摘要：在路桥项目建设的时候，要对施工现场实施管理，保证路桥项目的成功完成。可是在路桥项目施工过程中实施管理，存在着很多难点。在实际施工过程中，如果是不可以针对这些难度实施有效的管理，一定会严重影响项目的质量。本文就是对路桥现场施工管理难点与应对措施实施深入分析，希望对有关人员有所帮助，从而推动中国路桥项目建设发展。
关键词：路桥工程；现场施工；管理；难点；措施
引言：路桥施工项目工程具备繁杂性的特征，牵涉的原因也相对繁多。而众所周知的是路桥项目工程施工现场管理属于整个路桥项目管理重心所在，是实施路桥施工管理的重中之重，因此提升路桥施工现场管理水平，增强对项目工程施工现场的管理工作，是特别有必要的。为推动路桥施工企业的经济效益提升和整个项目的进步与发展，要把影响路桥施工现场管理水平的原因控制在有一定区域内。
1、路桥施工现场管理的必要性
1.1确保施工现场的质量
因为路桥项目施工程序相对复杂、施工周期也长，因此工作人员要对项目中的全部工作流程实施严格把关。企业为了确保工程施工的质量，对参与施工的有关人员都实施了有关的教育培训与知识技术普及，从而确保全部的项目都是在高质量的前提下实施施工的。同时，企业还严格控制了施工现场的管理工作，使管理人员的责任意识极大地提高了，从而确保了项目施工的质量。
1.2重视施工现场的安全性
因为在路桥施工中存在工人流动性大的特征，对工作内容和重点没有真正进行到位，遗留下非常多安全问题，给项目的管理工作带来了一定难度导致高空坠落与用火用电方面发生的很多事故。路桥项目现场施工的管理工作需要工作人员对有关的设备或用具实施标准的操作，尽可能的把项目中由于安全意识缺少而导致危险事件的扼杀在开始阶段。
1.3降低施工成本
路桥项目的施工投入巨大，在施工的时候会耗费很多的机械、人力、材料等资源，施工单位要增强对施工现场的成本的控制，使不必要的花费减少，提升施工材料的运用率。施工单位要严格实施控制施工现场的成本耗费，使施工材料的消耗降低，使施工现场的经济成本减少，然后提高施工企业的经济效益。
2、路桥工程施工现场管理的难点
2.1 施工人员的素质相对低
路桥施工中最需要保证的就是施工人员的安全，除了客观原因，施工人员的主观的想法是确保施工人员安全的基础，因此在施工前要对路桥施工现场的施工人员实施安全教育，通过提升施工人员的安全意识，来使安全事故产生的几率减少。现阶段我国的路桥施工人员大部分为农民工，接受文化教育有限，造成他们普遍的综合素质相对低，安全教育培训势在必行。
2.2工程管理制度乱
在路桥项目的现场施工中，确保现场控制的一个关键程序就是工人和现场施工管理体系的分工明确。然而在现实的建设路桥项目工程中，不明确的任务分工就会造成施工现场缺少监理人员的监督和对有关技术人员的指导，导致施工混乱情况。因为缺少了有关工作监督，造成项目质量不可以跟规定规范相符，导致安全隐患，并影响其后续工作不能有运行，以至直接影响工期。
2.3 应用的施工材料不达标。
路桥项目施工的基础是原材料，如果现场施工管理发生间题，一般会造成不合格材料发生，并在项目施工中应用，以致路桥项目施工质量跟施工设计质量不相符，然后严重影响路桥项目整体施工质量。这几年来，路桥工程施工现场广泛存在材料质量没有达到国家标准可是却进入施工现场的情况，并且因为没有建立完善体系的施工现场材料进场程序，使施工现场出现不达标材料的可能性极大地增加了。
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3、增强路桥工程现场施工管理的具体措施
3.1针对管理制度不完善的应对策略
施工现场管理不善的一个关键因素是管理制度的不完善。要提升项目施工和现场管理的发展，就一定要把管理制度完善。政府方面，需要拟定系统的建筑行业规范与法规，并完善相关的执法能力；企业方面，需要改善施工现场管理制度，并及时创新，改正制度的缺失，让管理体系能够充分发挥其该有的作用。
3.2现场施工材料管理
