摘要：随着我国经济建设速度的不断加快以及社会的不断发展，使得我国建筑行业的发展前景较为广阔，从某种意义上来说同样提高了工程项目管理与工程监理的相关要求。而在工程实际建设过程中，工程项目管理与工程监理两者之间存在着显著差别。要想完善建筑工程项目管理与监理工作，合理加快建设周期、有效控制建设总投资、提高建筑工程施工质量，从而实现建设单位、项目管理单位、工程监理单位的可持续发展，就需要通过不断的研究与分析工程项目管理与工程监理之间的辩证关系。本人结合多年的实际工作经验，就工程项目管理与工程监理各自的特点，对两者之间的区别进行重点讨论，并给出提高工程项目管理与工程监理的有效措施，望以此为实际工作提供参考的依据，从而增加企业的经济效益以及社会效益。
关键词：工程；项目管理；工程监理；区别
1引言
工程项目管理是落实项目管理的单位，结合工程建设的要求，以业主委托与各方合约为根据，代表业主对项目进行全过程或者不同阶段的管理与服务；工程监理是结合国家相关部门批准的有关项目文件，在得到项目法人委托的基础上，以工程建设法律为准则，拟定建设工程监理合同以及相关建设合同，之后在对相关工程实施管理与监督。从工程项目管理与工程监理各自的定义来看，两者之间存在着显著差别，工程项目管理代表业主，结合合同规定对工程项目实施管理与组织服务，而工程监理作为技术与技能服务，一般没有项目管理的职能与职责。基于此，本文对工程项目管理与工程监理展开重点讨论与分析。
2工程项目管理与工程监理之间的比较研究
通过对工程项目管理与工程监理两者之间异同的了解与认识，建设单位能够更加高效的掌握工程项目管理与工程监理之间的辩证关系，结合两者的特征制定与之对应的改善措施，借此全面发挥工程项目管理与工程监理在项目工程管理过程中的实际作用，这样不仅可以显著提高工程的质量，而且能大幅提高项目工程管理的成效，一举多得。因此，本人就工程项目管理与工程监理之间的异同展开详细的讨论与分析。
工程项目管理与工程监理都作为工程项目在进行施工过程中不可或缺的重要组成部分，两者之间不仅存在显著的区别，而且也存在一定的相同点。其中，工程项目管理一般指工程项目管理企业为了更好地满足业主对工程项目提出的不同要求，从而通过相关的建筑知识以及一定的管理手段来不断提高工程的质量，加快工程建设进度，进而确保工程竣工的相关指标符合业主的实际要求；而工程监理其主要工作内容是在建筑工程监理部门接收到业主委托后，严格按照相关的要求标准，对整个项目工程施工过程中的所有活动实施有效地管理与监督。基于此，不难看出，工程项目管理与工程监理之间仍旧存在的显著的差别。而根据如今国内工程建设项目管理全过程中来看，工程项目管理对于建设开发企业的发展来说，其能够为建设单位发展提供的助力和工程监理相比要多得多，这样就导致建设单位管理部门不重视工程监理工作，工程监理实际发挥的功效不尽人意，从而给建设单位健康、稳定、可持续发展带来极其不利的影响。
工程项目管理也被称之为建设项目管理，从宏观的角度来看，人们日常生活中所提及的项目管理一般都属于现代化的管理理论，其对工程项目的实施具有一定的指导作用。工程项目管理作为一种复杂且系统的工作，其工作内容一般涉及评审立项、工程招标、工程设计、工程实施、竣工验收、保修回访以及维护管理等。工程项目管理能够为项目建设目标实施提供有效的推动力，如今实施的工程监理也属于项目管理的范畴，是在得到业主的委托之后对相关项目实施全过程以及全方位的监督、策划与管理工作。从当前实施的工程监理来看，不仅监理的制度出现了较大的转变，而且监理的范围不断扩大，使得工程监理的作用不断增加，并且孕育出一大批具有较高社会信誉的监理单位。
从工程项目管理与工程监理的实质来看，因为工程项目施工过程中具有一定的独特性以及一次性，所以在项目建设过程中潜藏着大量的不确定因素。而工程项目管理就是使参建各单位能够合理的使用人员、设备、材料、技术、理论知识以及施工工艺，从而满足业主对目标工程所给与的需求与期望；通过在建设周期、总投资以及工程质量上寻求突破点，从而实现业主经济利益的最大化。工程监理则是在得到业主项目委托的前提下，按照相关法律法规，对工程施工的全过程进行管理与监督。从内涵区别来看，工程项目管理是监理单位发展的主要方向，因此，高质量、高素质、全过程以及全方位逐渐成为工程监理单位发展的目标与方向。结合工程监理运行的实际状况来看，工程监理极易受到相关政策的影响，一定要结合工程的特点以及实际情况，从而充分发挥工程监理的管理与调控职能。在此期间，如果项目法人不愿意把施工投资、施工进度以及合同管理彻底交予监理人员，就会导致工程监理职能长期处于安全与质量管理中，无法发挥其应有的功效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于此，在工程建设的日常管理过程中，建设单位一定要对工程项目管理与工程监理进行协调，合理利用各自的优势，从而大幅增加工程施工的质量，并提高建设单位的经济效益以及社会效益。
