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摘要：建筑幕墙是近些年使用最为广泛的建筑外墙装饰技术，极大程度上影响了建筑项目的外观。随着建筑幕墙的广泛应用，幕墙施工的进度管理对项目的整体完工也显得尤为重要。大部分幕墙工程项目面临前期进度管理不善，后期工程抢工的问题，直接导致劳动力的集中增加、材料和资源的浪费、成本的增加，故合理的进度管理显得尤为重要。
关键词：幕墙工程；施工进度；工程抢工
1施工进度控制概述
所谓施工进度控制，指的就是项目管理人员通过对劳动力、材料、机械、资金等资源的合理组织和协调，使项目的进度目标得以实现。
2影响建筑幕墙工程施工进度的因素
2.1建设单位的影响因素
（1）建设方对工期的管控要求：
施工过程中，建设单位可能根据实际情况要求工程整体或部分施工任务提前完工，压缩施工工期，打乱项目施工的整体部署安排。
（2）现场施工作业面的移交情况：
幕墙依附于主体结构施工，主体结构施工完成后才移交作业面给幕墙施工单位，因总承包单位主体结构施工进度滞后未及时移交作业面，将导致幕墙施工进度滞后。
（3）施工图纸的完善情况：
一般情况下，前期建设单位仅提供招标图纸用于招投标报价，但图纸极不完善，无法指导现场施工。故还需进行施工图深化设计，建设单位能否及时确认施工深化图并下发给施工单位，确保施工单位有图施工，是进度控制的前提要素。
（4）建设单位进度款支付情况：
建设单位是否能按合同约定支付施工单位工程进度款，确保施工单位资金周转正常，将直接影响进度计划的落实。
（5）设计变更情况：
项目施工过程中暂未施工区域产生设计变更将影响施工的整体安排，已施工区域的设计变更将产生拆改、误工等情况。
2.2施工单位的影响因素：
（1）施工方案的选择：
施工承包合同确定施工工期，施工单位研究图纸、分析工程特点，对工程施工现场及周边环境因素进行考察，选择最经济合理的施工方案，编制施工进度专项计划。超高层塔楼宜使用吊篮作业，低层裙房宜使用脚手架作业。不同施工方案的工效不一样，完成相应工序的工期也不一样。因单台吊篮作业工效较低，吊篮作业不适宜工期紧张、大面积抢工的项目。脚手架方案作业面大，可以“全面开花”作业，适用于较低楼层、大面积抢工的项目。造型复杂的幕墙立面宜选择脚手架作业方案。超高层写字楼多采用单元式板块用吊篮安装方式。
（2）施工单位的项目管理能力：
施工单位项目管理团队依据施工总进度计划，编制月计划、周计划、日计划，组织劳务队按计划进行施工作业，项目管理团队的执行力直接影响施工进度计划的执行和进度控制。包括对各方关系的组织协调，现场作业面的协调，施工用水用电的协调，公司资源的协调，材料的协调等，均是影响项目进度管理的重要因素。
施工单位收到甲方下发的施工图后，还需进行二次工艺深化设计，用于指导现场劳务施工作业和材料下单。施工单位能否及时完成二次深化设计将图纸下发劳务队用于施工，能否及时将工程所需材料下单订购出去也是影响工程进度管理的重要因素。
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（3）材料供应商的选择：
（4）劳务作业队伍的选择：
（5）施工单位资金情况：施工单位是否财务资金周转正常，能否按期支付材料款和劳务工人工资等，也是影响工程进度的关键因素。
2.3外部环境的影响因素：
（1）台风、雨季：因幕墙施工均为室外露天作业，台风、雨季导致停工，影响施工进度。
（2）政府大面积检查活动、大型国际会议：因政府大面积检查活动、大型国际会议导致项目停工。
3建筑幕墙工程施工进度管理的具体措施
3.1工期延误的责任和风险转移：
施工单位与建设单位签订施工合同条款，将非施工单位因素导致的工期延误责任和风险转移。非施工单位因素导致的工期延误，可要求建设单位补偿工期。如建设单位要求非施工单位导致的工期延误要求施工单位抢工，建设单位需补偿因此产生的抢工费用。如建设单位要求工程整体或部分施工任务提前完工，压缩施工工期，建设单位需补偿抢工费用或提前完工奖励。
