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摘要：事实证明，工程项目管理水平的高低与建筑行业内每个企业的发展命脉密切相关，关系着整个建筑行业的荣辱兴衰。在经济全球化趋势进程逐渐加快、对外开放深度与广度进一步扩大的今天，如何在应对挑战的同时，也以此为契机，通过全方位提升工程项目管理水平来加强建筑企业的核心竞争力是每个企业必须正视和重视的问题所在。提高施工人员的素养，制定科学的管理机制，运用先进的管理手段，开创一条降低工程成本、保证工程质量、确保工程进度，加快工程技术革新的道路，是每个建筑企业提升工程项目管理水平的关键所在。本文分析了建筑工程项目管理影响因素分析与应对策略。
关键词：建筑工程项目管理；影响因素；解决措施
建筑工程项目管理是建筑企业进行全方位管理的重中之重。完善建筑工程项目管理工作，能够保障建筑工程项目更加顺利地进行，使企业的经济效益得到最大的保障，实现企业效益的增长。
1建筑工程项目管理的意义分析
在建筑工程管理中，项目管理是其重要的管理内容，在工程建设质量、施工过程安全保障以及工程建设成本造价等方面都有着至关重要的作用。高水准的项目管理能够有效控制工程投资，建筑工程施工中涉及的项目和投入的资金都比较多，其在施工过程中对资金的流动要求也相当高。为了避免出现资金链断裂问题，需要采用科学的管理方法来缩短资金回笼的时间。并利用项目管理在健全投资体系的同时强化其对各投资关节点和成本费用的控制，最大限度实现投资效益的最大化，以帮助建筑施工单位获得更多的经济效益。其次，项目管理通过对各项目工程节点进行细致分析，结合施工计划便能够有效控制建筑工程施工进度，在建筑工程管理中及时调整施工进度，以便在规定时间范围内保质保量的完成所有建设任务。再者，项目管理能够通过质量控制体系依照质量控制和质量管理的相关原理，将建筑施工过程和质量把控落到实处，强化对建筑工程质量的控制，达到减少工程质量问题的目的。
2建筑工程项目管理的影响因素
2.1工程质量因素
某些施工企业为了能节省施工成本，满足自身的利益，未对过程中所需要用到的工程材料进行严格地审核，采用一些质量不达标的材料。这些不合格的建筑工程材料对于建筑工程的质量产生危害，使得许多建筑工程项目出现返工。除此之外，若对项目中出现的纰漏以及谋取私利的现象监管不力，工程质量管理工作就得不到应有的效果。
2.2工程安全管理因素
安全管理有时没有得到足够的重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆许多建筑施工企业的安全管理理念不够充足，工程施工人员的安全意识不足，因而导致项目中出现很多的安全隐患，对于建筑工程施工项目管理来说产生了重要影响。
2.3工程进度控制因素
在某些企业当中对于工程进度的控制缺乏科学的管理，使得整个工程项目的正常进度都受到影响，不能够按时完工。建筑工程施工的过程中，需要建筑企业的多个部门进行协同合作，如果各部门之间不能合理及科学地交流以及合作，那么整个施工过程的有序性就会产生一定的影响。另外，一定要加强对施工过程的监管力度，否则项目可能不能按时完成。
2.4工程造价因素
现如今，有些施工企业对施工过程时所需要采购的原材料以及其他的资源都没有进行合理的造价控制，使得整个建筑工程的成本投入以及成本的利用效率大大降低，而且还会出现资金的利用超出成本范围的情况。这些情况对于建筑工程企业的整体经济效益的影响是非常巨大的。且目前市场上某些造价管理人员综合技术水平不高，也就不能有效地控制整个项目的综合成本。
3提高工程项目管理水平的措施
3.1加强工程进度控制
