摘要：随着我国经济拥有量的不断增多，国内的各项事业也都在不断变化发展，其中的建筑事业作为相当重要的部分，也取得了巨大的进步和成效，在这种大环境下，人们的物质生活条件和生活质量都得到了明显的改善和提高，对各项事物的要求也就越来越高，尤其在建筑工程方面，文章就针对我国当前的建筑工程管理问题展开叙述，通过创新思维的研究和运用，来推动建筑工程管理的创新，这样才能够得到相关人员的重视，进而采取积极措施展开行动。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
引言
建筑工程管理行业内容复杂，所以需要依托良好的管理系统，为后期的管理工作提供有效基础。建筑工作的管理必须与时代发展、行业进步互相依托，从而对我国经济技术的发展提供良性影响。
1、管理创新的发展意义
1.1管理创新符合科学发展要求
当前，建筑行业的管理模式需要与时俱进、开拓创新，提升科学管理的理念，形成可持续发展新模式。因此，需要不断加强学习，全面贯彻新时代社会主义建设思想，为企业发展加速，为决胜社会主义初级阶段做贡献。建筑行业要不断加强科学管理能力，为企业发展创造源源不断的动力。
1.2 管理创新提升资源使用效率
在长期实践过程中，传统建筑业的弊端不断暴露，传统建筑业对工程人员的要求较低，对工程人员的管理素质要求较低，工作人员的责任意识普遍较弱，更无从谈起创新意识。所以，在创新管理方面，企业需要提升对工作人员的管理，严格执行管理方案，提升企业的管理结构和管理模式，改进传统模式中不利于发展的部分，严格按流程开展作业，不断提高企业管理水平。
1.3管理创新将促进实力发展
当前，建筑行业的发展速度越来越快，优胜劣汰的生存模式必然进一步出现，在市场环境中，想获得发展和进步，需要不断加强企业创新管理的能力，坚持管理为先，创新保障，优化管理模式，不断促进工作效率的提升，改进工作质量，使工作在实际开展过程中不断创造新的价值，为全面提高企业的竞争优势不断创造有利条件，促进企业实现全方位进步，从而进一步提升社会建筑行业的不断提高与发展。
2、创新思维在建筑工程管理中应用的优点
2.1 可以提高管理工作的管理效率
建筑工程的管理工作必须要实现科学化的管理，这也是社会的发展过程中的必然要求。把创新思维应用到建筑工程管理工作中，企业就会主动的去对管理方式进行创新，从而采用先进的管理模式，也就会达到科学化管理的目标。从一定角度上来说，创新思维就是企业进行科学化管理的一种指导思维，具有极强的引导作用。可以引导建筑企业的管理工作朝着先进化的方向发展，从而给管理工作带来源源不断的发展动力，从而提高工作效率。采用创新思维，还可以对管理方法进行优化，相应的工作人员之间还可以及时的交流和沟通相关的经验，从而大幅度的提高管理工作的效率。
2.2 实现了资源的合理分配
建筑企业管理工作中资源分配方面存在着分配不公的现象，在对相应的工作人员分配岗位的过程中，不能充分的发挥员工的特长和优点，也不能选择出最适合他们的岗位，这也就会很容易导致员工在岗位上工作时不尽心尽力的情况出现。但是采用创新的思维之后，比较重视管理工作的方案制定以及资源分配情况，这就有助于对企业的人员分配进行大幅度的优化，使得资源的配备合理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，利用创新思维，就要以建筑工程的实际施工需求为依据，对企业员工的人员进行科学合理的分配。这也可以从一定程度上减少建筑企业的总资金投入。
2.3 符合社会和经济的发展要求
建筑行业是我国非常重要的一个支柱行业，因此，必须要高度重视建筑工程的管理工作。采用创新思维之后就对建筑工程的管理人员提出了更高的要求。在实际的管理中，必须要切实的考虑到市场的发展问题，从市场的实际情况出发，并且还要充分的结合建筑企业的发展现状，使建筑工程的具体施工方案变得更加的完善。同时还要求建筑企业的管理人员从经济的角度出发，要符合经济的发展状况。因此，采用创新思维，还有助于提高建筑企业的生产力。无论是对于建筑工程的施工质量，还是建筑企业的实际发展，都具有诸多的积极意义。
