摘要：对于任何一家企业而言，人力资源管理工作，直接关系到其绩效状况。对此，企业需要根据员工的实际情况，将其安排在合适的岗位上，以激发他们的工作热情。当做好了战略人力资源管理这项工作，那么企业的绩效，也就自然能够得到提高。
关键词：人力资源管理；战略；企业绩效；影响
前言：在企业的发展中，人力资源管理有利于提高企业的竞争力，促进企业的持续发展。随着社会经济的发展，市场的竞争日益激烈，在企业中，最重要的竞争就是人力资源的竞争。随着经济全球化的发展，国内外市场越来越复杂，再加上跨国企业的竞争日益激烈，因此，这就需要企业加强内部的管理，尤其是要重视战略人力资源的管理，从而可以充分发掘出员工的才能，促进企业的发展和壮大。
一、战略人力资源管理对企业绩效的影响
战略人力资源管理是一门交叉学科，是战略管理理论与人力资源管理理论相互融合的结果，也是近年来国内外企业广泛关注的管理热点。所谓战略人力资源管理，其本质上是将人力资源管理对于企业的重要性上升至战略水平，同时突出了人力资源管理的系统性、战略性以及目标导向性。企业绩效是指企业整体为实现企业目标而进行工作的效果，它并不是简单意义上的员工绩效，而是对于企业在一段时间内的投入与产出数值比。相较于传统的人力资源管理模式，战略人力资源管理存在着许多的优势，而基于企业内部结构管理和控制的机制，这种优势必然会对企业绩效产生一定的影响，许多研究与实践表明，战略人力资源管理对于企业绩效存在积极的影响。但这种积极的影响会受到员工特征这一中间主体的影响。
1.1战略人力资源管理对员工特征产生的影响
在战略人力资源管理的理念下，对员工选择的影响主要来自四个方面：
一是在员工的选择方面，通常企业获得人力资源的途径包含有外部招聘和内部选拔两种形式，基于战略人力资源管理理念，往往会根据企业的战略目标来制定人力资源的规划计划，进一步的规范化招聘规程，理论上是能够切实提高企业的员工职业综合素质的，但在实践过程中，容易出现轻易判断、强调负面信息、晕轮效应、招聘压力、求职者次序以及个人偏爱等情况，造成选拔的失效。
二是在企业的员工培养机制上，基于战略人力资源管理的理念下，企业对于员工的培训工作是十分规划化，且极具目标导向性的。他们基于企业经营生产发展的实际需求的人才类型，而具有指向性的培养人才的相关能力。但培养过程中，也极易容易出现企业提供的培训与员工自身不适应的情况，导致了一些人才的流失。
三是用人的战略上，基于战略人力资源管理理念下，企业用人策略，是秉持着发挥人力资源的最大能效，找寻与岗位职责和需求最为适应的人才，提升岗位能效。战略人力资源管理强调的是人力资源战略与企业战略的匹配，这就要求企业通过在战略人力资源管理中所制定的用人战略必须符合企业的发展要求，并能够随着企业的战略变化而适时地做出调整
四是留人战略，对于企业的战略发展而言，留住具有成长能力和学习能力的高素质人才，实际上是一种企业无形资产的积累过程。基于战略人力资源管理理念下，企业往往会制定一系列的激励机制来留住人才。
1.2员工选择对于企业绩效产生的影响
无论是何种企业，员工作为企业生产经营的基础主体，员工所表现出来的各项特征将会直接对员工工作绩效产生明显的影响，而员工的绩效则会直接影响企业的绩效。
员工综合素质的提高，将会进一步的提升人力资源投入与产出的能效，达到人力资源的最大化利用，在有限的资源创造出更多的价值，实际上降低了人力资源成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，在规范化的人力资源管理规章制度下，员工与岗位处于最优化的配置状态，经过人力资源系统的培训管理，使得员工对于岗位职责、工作内容的理解更为深刻，同时也能进一步的优化员工的业务流程，继而提升员工对岗位是胜任能力，并且提高业务操作效率。
