问题
（1）工程项目招投标的问题
随着我国建筑领域的不断发展，建筑市场中的竞争越来越激烈，建筑企业要想得到更好的生存和发展，难免就会造成不合理竞争或恶性竞争等情况。对此，甲方在招标过程中，为了能够尽量降低工程项目的成本，缩短工期和提高工程质量，就应当对工程承包商进行科学合理的选择。在招投标的过程中，对于工程造价的控制应当进行充分的重视[1]。对于工程项目的未来使用、竣工结算等方面的问题，工程造价具有十分重要的影响和意义。在某种角度上来看，整个工程项目的综合效益，会受到招投标阶段造价控制的极大影响。在我国当前的工程建设领域当中，虽然已经有了相关的标准依据和法律法规，但实际工作中，对于甲方对于工程造价的控制还是应当给予高度的重视，在确保工程项目质量的前提下，尽量降低施工成本。
（2）工程项目投资决策的问题
在工程建设过程中，甲方设计人员在规划设计项目的时候，通常只对项目的质量安全性和稳定性给予重点关注。然而，这样往往会造成工程造价成本失控、工程造价大幅增加等不良情况。在项目设计阶段，对于工程造价控制就没有进行充分的重视，因此在后期的施工当中，经济成本也必然会有所增加。同时，在投资决策的过程中，甲方普遍欠缺长远的打算，对于工程项目受到客观因素的影响不够重视，使得工程项目设计存在了一定的隐患，进而导致工程造价失控的情况。此外，甲方在进行项目设计的过程中，如果只关注施工工艺技术的先进性，而忽略了实际的施工条件和施工环境，没有进行最为合理的规划，也没有兼顾到施工可操作性，同样也会使工程造价失控[2]。
二、甲方对工程造价的控制与管理措施
（1）投资决策阶段
对于工程造价的控制与管理来说，投资决策阶段有着决定性的影响。所以，应当针对工程项目的实际情况，科学、合理的进行规划方案的制定，从而为后期施工中的造价控制提供充足的条件和依据。建设工程甲方在进行投资决策之前，应当对工程项目整体具有清晰的认识，对工程造价进行合理有效的控制。在实际设计和规划过程中，必须要确保工程项目的质量安全[3]。在工程项目当中，项目设计是重要的核心内容，对于方案的设计和规划，可以从多种不同方案当中进行择优选择，对各种不同方案进行认真的探讨和分析，通过有效的研究和评价，来确保投资决策的合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过这一阶段的控制，能够从源头上将造价失控的问题解决，从而有效的进行后续工程造价的管理。
（2）项目设计阶段
在工程建设过程中，工程造价的控制和管理关键因素就是项目的设计阶段。该阶段内的工程造价主要是在经济、技术的方面的结合中得以体现。通过近年来的不断发展能够看出，项目设计阶段中花费的设计费用，在项目总费用当中，只占有1%左右的比例。然而，与设计阶段相关环节的工程造价，在项目总费用中能够达到75%以上的比例[4]。因此，对于工程项目的总体费用来说，项目设计的好坏，对其有着巨大的影响，同时也决定了施工企业人力、物力、财力的投入多少。所以，建设工程甲方在项目设计阶段，应当充分融合经济、技术等方面，科学的进行设计，从而有效的降低工程造价。
（3）评标管理阶段
在评标管理阶段进行有效的控制，能够对招投标的目的加以规范，从而对工程造价进行合理的确定，从而提高工程项目安全性、降低项目成本、提高整体的经济效益。按照我国当前对于评标方法的暂行规定，可适当进行深度的延伸，基于详审投标文件、评标工作保密、合理设置评标人员、初审投标文件等环节，结合建筑领域的实际发展情况和工程项目的实际特点，进行相应的改善与优化。通过这种方式，实现对项目承包商的正确选择，从而在工程招投标阶段更好的控制与管理工程造价。这样能够有效的避免一些不必要的麻烦和风险，从而确保招投标工作的顺利开展，为后续工程项目的进行提供良好的基础条件。
（4）现场管理阶段
1.工程方案设计的变更
对于工程项目的设计规划来说，进行科学合理的控制，能够有效的降低设计变更的出现。但是在实际施工过程中，工程方案设计难以达到完善的程度，免不了也会出现一定的问题。因此在进行工程方案设计的过程中，应当尽量进行详细、全面的衡量和考虑，尽量避免出现重大的设计变更情况。另外，对于工程项目的设计的优化，以及经济技术评价也要进行综合性的考虑和分析。在实际施工过程中，建设工程甲方应当与施工方保持良好的沟通与联系，确保工程项目合格的质量和理想的效果[5]。对于工程方案设计的变更，一定要进行严格的控制，不应为了一些无关紧要的小问题随意进行变更。如果缺失需要进行变更，应当综合考虑甲乙双方共同的意见。此外，还要严格的控制工程签证，从而更好的进行工程造价的控制与管理。
2.施工阶段的造价控制
在工程项目进行的整个过程中，施工阶段是资金流动量最大、最密集的阶段，因此，对于工程造价的控制与管理来说，施工阶段具有十分重要的意义。在建筑工程具体使用环节，甲方应当进行制定出科学、合理的标准成本，同时加强采购和使用施工材料的控制和管理。在实际施工时，甲方应当对乙方进行严格的监督，结合实际的施工情况，制定合理的方案，从而有效的控制和降低施工成本。此外，还可以通过强化管理的方式，来加强对工程造价的控制与管理。针对施工管理建立合理的项目责任制，同时制定相应的奖惩机制，对施工人员和管理人员进行考核。但需要注意的是，无论采取何种方式来控制工程造价，都必须要确保工程项目的质量安全。只有正确的融合工程造价和工程质量，才能够实现施工阶段对工程造价的良好控制与管理。
三、结束语：
在我国当前的经济发展与社会建设背景下，一个有效的工程项目成本控制，可以提升企业利润，带动企业的长远发展，成本控制的加强既可以提高工程项目的质量水准，还可以改善企业经营管理状况，提升企业工作人员的积极性以及工作状态，并且甲方成本控制工作的强化还能够提升其自身的竞争力，增强企业的发展动力，在今后的市场进程中获得持续、稳定、健康的进步。
论文作者:陈婷
论文发表刊物:《低碳地产》2016年6月第11期
论文发表时间:2016/11/10
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