摘要：随着城市化建设的不断推进，促进了建筑业的发展，使得建筑工程施工管理日显重要，并且建筑工程施工管理在工程项目建设中具有重要作用，其决定着建筑工程的质量和建筑企业的经济效益。基于此，本文阐述了建筑工程施工管理的主要内容，对加强建筑工程施工管理的作用及其策略进行了探讨分析，旨在提高建筑工程质量及其经济效益。
关键词：建筑工程；施工管理；内容；作用；策略
一、建筑工程施工管理的主要内容
建筑工程施工管理的主要内容包括：（1）施工材料管理。建筑工程施工管理首先要对施工材料进行管理，通过材料供应商资质审核、对进场材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合设计要求，为保障工程施工质量打下基础。尤其是建筑所用钢筋、水泥必须严格检查，进场钢筋直径是否符合设计要求、钢筋、水泥存放环境是否符合规定。以此保障高层建筑施工所用钢筋、水泥质量符合要求，保障工程施工质量。（2）施工设备管理。机械设备是建筑工程中的重要工具，随着科学技术的不断发展，在建筑工程中得到广泛使用。建设单位应设置专门的安全监管人员会同监理公司共同督促施工单位建筑工程施工设备的管理。建筑工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。同时注重施工设备操作人员管理，严格按照设备操作规程进行操作，降低违规操作造成的设备损伤与事故的发生率。避免由于违规操作造成设备损伤而影响工程进度，同时也通过设备管理避免安全事故的发生，降低施工企业施工成本，提高企业经济效益。在进行设备管理时，严格执行“人机固定原则”定机、定人、定岗，以此确保设备管理工作的职责明确，避免非设备操作人员操作设备造成不必要的事故。
（3）施工人员管理。建筑工程施工管理中的人是影响建筑工程施工质量的直接因素，为了严格执行施工管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全措施，按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。（4）施工成本管理。建筑工程成本管理是建设单位管理的根本，直接影响企业经济效益。根据现代施工成本管理理念，建设单位实施成本管理必须建立成本管理体系，以明确的责任制度促进成本管理的实施。将施工过程各个部门与人员按照施工组织架构与成本管理的关系明确职责与成本管理责任，使施工过程的全体人员明确自身的成本管理责任，达到怎样的成本控制目标，以此促进施工成本管理的实施。对于施工过程中的各项费用要严格执行审批制度，根据施工情况核实费用审批的科学性。
二、加强建筑工程施工管理的主要作用
建筑工程施工管理的作用主要表现为：（1）实现建筑工程管理目标。建筑工程施工管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地工程施工管理使得施工现场整洁美观，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。良好的现场管理是建筑施工现场管理工作的重要性，也是提升企业竞争力的必不可少的重要条件。（2）保障建筑工程质量控制。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。（3） 保证建筑工程经济效益。建筑施工单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给市场和社会，从中获取利润。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能得到市场的认可。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（4）消除施工安全隐患，保证施工人员安全。由于施工现场多工种联合作业、露天高空作业多、人员流动大，是事故隐患多发地段，而加强施工现场管理能有效降低事故发生率。
三、加强建筑工程施工管理的策略
1、严格施工原材料的管理。要保障建筑工程质量必须加强对施工原材料的质量控制，同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制。
2、合理编制施工方案。建筑工程施工方案是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案，不断提炼归纳，优化设计方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
3、不断提升施工人员的综合素质。建筑施工中工作人员的素质直接影响着管理的质量，只有不断加强施工人员的专业水平，提高综合管理能力，才能整体提升管理水平。但是建筑施工人员数额庞大，且年龄、文化、技术水平良莠不齐，相差甚多，无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标，比如对于新入职的施工人员首先要灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的思想，还要进行专业技术的培训，防止出现严重的施工差错及事故。
4、制定落实施工安全管理制度。在建筑工程安全管理制度的制定上我们可以从两个层面进行剖析。一方面要求各级政府认真履行监督职责，对于建筑单位的生产过程进行实时监控，对于安全生产管理不能应付了事，要求严格按照要求进行。另一方面是作为建筑自身单位要加强安全保障制度的建立，要求人员施工过程中严格按照规定施行，从而保障安全管理工作的顺利发展。作为施工企业要配备相关的安全设施，提高其储备量。
5、加大建筑工程施工的监督监管。建筑工程施工管理的监督是一项复杂工作，必须要各方面的协作，各方面的施工也要及时完成，管理人员还要积极主动的排除故障，减少资源浪费和损失。与周边的各部门加强联系，大力解决施工中国发生的各种纠纷和矛盾。加强对各种配电线走向的管理，督促各班组的分工合作，严格按照施工图纸和计划进行施工，保证在工期内完成任务，确保工程能按期交付。
结束语
建筑工程施工管理涉及到建筑工程施工的各个环节，并且其对工程建设的顺利实施具有重要作用。科学有效的建筑工程施工管理不仅可以提高工程的施工效率，保证项目的按时顺利完成，还可以增加施工企业的经济效益。因此只有切实加强建筑工程施工管理，才能保证建筑工程的质量，降低建筑工程施工成本。
参考文献
[1]王严.建筑工程施工的精细化施工管理探析[J].建筑建材装饰，2016
[2]程银.建筑工程施工质量控制与管理问题分析[J].装饰装修天地，2016
[3]武玉辉.建筑工程施工质量控制与安全管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2015
[4]张红军.建筑工程施工管理存在的问题及策略[J].中国科技博览，2016
论文作者:石有宁
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/11
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 成本管理论文; 设备论文; 人员论文; 施工人员论文; 《基层建设》2017年第13期论文;