摘要：在推动国家经济建设的过程之中，电力企业在我国实现的快速的发展，作为国民经济中的重要组成部分，电力企业对提高我国的综合实力做出了巨大的贡献，但是其他的企业相比，电力企业的整个运作模式比较复杂。对此，本文以电力财务管理为切入点，具体分析预算管理与风险管理的相关要求，以期为实现我国电力资源的优化配置和利用提供的借鉴。
关键词：电力财务； 预算管理 ；风险管理
一、引言
在新的时代背景之下，我国的综合实力呈现着不断上升的趋势，同时人们的生活质量和生活水平也呈现出了较大的改观，在这样的社会现实条件之下，社会各界对电力资源提出了较高的要求。许多电力企业为了实现自身的稳定运作开始通过内部体制管理革新的形式积极的加强财务管理。预算管理与风险管理是企业财务管理之中的关键组成部分，企业管理工作人员必须要加强这两者之间的联系和互动，更好的落实两大环节的管理工作，只有这样才能够促进电力企业的稳定发展。
二、电力企业中风险管理与预算管理之间的关系
电力企业在财务预算管理实践的过程中必须要以不同的执行事项以及执行原则为切入点和核心，将集中管理以及与分散管理相结合，更好的提高控制管理效率和质量。不同的电力企业会结合自身运作的实际情况，积极的构建完善的财务预算管理体系，对未来公司的资金活动以及发展方向进行有效的规划，这种控制管理形式不仅能够实现管理资源的优化利用和配置，还能够更好的促进由内部管理体制和水平的有效提升。但是如果站在更加微观的角度对这种集中的管理方式进行分析，那么不难发现，前期的管理技术以及假设存在一定的波动性，无法更好的体现实际管理的相关要求外，外加上企业在经营管理的过程之中面临着许多不确定性的影响要素，同行之间的竞争压力比较大，因此会产生许多的运作和管理风险。如果在这一阶段对目前的预算控制能力进行分析，那么就会直接影响最终的，管理效果和管理质量。对此，在电力企业财务管理时，要想更好的体现财务管理的质量水平必须要实现预算管理与风险管理之间的紧密联系和互动，促进预算管理机制的完善，积极的加强对不同经营管理活动的内部控制以及协调。
三、强化电力财务预算管理与财务风险的对策
（一）、建立完善的财务预算风险管理体制
要想在激烈的市场竞争之中获得更多的优势，电力企业的管理工作人员以及基层组织必须要综合考虑各种影响因素，了解预算管理与财务管理的实施情况，积极加强两者之间的融合，保障预算风险管理质量水平以及效果的综合提升，真正的实现管理控制环节的大力落实。其中，财务预算风险管理机制的建立尤为关键，上级管理部门必须要明确该机制建立的相关要求，强化现有的管控体系，另外对于电力企业的财务管理工作人员来说，除了需要对竞争对手的运作情况进行深入的分析以及了解之外，还需要分析自身现有的财务管理模式，了解不同的经营状况以及市场变化情况，以此来积极的在不断实践和检验的过程之中吸取一些经验和做法，将先进的预算管理制度以及财务管理模式融入其中，真正的实现管理资源的优化配置和利用。
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其次，管理工作人员还需要关注对理论知识的学习和研究，加强对基层财务管理工作人员的教育以及培训，保障其能够积极的提高自身的实际工作能力，更好的应对市场的变化。企业的管理工作人员需要以目前的预算状况以及财务预算管理体制为依据，了解财务风险防范的相关要求，积极构建符合企业发展要求的财务记账风险管理模式。最后在对电力企业预算风险管理机制进行强化的过程之中，需要以建立独特性较强的财务预算风险管理模式为依据，严格按照部门的运作差距进行有效的强化，积极的突破该体制运作的不足和桎梏。
（二）、促进预算风险管理能力及水平的提升
电力企业财务管理工作人员以及集成工作人员需要以提高自身的工作能力以及专业水平为依据，积极的树立良好的管理意识，实现预算风险管理工作效率的有效提升，不断强化不同的责任意识。另外，管理工作人员还需要采取有效的措施，明确风险控制以及财务预算的管理要求，加强风险控制手段作用的有效发挥。需要注意的是，电力企业的运作模式比较复杂，同时涉及一定的资金投入，设备在更新的过程中也需要花费大量的时间和资金，财务管理工作人员需要采取有效的融资手段，积极的为其提供一定的资金支持，促进项目活动市场的有效扩大，革新原有的发展以及运作模式，更好的突破传统管理机制所存在的各类不足。财务管理工作人员还需要结合企业发展的现实条件，制定符合企业水平的信息管理系统平台，实现各平台的科学利用，利用管理技术搜集市场的运作信息以及竞争信息，从而为上级主管部门的决策提供科学合理的依据和保障。
（三）、关注管理水平的有效革新和强化
电力企业在内部控制管理的过程中除了需要明确管理机制构建的要求之外，还需要积极的强化不同环节的管理运作模式，将企业内部体制管理改革落到实处，尽量的避免资金回收链风险的产生，实现企业财务管理模式的优化升级，促进管理质量和水平的稳定提升，加强不同企业财务管理环节之间的紧密联系和互动。另外，不同管理方面所发挥的作用有所区别，管理工作人员需要将理论分析与实践研究相结合，了解财务风险概率产生的相关要求，积极的建立科学合理的财务预算风险管理机制，严格按照上级主管部门的相关要求执行相关的管理实践活动，保障企业能够实现长远的运作以及稳定发展。
四、结语
企业财务管理之中的预算管理及风险管理对实现企业的稳定运作，管理工作人员需要了解这里的管理模式的相关要求，积极的采取符合时代发展趋势的而相关管理策略，更好的实现管理资源的优化配置和利用，只有这样才能够保障电力企业实现综合竞争实力的稳定提升，有效的来自于其他企业的竞争压力。
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论文作者:孙佳妮
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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