3.2组建具有强执行力的项目管理团队：
（1）选择优秀的项目经理和管理人员，组建具有强执行力的项目管理团队，有效解决和协调影响施工进度的各种因素，能准确对施工方案作出判断并选择最适宜的施工方案，能高效地执行制定的日计划、周计划、月计划，确保进度目标实现。
（2）完善项目管理组织架构，明确各个岗位的职能分工和工作任务，制定满足项目管理的工作管理流程，积极完善施工过程中的各项管理制度，对工程施工前的施工组织设计，工程施工过程中的人员配置以及施工设备做出统一的部署，对施工各阶段材料的使用以及资金的使用进行大体的预算，提前规划组织好图纸深化设计和材料下单工作，充分保证施工中各项资源充足。对于施工过程中出现的设计变更问题，应及时制定有针对性的解决方案，确保工程施工各阶段能够顺利展开。
（3）严格落实施工各阶段分工制度：在施工各阶段，应严格落实分工制度，将各阶段中的施工任务和计划落实到人，并实施责任约束制和奖罚措施，提高工程管理人员的责任意识，使其能更有效的完成各自的工作任务。
3.3选择优秀的劳务作业队伍：
选择优秀的劳务作业队，具有满足工程施工的技术和管理能力，具有满足施工进度的劳务操作工种和作业人数。能完好的配合项目管理工作。
3.4选择优秀的材料供应商：
选择优秀的材料供应商，能及时配合项目按期供应工程所需材料。
3.5选择“备胎”，有备无患：
选择劳务作业队伍时，预留1-2家劳务队作为备用队伍，以作突发应急情况和抢工时调动。
对于工程所需大宗材料（如铝型材、钢材、玻璃、铝板、石材等），选择供应商时，务必选择1-2家备选厂家，以作备用。
4建筑幕墙工程抢工措施
4.1项目部根据抢工的时间节点制定详细的抢工计划、项目部的管理工作计划、材料的需求计划、资金的需求计划等，合理组织好所需的抢工资源，确保具备抢工条件。
4.2要求现有劳务作业队增加操作工人数量：
现有操作人员无法满足工期要求时，约谈现有劳务作业队要求增加操作工人数量至满足工期要求为止。
4.3夜间加班、中午连班和“两班倒”、“三班倒”工作：
如现有劳务队操作工人数量无法增加到满足工期要求，应根据赶工强度，合理组织工人夜间加班、中午连班；如夜间加班不能满足抢工要求应组织“两班倒”、“三班倒”连续作业。
4.4组建抢工突击队或增加劳务队伍：
如现有劳务队既无法按项目部要求增加操作工人数量、亦不愿服从项目部安排组织工人加班，项目部应向施工单位公司层面汇报，公司应迅速做出决策组建抢工突击队或增加劳务队伍到工地抢工，或者从现有工作面切出一部分工程量供抢工突击队或新增劳务队伍施工。产生的费用原则上全部从现有班组扣除。
4.5雨季抢工：
采用遮雨挡雨措施（如用彩条布遮盖、工人穿戴雨衣等）在下雨期间进行抢工作业。
5结语
进度管理不仅可以合理安排施工工期，而且还可以有效降低施工成本。很多项目管理团队根本不清楚工期如何抢，以为抢工期就是增加劳务作业队、增加操作工人。事实上忽略了抢工的前提条件：抢工所需的资源要合理组织好，包括图纸、材料、资金等。本文站在施工单位角度针对幕墙工程施工进度管理的影响因素、管理措施以及抢工措施进行探讨，以期为参与幕墙进度管理者提供参考。
参考文献
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[5]张颖. 分析建筑幕墙工程施工进度管理[J]. 门窗, 2014(4):378-378.
论文作者:黄翔
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/26
标签：作业论文; 幕墙论文; 工期论文; 施工单位论文; 劳务论文; 项目论文; 建设单位论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;