除此之外，员工的态度会对企业的战略导向产生影响。态度指导员工行为，当员工对于企业有认同感的时候，他们才更愿意站在企业的角度来审视和调整自己的行为，把战略目标当做自己的航标，认真贯彻企业中以战略导向的相关政策和方法，提升企业的绩效。
二、对于战略人力资源管理的实证研究
2.1研究的样本特点
本文针对战略人力资源管理对于企业绩效的影响情况进行分析，其中研究的样本主要来源于我国的东部、中部和西部城市中各个行业，其中所有接受调查的企业中员工数量均超过了100人，选择这样的企业1356家，一共发放1356份调查问卷。调查问卷中的内容主要就是对企业的发展情况和行业的发展情况比较熟悉的人员进行填写。调查问卷的回收情况达到了1045份。调查问卷的回收率达到了77.1%，有效的问卷有893份，有效率达到了94.1%。包括东部地区的345家企业，中部地区的294家企业，西部地区企业321家，外资企业123家，中外合资企业206家，民营企业342家，国有企业218家。
2.2企业中变量的测量还有信任度的分析
对于企业的信任度测量主要采取的是五级打分测量方式。为了能够保证其测量的信任度和有效度，研究的内容重点根据以上企业进行分析。在企业的发展过程中，针对企业中的人力资源管理情况还需要进行重点研究，主要就是由于企业的发展就是靠员工的支持，因为员工能够为企业创造根本效益，所以在调查的过程中，还需要了解到员工对于自身工作的满意情况，对于自身收入的满意情况，如果员工的满意程度比较高，就能够为企业创造良好的经济效益。同时也能够在根本上解决企业发展速度慢的因素。同时企业在发展过程中，要重点关注到员工对于企业的信任程度，这样才能够在根本上解决企业中人力资源缺乏的问题。本文所调查的企业涉及面比较广，全方面地了解到企业人力资源管理工作的情况，全方位地分析战略人力资源管理工作对企业绩效产生的影响。
2.3研究的方式以及研究的结果
经过以上内容能够看出，本文使用的是层次回归分析的方式进行假设性研究，了解到企业中职业发展对于员工培训的计划，还有绩效工资的情况，以及对于企业中临时员工的管理对于企业的人力资源管理工作和企业绩效两者之间的影响关系，同时也能够在根本上提出调解的效果。由于其中不变的量，二者之间也有着比较大的差异，因此在进行分析之前，还需要对其数据进行标准化的处理。在根本上了解企业人力资源对于企业绩效产生的影响。同时在调查的内容中了解到企业战略管理对于战略人力资源和企业绩效之间有着相互影响的关系，并且也起到了调节的作用。同时，在调查中看出，职业的发展和员工培训的计划，还有临时员工的管理和调节效果有着比较大的关系，并且职业发展和员工的培训计划有着比较大的关系，其中绩效工资的计划则最小。
结束语：
综上所述，企业在自身的发展过程中要努力寻找战略人力资源管理的方式。从某种意义上来讲，企业的人力资源管理会影响到企业的长远发展。企业要想在激烈的市场竞争中占有不败之地，其必须要不断扩大自身，做好战略人力资源管理工作。在企业战略发展中，战略人力资源处于核心地位。鉴于此，企业要重视战略人力资源管理的作用，调动每位员工工作的积极性，确保他们能为企业的发展出谋划策。
参考文献：
[1]吴海艳，常季平.基于不同理论基础的战略人力资源管理与组织绩效关系研究.未来与发展，2012（09）.
[2]聂会平.动态环境中的人力资源柔性与企业绩效――基于战略人力资源管理框架的实证研究.北京师范大学学报（社会科学版），2012（02）.
[3]纪晓丽，周兴驰.高新企业的战略人力资源管理契合、人力资源管理效能与企业组织绩效的关系研究.软科学，2012（11）：99-104.
论文作者:郭精明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/26
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 战略论文; 员工论文; 绩效论文; 人力资源论文; 情况论文; 《基层建设》2019年第7期论文;