建筑企业承揽工程项目建设的出发点和落脚点在于获取经济利益，是故在确保工程质量合格的前提下，应当加快工程进度。一方面，建筑企业内部管理人员应当具备风险意识，事先分析项目建设过程中可能出现的防线并制定相应的补救计划。另一方面，加强对工程款支付的控制，毫无疑问，工程款到位与否关系到工程进度的快慢。因此，应当按照承建合同的要求及时支付工程款。最后，开发商、承包商和具体的施工单位之间签订的合同应当明确规定，因一方原因而导致工程进度延误时影单承担的违约责任。当然，事实证明，单一惩罚措施产生的作用并不够理想。原因在于，从根本上来讲，开发商最终目的在于确保工程如期能够如期完成并能因此顺利开展下一步工作，并不是为了惩罚而惩罚。况且很多时候，工期延误而产生的违约金或赔偿金低于加快进度带来的人力、物力、财力等成本的增加，当然从经济利益角度考虑，施工方自然会选择前者。因此，管理者应当转变以往的管理方式，建立并完善奖惩结合的奖励机制，进而调动施工方的工作热情。
3.2加强工程质量控制
质量控制包括事前预防控制、事中监督控制以及事后跟踪控制。事前预防控制就是事先根据规定和要求制定科学合理的质量控制计划，大到管理体系、岗位设置，小到采购资质的审核、材料的把控、主体结构等工程建设的各个方面。事中监督控制主要是对施工项目按照合同规定的要求、规格进行严格的检查，确保工程建设的任何细节都符合要求。事后跟踪控制就是对不合格的部分进行相应的处理，并且在项目验收合格后，也要进行持续的质量跟进。
3.3提高安全管理
首先，在安全管理工作落实过程中，应注重组织安全教育活动。如，通过“三级”安全教育活动的安排，让全体作业人员提高自身安全意识，做好各个施工工序的安全管理工作。同时，因互联网技术手段已经得到了全面普及，所以，在建筑工程施工管理工作中，应尝试运用QQ、微信、APP等工具，宣传施工安全知识，并组建安全管理小组，由安全小组负责项目的安全监督工作，从根本上避免安全事故问题的频繁凸显。其次，为了达到高效性安全管理目的，应注重制定施工操作制度。在施工操作制度中明确各种安全规章和处罚措施，就此指导建筑工程施工环节中的违规操作行为，保证作业环境安全性。再次，在建筑工程施工项目安全管理工作进行中，应注重投入一定的资金用于安全设施购置方面，由此实现对作业环境安全问题的有效控制，达到最佳的安全管理效果。
3.4实施全过程成本管理
建筑工程项目管理中成本的管理与工程的质量管理还有相关的安全管理有着非常大的关联，其必须要贯穿于整个工程直到最后竣工，其在对施工材料以及施工机械和施工人的运用过程中，就会涉及成本管理还有相应的控制，在这其中，最为重要的就是施工人所包含的管理人员。这期间必须要以施工管理人员为主，建立起主导为成本的一套完善的考核制度，进而保证项目管理中，责任权利以及利益三者间的结合，这样才可以节约成本，完成工程项目管理过程中的成本管理。
4结语
随着建筑市场的不断发展，建筑企业之间的竞争压力越来越大，所以为了能够在激烈的建筑市场当中取得一席之地，建筑企业需要对自身的各项工作进行仔细地分析以及探索。增强建筑项目的项目管理对于建筑企业来说是一项非常重要的工作，能够使其在激烈的竞争环境当中保持自身的竞争优势，使企业能够快速稳步发展。
参考文献
[1]李万军.关于提高建筑工程项目管理水平的措施[J].建材与装饰，2015.
[2]肖纪霞，冯霞.提高建筑工程项目管理水平的关键[J].新材料新装饰，2014.
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[4]李万军.关于提高建筑工程项目管理水平的措施[J].建材与装饰，2015.
论文作者:司秀娟,翟怀峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/29
标签：建筑论文; 工程项目管理论文; 企业论文; 项目管理论文; 工程论文; 成本论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;