关键词：建筑工程；项目施工；风险管理
1.建筑施工企业主要风险类型
1.1成本风险
为了中标，建筑施工企业往往竞相压低报价，甚至不惜低于成本价承包工程，致使建筑施工企业经济效益逐年下降。有的建筑施工企业由于项目承接把关不紧、评审不严，接到的工程项目先天不足。在这种情况下，如果建筑施工企业没有一整套行之有效的成本控制措施，不能彻底消化压价让利因素，潜在的成本风险极大。
1.2合同风险
建筑施工企业如在技术设计、施工方案、施工计划、组织措施上存在缺陷，或由于经济方面的原因造成供应不足、周转困难；或由于征地拆迁不及时、民众干扰施工等影响工期，都会导致合同履行的困难；再如建筑施工企业按合同规定向业主出具一定数额的履约保函和预付款保证金，更增大了履约的风险。
1.3管理风险
管理风险是指建筑施工企业自身管理方面存在的问题而导致的风险。如项目团队领导者的素质、团队的项目管理经验、人员素质构成、责任意识或者组织机构等存在一定问题而导致的风险。
2.建筑工程施工企业风险管理的现状
2.1风险防范意识不强
某些建筑施工企业管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，风险管理概念模糊，没有形成主动、积极的风险防范管理系统。建筑施工企业高层管理人员往往注重营业额、产值、进度，缺乏专业的风险管理。
2.2风险管理机制不健全
大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门的必要性和相应职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。在企业运作流程上，没有对可能存在的各种风险进行识别，也没有制订相应的预防措施和应对措施，一旦遭遇风险，或束手无策，或胡乱处理、化解、抵御风险的能力差，增加了组织机构的运行风险。
2.3缺乏规范的风险管理信息系统
绝大多数建筑施工企业未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足，有项目就去投标，中标率很低。对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，因而风险到来时不能及时做出有效的反应，并做出合理的调整。由于缺乏全面的，可靠的数据支持，经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.建筑工程项目施工中的风险管理策略
结合本人的实际工作情况，本人在工作期间参与过多项建筑项目并担任项目经理一职，例如华业玫瑰四季馨园一期工程、华业玫瑰四季馨园二期工程以及华南师范大学惠阳附属学校等项目。经过本人多年的工作经验总结出一下建筑工程项目施工风险管理策略：
3.1树立风险意识
在建筑工程的项目实际施工管理过程中要能够全面提高风险的管理水平，就要求我们相关的主要负责人和管理者们应该能够牢固树立风险防范的基本意识，充分认识到进行风险管理的必要性和重要性，全面提高进行风险防范的基本能力。在工程的建设早期阶段就应该预先对于风险能够进行超前的准确分析，可以全面透彻地了解到可能会出现的各类风险，从而能够为风险的决策提供出比较准确而可靠的理论参考依据，在开展风险决策的时候，应该能够慎重地考虑到各方面将会出现的影响类因素，组织相关会议，征求各方面的意见，尽最大努力来有效保证决策的基本准确性。
3.2在企业内部建立风险管理机制
建立一个企业内部的风险管理体系，是提高企业抗风险能力的关键，通过企业内部管理机制的建立，明确了各方面的职责，并且加深了各方面的风险防范意识以及强化了对风险信息的收集，从而更好地掌握风险的规律性。与此同时承包商还要列出建设工程项目所潜伏的各种风险的清单，包括重大危险源、特殊施工工艺、经济方面等等，通过衡量和对比，然后对风险进行评估和预测，采取相应的管理措施，最大程度上减少风险所带来的损失。
3.3施工中的风险控制
施工风险控制的方式有风险转移和风险自留。风险自留就是由自己承担风险所造成的后果，在施工中那些造成损失较小，重复性较高，通过加强管理能够避免的风险是适合于自留的。例如在混凝土浇筑中的混凝土搅拌质量风险，分项分部工程工期风险，分层交叉作业时工作面能否顺利交接的风险等。风险转移则是将可能出现的一些施工风险转移给其他人承担，风险转移并不能减少风险的危害程度，有时反而造成风险的显著增加，只是承担风险的主体不同而已。如在施工中有些施工技术工艺复杂，专业性强自身不能胜任或难以达到质量要求的施工任务则可以采取转包或分包的方式把风险转移出去；在施工中的不可预见费用，事件则可以在签订施工合同时明确有发包方来承担。风险转移的主要方式则是保险，通过交纳一定的保险费用把施工中的大部分风险（如施工中工人操作不慎造成的伤亡事故）转移到保险公司承担，从而达到规避风险的效果。
风险控制的目的就是尽可能的减少损失，在施工中一般采取事前预防和事后控制两种方式，事前预防是通过采取有效的措施减少损失发生的机会，在施工合同条款中明确索赔权力，施工前对职工进行安全教育，施工进度安排前紧后松，留有余地，建材采购中严把规格质量关，雨季施工时考虑汛期排水等；事后控制则是在风险事件发生时尽可能防止扩大和恶化，减少损失，并就产生损失大小和原因进行分析确认，明确责任，如是业主（发包方）的责任则要提出索赔。如业主付款延期造成的损失，自然灾害造成的损失均可提出索赔并可获得赔偿，施工事故发生后所造成的延期则可以采取加班加点，调整计划安排来控制工期损失。
3.4加强信息化管理，对风险进行动态管理
由于在建筑项目生命周期的全过程中都存在着风险，因此应实行动态管理，并贯穿于施工企业管理的每一个环节。在实施过程中应清晰记录，手续齐全，一切问题无论大小都应明确的以书面形式记性记录，不得口头保证，从而体现出有效防范和风险化解的具体条款。在此基础上建立完善的风险管理信息系统，在投标前对投标项目进行有效地研究，对施工过程中不断发生的变化进行记载与评估，对施工过程中出现的风险作出及时的应对措施，并进行合理调整，树立全面、可靠、高效完善的数据基础资料系统。
结束语
总之，在建筑工程类项目实际施工的过程当中，施工企业一定要能够不断提高风险的意识，积极主动地采用某种类型手段对于风险进行全面预测，不断改善风险识别的能力以及风险控制的能力，进而尽最大的可能来降低风险发生的概率，从而降低损失，有效保证建筑工程项目的顺利实施。
参考文献
[1]李勇，李小娟.建筑工程施工中的风险管理[J].河南科技.2011.
[2]闫辉.建筑工程项目施工中的风险管理[J].城市建设理论研究.2012.
论文作者:周飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/30
标签：风险论文; 风险管理论文; 项目论文; 工程项目论文; 建筑论文; 损失论文; 建筑施工企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;