重庆 400060
摘要：在电力施工过程中，它的安全性能成为大家都关注的话题之一，因此非常有必要对相关技术工程管理做一些规范工作，保证其安全性能。在实际的管理过程中，存在着一系列的问题，只有把这些问题解决掉，才有利于保障电力工程的安全，使人们更好的生活和生产。国家和社会对电力方面的事业非常重视，特别是在安全层面上，经过不断的发展与完善，电力方面的事故越来越少，但是仍然存在着很多的缺陷，需要改进。本文就电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略展开了探讨和分析。
关键词：电力施工；工程管理；管理体系
电力电器安装有限公司在电力行业发展中一直占据着十分重要的地位，其综合实力如何会直接影响到电力施工质量，且电力施工具有一定的危险性，保证安全是第一要务。在电力行业规模不断扩大的今天，电力施工技术工程管理方面也变得越来越复杂，如何在保证施工安全的前提下快速完成工作也成为了整个工程中的核心问题。在此种情况下则必须要做好电力施工技术工程管理工作，然而我国很多电力电器安装有限公司在此方面的建设还不够完善。
1电力施工技术工程管理的特点
1.1共性特点
工程分为很多种，较为常见的有建筑工程和电力工程，事实上，电力工程与建筑工程有着很多相似之处，如一个完整的工程均需要由多个不同阶段的施工来构成，在进行技术管理时，均需要提供相应的报告、材料或是文件，具体如下：①项目可行性报告；②项目投标文件；③设计监理；④竣工验收报告等。任何一个环节出现问题，均有可能导致整个工程管理出现纰漏，从而影响到工程质量。
1.2个性特点
电力工程也有其独特的特点，如与建筑工程相比，其往往会显得更加复杂一些，在工程中不仅要进行设计、材料采购以及施工管理等方面，同时也要对管理技术进行优化选择，使技术在应用的过程中能够创造出更多价值和效益，将经济、管理与技术充分融为一体；另外，该工程具有长期性的特点，完整的工程通常需要很长的时间，且在此阶段中电力企业也要不断投入资金，但若在此过程中因为施工技术不够先进，或是在进行项目管理时不够到位，均有可能为相关企业、公司带来巨大的经济损失；在精密性方面，电力工程的要求也会更高，如安装工艺、检测技术方面。
2电力施工技术工程管理中存在的问题
2.1监管力度不足
严格而论，电力工程技术管理的范围非常广泛，其中包括施工图的审核、施工测量的交接、工程技术的交底以及电力工程技术的保护等等。但是通过研究发现，当前阶段的电力工程技术管理工作并没有进行严格的监督，归根结底，这主要是由于技术水平和职责范围的限制所致。因此，虽然当前在电力工程技术管理工作中存在着很多漏洞，可是工程技术管理人员也没办法针对其中的漏洞采取相应的措施加以解决，最终导致电力工程施工进度受到影响。
2.2工作人员综合素质偏低
电力工程技术管理工作人员是开展各项管理工作的主体，他们的综合素质会直接影响电力工程技术管理工作的质量。通过研究发现，当前很多电力工程技术管理人员的专业知识水平相对较低，继而导致工作中经常会出现很多管理问题，最终导致电力工程施工受到负面影响。电力工程技术管理工作人员的综合素质偏低，不仅会导致电力工程质量下降，同时也会降低电力企业的社会经济效益。
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2.3管理流程缺乏科学性
电力施工技术工程管理是有一定的流程的，管理人员不能按照自己的想法随意改变管理的方式，这种随意性有时候虽然能换来短期的利益，可是长远看来，还是有很多不利影响的，随意的管理方式一定会影响到管理流程的科学性。在科学的电力施工技术工程管理的流程中，供用电技术是一个核心的和基础的环节，供用电技术工程公司在一定程度上几乎占据着十分重要的地位，这是电力的一个输出环节，只有供用电技术达到一定程度，才能保障其它项目进行顺利地施工和运行。不科学的管理流程还会导致各个部门之间的脱节，在信息传达上缺少一个很好的机制，长此以往，各个部门相互割裂，必然会影响施工的效率。管理部门应该重视起来这一点，运用信息技术或者其它手段，使得各个部门之间形成一个共同的整体，你中有我，我中有你，密切配合，责任分工明确，避免重复施工情况的发生。