第一，确定材料。在实施路桥工程设计的过程中，必然会对施工材料的规格、型号等方面实施规定，在拿到施工图纸以后，必须要清楚确定各类施工材料的用量和进货时间，这样才能够确保施工的成功实施。第二，采购材料。在采购人员拿到采购单以后，必须要对市场实施有关的调查，选取质量优良，价格合理的材料，然后依据材料的数量、规格、型号等实施定货，规定到货日期，防止延误施工进度。第三，存放材料和检验质量。当材料到达施工现场的时候，必须要依照规定实施有关的质量检验，确保用于项目的全部材料合格；实施分类管理，确保施工人员能够迅速提取相关的施工材料，实施有序的施工。同时，必须要安排专门人员实施管理，确保材料的供应。第四，发放材料。在路桥施工中，由于应用的材料相对多，为了防止发生不必要的浪费，必须要实施记录到达施工现场的材料，而且材料的进出严格控制，在发放材料的过程中，必须要实施跟踪处理，确保材料的有效应用，不会发生浪费或者丢失的现象，使材料的运用效率有效的提高。
3.3 增强公路施工的质量管理
在公路施工的时候，要增强施工质量的管理，并提升有关管理人员的质量意识，建设健全工程的质量保障系统，按照项目的不同位置和施工的有关要求使用不同的方法，分别对项目质量实施控制、检验、监督和验收，从而保证每个工程和重要工序控制点的质量。
（1）对材料的质量实施控制，这就需要有关施工单位要严格把好材料的采购关，并对各类原材料实施相关的测试和鉴定，禁止应用那些不合格的材料或者半成品。
（2）对施工质量实施控制，这就需要施工单位要在施工的每一个阶段作定期检验和评比，并针对存在的问题、施工要点和注意事项等，各级监督部门要以书面方式记录下来发给施工单位，让其有所注意，在施工时降低其影响性，以确保项目质量的合格。
3.4增强施工现场的安全管理
第一，对施工人员展开安全方面的教育，使他们在自己的头脑中树立起安全意识。第二，把安全预防措施做好，施工的过程中必须要重视应用安全防护用具。第三，安全管理制度必须要全面，要把安全责任区明确划分到具体的管理人员身上，确保管理人员时刻重视自己管辖区域内施工现场安全状况。严格要求施工人员一定要依照安全施工的操作规程实施施工。第四，施工现场的安全隐患要及时排除，管理人员要定期对施工现场实施检验，排除安全隐患，防止安全事故的出现。
3.5提升现场有关施工人员素质
现场有关施工人员素质的提高，能在一定程度上使施工安全隐患减少，提升路桥项目现场施工管理水平。为提升现场有关施工人员素质，使人的不安全行为减少，保证项目施工成功实施，能使用下面几方面措施：严格实施施工从业人员考核上岗制度；上岗前，鼓励施工人员主动学习有关专业知识，让其具备一定的专业知识与安全技能；上岗后，常常对施工人员实施安全、专业知识等培训，以提升其素质；建设完善施工现场施工规范、安全方法、岗位责任制等，让施工人员安全意识获得提高，然后及时发现并使用有效方法解决存在的施工问题与安全隐患。
结语
路桥工程管理作为路桥项目的重点，贯穿了整个施工程序，一定要从实际出发，理论联系实际，具体问题具体分析，完善每一项管理制度，提高管理水平，从根本上确保工程各个程序成功实施，然后提升路桥的施工效益。此外，随着中国土建工程水平的持续提高，各种新技术、新工艺的投入，推动了中国土建现场施工项目管理的进一步发展，有效确保了中国项目质量的全面提高。
参考文献：
[1]刘熠鑫.现场施工工程管理问题和对策研究[J].江西建材，工程管理，2015（5）.
[2]吴晓平.路桥工程的施工管理工作探讨.J.交通建设与管理，2014.18
[3]冯刚.路桥工程现场施工管理的难点与对策分析[J].四川水泥，2016（01）：157.
论文作者:周亮1,张帅2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
标签：施工现场论文; 项目论文; 材料论文; 现场论文; 质量论文; 工程论文; 施工人员论文; 《基层建设》2018年第16期论文;