3、建筑工程管理模式的创新措施
3.1 对相关的管理制度进行创新
没有规矩不成方圆，在建筑工程的实际建设施工中，如果没有较为完善的管理制度作为管理依据，那么相关的施工势必会受到极其不利的影响。因此，如果相关管理者想要有效提高施工项目的施工质量，就必须整合新的管理理念。对相关的管理制度进行科学合理的创新改革，进而达到抢占市场先机的目的，它为建筑公司的未来发展奠定了良好的基础。
3.2 创新施工企业管理者的管理意识
作为建筑公司开发建设过程中的主体，领导对建筑公司的发展具有决定性的影响。因此，在实际的发展中，必须紧跟时代发展的步伐，全面提高自身的管理意识。积极地发挥带头作用，通过搭建优质的创新氛围，提高单位全体工作人员的创新意识，进而对企业工作人员的建筑工程管理意识进行全面的提高，公司核心竞争力得到有效提升。
3.3 建筑工程管理技术创新
建筑工程管理技术对建筑工程管理效果有着直接影响，技术的创新是管理的基础前提，也是管理工作进步的必要手段。因此，在实际情况中，需要对管理技术进行创新，为建筑企业的发展奠定技术基础。引进高效化信息技术。由于现代工程管理会涉及到很多知识领域，需要大量的信息数据来作为管理的依据，因此，建筑企业需要适当引进高效化的信息技术、互联网技术，建设信息化管理体系，打破传统人工管理体制的束缚，提高建筑工程的管理效率。高效化的信息技术需要有高素质的人才来作为基础，建筑企业可以加强对人才的引进和培养，让现代化信息技术能够发挥出真正的作用。一方面，企业在引进人才的时候应当要提高门槛，引进更多高素质的技术人才和管理人才，另一方面，企业应当对在职的管理人员进行培训，提高其对计算机技术的学习和应用能力，同时也提高其管理综合能力，通过创新建筑企业技术管理来提高管理效率。
3.4 建筑工程企业文化的创新
企业文化创新是管理模式创新的前提。建筑公司需要重视企业内部文化建设，不断寻求创新空间，增强企业的市场活力。在企业文化创新过程中，一方面要重视价值创新，另一方面要关注企业文化机制的创新。它主要包括企业文化的创新目标，传播机制和激励机制，以扩大公司的市场影响力。充分利用我国创新体系所提供的资源，积极吸收发达国家创新成功案例所提供的经验，并结合实际情况来对企业文化创新。
3.5 建筑工程创新模式的发展前景
随着建筑市场的发展，建筑公司的数量也在逐渐增加。在实际情况中，影响建筑企业发展的因素包括建筑的质量、客户的需求等，所包含的范围非常广泛，数据较多。随着计算机技术的发展，管理自动化水平也在快速提高。建筑企业所产生的数据、建筑质量、客户需求等方面的管理都会非常方便，创新管理模式的发展也会越来越具备现代性特点，在激烈的市场竞争中，企业也将展现更有前途的发展前景。
结束语
总而言之，在建筑工程中建筑工程管理占据着至关重要的位置，这也是一项十分复杂的工作，建筑企业需将创新思维应用到建筑工程管理中，才能够推动建筑工程管理的不断发展。为此，建筑企业应全面分析建筑工程管理中存在的问题，采用相应的措施，将创新思维有效的应用到建筑工程管理中，从而提升建筑工程的质量。
参考文献
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[3]宁晓丹，徐茹申.建筑工程管理中创新思维的应用分析[J].建材与装饰，2017（50）：187-188.
论文作者:程廉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/2
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