3解决电力施工技术工程管理问题及的策略
3.1积极推广使用现代化的项目管理软件
二十一世纪是一个信息技术高速发展的社会，网络技术也不断地更新换代，信息技术被用于人们生活的方方面面，并且越来越离不开信息技术。在电力施工技术工程管理方面，现代化网络信息技术也被用于其中，电力施工技术工程管理在信息技术的帮助下，效率得到了明显的提升，同时，其精准性也是超越了传统的人力模式。现代化的项目管理软件在工程项目管理方面，符合了实际的需求，此外，能够很好地监控到工程项目的进度，这样有利于管理者对整个的工程做一个全方位的把控，并且能够及时地做出相应的措施，这样对于提高工程的效率和质量是有非常大的帮助作用的。同时，在费用的控制方面，管理者可以在不影响施工质量的前提条件下合理地控制成本，当然，成本的控制是有一定的度的，管理者一定不能逾越这个度，做出违反规则的行为，在不该花费的环节上，尽量克制，关于材料方面的花费，管理者一定要在市场调研的情况下合理地选购，不能谋得一时的便宜而选取一些质量低下的材料，这种行为是不可取的。总之，电力施工技术工程在相关管理软件的帮助下，可以起到事半功倍的作用。
3.2改革电力工程技术管理流程
①电力企业要完善现有电力工程责任制度以及相关规章制度，同时对电力工程施工工序加以规范。当电力工程招标结束后，市场管理中心要公布招标结果，同时安排业务部门来审核图纸内容，直到确定图纸内容后再将图纸存档；
②在正式施工前电力企业要召集相关单位来召开工程施工准备会议，在会议上对制定的工厂预算方案进行审核，同时向业务部收取工程预付款，并且签订施工委托责任书，最后把工程款项调拨给施工企业以及材料供应商。在进行工程技术管理时，技术管理人员要做好相关设备与材料的检查工作，当确保所有设备及材料质量无问题后方可通过；
③电力企业还要进一步完善各项技术体系及相关标准，同时提升工作人员技术管理意识及能力，最终确保电力工程技术管理工作的顺利进行。
3.3提升工作人员整体素质
工作人员的综合素质直接影响着电力工程技术管理质量。因此，电力企业还要尝试提升工作人员的整体素质。在具体操作时可以从两个方面来入手：
①通过大量的培训来提高工作人员的专业技能，同时为技术管理人员创造更多的实践机会，最终实现工作人员专业技能的提高。
②招聘一些高素质专业电力工程技术管理人才，在招聘过程中要对面试人员进行综合考核，优中选优。当录取后，还要对新入职的工作人员进行适当的培训与考核，只有通过考核后才可以正式上岗。
3.4构建以责任制度为核心的管理体系
所谓“没有规矩不成方圆”，在开展工程管理过程中必须确立管理体系，并围绕该体系来完善管理制度，虽然我国很多电力单位均具有完整的管理制度，但电力施工技术工程管理方面的制度却还不够完善，甚至有些单位根本没有在此方面制定制度，或者制度内容长期未得到更新和优化，导致在如今的工程中难以发挥作用。管理制度完善的过程中可以充分引进市场机制，市场机制不仅具有良好的激励作用，同时也具有约束作用，而要发挥其作用则要实现责任制，将各个部门、各个人员的权利和责任进行明确，这样一来可以有效避免或减少混乱的情况出现，也可以在发生问题的第一时间锁定责任人。
4结语
电力工程技术管理工作的质量会对电力工程整体质量产生很大的影响，同时也影响着电力企业的社会经济效益。然而在当前阶段，电力工程技术管理工作存在着一些亟待解决的难点问题。
参考文献
[1]李建.浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].科技创新导报，2015.
[2]薛建华.电力工程技术管理的难点剖析及对策研究[J].黑龙江科技信息，2014.
论文作者:雷霆,黄磊
论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/21
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