摘要：近年来，国民经济发展速度明显加快，为建筑行业提供了必要的发展动力，逐渐成为国家的支柱型产业。然而，在建筑工程管理工作中，仍存在一定的不足之处有待完善。基于此，文章将新时期作为研究背景，以建筑工程管理为重点，阐述其发展现状与创新发展路径，希望有所帮助。
关键词：新时期；建筑工程；管理工作；现状；创新发展
项目管理在建筑工程中占据关键地位，直接影响着工程各施工环节的发展。贯彻落实建筑工程管理工作，能够对工程成本加以控制，为施工建设的顺利开展提供必要的保障，不断提高建筑工程项目施工质量，实现经济与社会效益的双赢。由此可见，深入研究并分析新时期我国建筑工程管理工作的现状与创新发展具有一定的现实意义。
一、新时期我国建筑工程管理工作现状阐释
（一）工程管理机制不合理
近年来，建筑行业在国民经济发展中的重要性逐渐突显出来，并做出了贡献。然而，新时期我国建筑工程管理工作中的管理机制制定仍存在不合理之处。若不具备健全机制，管理工作开展的有效性也难以发挥出来。即便建筑工程管理工作已经制定管理机制，但受管理任务量大且压力重等因素的影响，无法保证机制的全面性，直接制约了管理工作的顺利开展[1]。另外，针对既有运行的体制来讲，存在与工程项目建设实际不吻合的情况，不利于工程管理工作的开展。在此基础上，部分建筑施工企业一味强调成本的节约，会随意撤销管理部门，虽然实现了精简人员构成的目标，但却影响了工程管理工作的开展。
（二）工程管理水平偏低
基于建筑行业的可持续发展，建筑结构以及形式也愈加复杂，施工技术的选择性更多。但是，建筑工程管理工作的开展始终选择使用传统管理方式，导致管理工作和建筑工程项目发展出现了相互偏离的情况。与此同时，建筑工程管理工作的有效性表现在涵盖诸多部门与单位，若不具备专业水平较高的管理队伍，就很难保证单位与部门的有效协调，影响工程管理工作实际效果，不利于建筑工程质量的提高。目前阶段，管理水平和工程发展之间的不协调性已经逐渐成为建筑工程管理工作的主要问题。若工程管理水平不高，就无法保证施工各环节管理工作的正常开展，间接影响工程项目质量，甚至会导致建筑工程成本的增加。
（三）管理工作人员素质水平有待提高
在建筑工程管理工作贯彻落实方面，工程管理工作人员自身素质同样会产生一定程度的影响。为此，一旦工程管理工作人员综合素质水平不达标，将导致工程管理工作开展受阻[2]。现代建筑行业更强调一线管理工作人员自身经验与专业技能，往往忽视了学历的重要性。即便一线管理工作人员实践经验丰富，但因综合素质无法与标准要求相适应，也同样会对工程管理工作落实带来负面影响。
（四）施工管理形式科学性缺失
施工管理也是建筑工程管理工作的重点组成部分，若无法保证施工管理工作的有效开展，也难以获取可观的管理效益。现阶段，结合国内工程管理状况可以发现，施工现场管理工作人员在实施管理工作的时候始终缺乏科学性。最主要的原因就是工程项目的建设始终以施工企业为主导，以劳务作业为主要方式开展施工作业[3]。但由于施工现场参与实践操作的人员都是临时聘用而来，其自身的专业知识并不完善，只是根据个人经验开展工作，不利于管理工作效果的提升。
二、新时期我国建筑工程管理工作的创新发展路径
（一）全面创新管理理念与制度
新时期背景下，创新我国建筑工程管理工作，需将管理理念与制度作为切入点，在创新管理理念和制度的基础上，不断改善我国建筑工程管理工作的现实状况。
一方面，在创新管理理念的过程中，必须高度重视工程管理工作，时刻关注工程管理的重要作用，并加大对管理工作的经济投入力度，对管理专业人才加以培养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为企业领导层人员，应积极更新个人管理理念，贯彻并落实相关工作，为工程管理的顺利推进奠定坚实的基础。
另一方面，在创新管理制度的过程中，要将工程项目的具体情况当成主要参考依据，适当地调整并改进管理制度，以保证管理制度涵盖全部工程环节，且受到有效管理，进一步提高建筑工程项目质量水平[4]。
只有全面创新管理理念与制度，才能够实现建筑工程项目管理工作状况的改善，因此要给予必要的关注。
（二）优化工程管理部门
为实现创新建筑工程管理工作的目的，不仅要重视创新管理理念与制度的作用，还应当不断优化工程管理部门，确保机构自身的完善性，将自身管理职能充分发挥出来。现阶段，工程管理机构在运行过程中始终存在有待改进之处，特别是人员的组成结构缺乏合理性与职务责任模糊等方面[5]。根据以上问题，应将其作为主要依据不断完善管理季候，针对各工程项目建设环节构建专业化的管理部门，贯彻并落实施工监督与管理工作，以实现提升工程项目整体质量的目标。
（三）组织员工参与在职培训活动
在开展建筑工程管理工作的过程中，对管理工作人员的依赖性较高。工程项目的管理效果一般取决于管理工作人员自身素质水平，为此，为进一步创新建筑工程管理工作，应将重点放在管理工作人员在职培训方面。借助在职培训活动的开展，不断提高管理工作人员素质水平，以实现其知识结构的全面整合与优化，在应对工程项目不同类型问题的时候，可以及时采取针对性的措施。在职培训的开展实现了管理工作人员专业技能的强化，而且在管理工作人员职业道德与责任心培养方面也能够取得理想的成果。这样一来，管理工作实施的时候，即可秉承负责任的态度，尽可能地规避管理事故发生的几率。在此基础上，实施建筑工程管理工作时，应严格监督管理工作人员，确保工作有效性，以免在实践工作中引发不必要的问题[6]。但需要注意的是，在职培训活动的开展，应强调实践技能培训的作用，不应仅被局限在理论层面，只有敢于突破和创新，才能够推动管理工作效果的有效增强。
（四）信息化管理工作的实施
基于信息技术的快速进步与升级，有效结合信息技术和工程管理工作也逐渐成为建筑工程管理工作未来发展的主要方向。在这种情况下，实施工程项目管理工作的过程中，应灵活运用信息化技术，以达到建筑工程项目管理信息化的目标，全面创新项目的管理工作。其中，以BIM技术为例，通过对这一现代信息技术的运用，将其融入到建筑工程管理工作中，构建建筑模型并模拟施工，借助项目管理的软件即可针对建筑工程展开有效地管理。这样一来，可以在施工建设之前科学预测施工容易出现问题，事先采取应对的策略有效控制问题的发生，为建筑工程管理工作的可持续开展提供有价值的参考依据。
结束语：
综上所述，新时期背景下，建筑行业竞争愈加激烈，作为建筑企业，要想在市场竞争中站稳脚跟，就必须不断强化工程管理的水平，为自身竞争实力的增强提供必要的保障。所以有必要全面创新建筑工程管理工作，采用具有针对性的措施完善工程管理现状，为建筑行业进步与发展奠定坚实的基础。
参考文献：
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[4]史洪涛.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].卷宗，2017（36）：242-242.
[5]黄灿雄.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2017（21）：249-250.
[6]张磊.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析[J].科技创新与应用，2017（23）：38，40.
论文作者:陈宏伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
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