3工程项目管理与工程监理的特点
3.1项目管理的主要特征
工程项目作为一种固定的施工工程，不同的项目工程其相关的特点与要求各不相同，同时施工过程牵涉项目多、涉及领域广，只用通过专业人员才可以对其进行协调，确保施工的质量符合业主的要求。不仅如此，项目管理还具有系统性、灵活性、独立性以及实践性等特征。虽然项目管理部门不属于投资方，管理过程中不涉及资金的管理，但是必须在实际施工过程中严格遵守相关法律法规，针对实际状况，为业主提供完善的服务；在不被干扰与干预的基础上，更加认真与细致地履行相应的职责，通过合理使用科学的方法与手段，确保建设周期、建设总投资、施工安全、施工质量符合相关要求。
3.2工程监理的特点
从宏观角度来看，工程监理具有一定的公正性、科学性、独立性以及服务性等特征，其既不是生产者，也不是直接经营者，更不会参与工程的分成与盈利活动，而是结合本身需求，凭借自身知识与经验为工程建设提供优质服务，同时通过投入人员与资金以及取得的成效，得到相应的报酬。工程监理作为一种智能性的服务，其必须具有解决、发现工程建设过程中存在的管理与技术问题的能力。工程监理的独特性主要体现在监控活动过程中，其属于合同签署的第三方责任人，具有一定的客观自主性以及独立公正性，同时需要承担一定的责任，业主与监理之间的关系只是单纯的委托与被委托。
4工程监理向工程项目管理发展的有效措施
4.1广纳人才，建立信息库
人才是每个企业赖以生存与发展的基础。因此，企业要想在竞争激烈的市场中取得良好的发展，就必须广纳专业人才，从而增加企业自身的人才储备，为企业健康可持续发展提供有力的人才保障。不仅如此，工程项目管理与工程监理的差别在于，工程项目管理工作的业务范围广且难度大，所以对于管理人员的综合素养以及职业素养更是提高了要求。基于此，为了能够显著增加项目管理工作的效率与质量，监理企业必须提高薪资待遇，加大对优秀人才的招揽力度，同时对企业现有的管理人员的管理技术以及管理能力进行强化培训，借此提高管理人员的综合素质以及职业素养，从而适应当前市场经济发展的需求。除此之外，企业管理部门还必须对管理方法进行不断创新与完善，从而增加整个工程监理的质量与效率。与此同时，建立健全完善的信息库，其对提高企业的核心竞争力有着重要作用。在工程监理工作落实的过程中，业主通常会针对性选择社会信誉较好的企业，因此，建立完善的信息库，就可以对过去工程监理的方法进行总结，从而完善项目管理方法，提高企业的社会信誉，进而是企业获取更多的经济效益以及社会效益。
4.2确保工程规范化，不断开拓新市场
项目管理工作不仅需要对工程施工过程以及项目的策划进行有效的监督管理和精心组织，而且需要对工程建设过程中的项目管理工作进行负责。因此，企业就必须根据自身发展的实际状况，建立健全完善且科学的业务标准，为全面实现项目管理的规范化打下良好的基础。不仅如此，企业也可以把有关标准逐渐制作成员工手册，之后发放给全体员工，借此来对工作人员的行为进行规范与约束，从根本上提高管理的质量。除此之外，为了大幅增加企业的竞争力，企业必须不断开拓新市场，从而获取大量发展资源，促进企业健康稳定的发展。
5结束语
随着我国项目管理行业的快速发展，对工程项目管理与工程监理进行比较研究，从而寻求二者之间的辩证关系，是当前所有建设单位、项目管理单位、工程监理单位都迫切需要处理的工作。基于此，建设单位必须结合企业实际状况，根据工程项目管理与工程监理实质内容与工作性质的异同，从而将工程项目管理与工程监理协调一致，进而合理加快建设周期、有效控制建设总投资、提高建筑工程施工的质量，增加企业的经济效益以及社会效益，实现企业的可持续发展。
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论文作者:曹玉珑
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/18
标签：工程监理论文; 工程项目管理论文; 项目管理论文; 企业论文; 工程论文; 建设单位论文; 业主论文; 《基层建设》2018年第17期论文;