摘要：“创新蕴藏着无穷的智慧和创造力，是企业发展的永恒动力”。国网长沙供电公司为拓宽企业文化内涵，提升公司核心竞争力，充分发扬和传承公司创新活动，不断深化管理机制，规范工作流程，有力地推动创新活动向更深、更广的空间发展，促进了企业文化的蓬勃发展。
关健词：创新、企业、激励、核心竞争力
[正文]
未来公司要在市场竞争中立于不败之地，实现建设“一强三优”奋斗目标，就必须不断创新，增强发展活力。长沙公司紧紧把握住这点，通过过制度推动、流程管控，目标激励使创新活动融入中心，成为企业文化之魂，不断增强了企业的核心竞争力。
一、主要做法
以制度建设推动创新活动规范开展：公司出台《创新活动实施方案》，全面规范创新管理组织机构、管理职责、工作机制。将创新活动拓展为管理创新、技术创新，涵盖企业管理、生产经营、后勤服务等方面，实现了创新活动多方位、多领域的全覆盖。形成由工会牵头、各专业部门（单位）参与的创新活动统一管理平台，牵头部门和各归口部门目标明晰、责任明确，各司其责，使松散型的管理变为集中管控的规范管理模式。采取“自上而下，自下而上”的项目申报，即：每年由行政拨付100万创新基金，公司领导或专题创新活动组结合全年生产经营目标，布置课题，相关专业部室和（或）基层单位限时申报、限时完成；每年工会提供基金，各班组自主组织职工立足本岗位、本专业开展项目申报，凡申报立项的可获1万元启动基金，申报项目不限主体、数量、大小，鼓励全员参与。两种申报方式“双管齐下”，拓宽了创新活动的申报渠道，使创新活动更加规范有序。
以流程管控确保创新活动落到实处：严格做到“四个把关”。严把项目申报立项关。创新活动办公室从项目的申报开始就严格审核，加强指导。对重点项目，有价值的项目大力扶持，对不适用的项目“宁缺勿滥”。对职工未意识到的领域多提示、多引导，对重复开发的项目严格控制，既保证不“明珠遗漏”，也防止“滥竽充数”。严把资金运作关。创新基金的使用和管理严格遵守国家有关法律、行政法则和财务管理制度，遵循诚实申请、公正受理、科学管理、择优支持、公开透明、专款专用、实报实销、限额使用的原则。各单位创新基金的使用都要有资金使用明细记录，必须提供正规发票报销。公司对创新基金实行定期检查、监控、审核，对检查过程中发现的违规情况严肃督促整改，对严重违规项目撤消或回收创新基金。确保基金用切实用在项目开发上，杜绝“浑水摸鱼”现象。严把项目实施关。创新活动实行目标责任制，各申报项目需定期向公司创新活动办公室汇报工作开展情况。工作办公室对各专题创新项目进行检查指导，协助解决实施过程中存在的困难，并提出指导意见。工作办公室坚持不定期对项目进行抽查，抽查内容包括资金使用是否规范、进度完成是否达标，上报情况是否相符等。工作办公室每半年召开一次工作会议，及时研究在创新活动中出现的问题，反馈项目落实情况，安排部署下一步工作。对创新项目的运行质量、控制项目 进度成本实行科学组织、有效管理。严把评审总结关。创新项目完成后，各专业组根据各项目提供的评审材料，从基础数据、技术指标和性能指标的真实性；项目成果、应用成效是否达到立项目标；经济效益和社会效益计算是否准确；创新基金使用的合理性等方面进行严格评审，提出专业评审意见。评审结束后，公司创新活动办公室对创新项目的剩余基金进行注销，并对资料进行统一归档、保存，实现了创新活动的良好闭环。
以目标激励营造创新活动浓厚氛围：公司每年组织合理化建议、职工创新成果发布会等表彰活动，向获奖单位及项目颁发证书、奖金。将奖励记入个人档案，主要负责人、专利发明人作为评聘技术（技能）首席师、先进生产（工作）者、能级考核晋级、评定职称、创新之星等的依据之一。对善于开展创新、勇于开展创新活动的职工，给予关注和扶持，对在合理化建议、职工技术创新中获奖的职工开辟能力发展通道。努力发现、挖掘和积极申请专利，给予发明专利每项1万元，新型实用专利、软件著作权每项5千元的一次性奖励。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将创新活动与用人选人机制相结合，搭建职工成长平台，职工创新想法得到尊重，创新热情得到鼓励，创新才能得到发挥，创新成果得到肯定，创新观念蔚然成风，创新氛围日益浓厚。创新活动成为了公司具有吸引力、凝聚力的魅力舞台，一大批优秀的工作室如雨后春笋般成立，一大批优秀成果在公司各个领域，各个专业遍地开花，一大批优秀人才能力到锻炼，才智得到发挥，继而脱颖而出，走向各个管理层、领导层。
制度的健全、流程的规范、激励机制的运用，将公司创新活动由多头管理变为集中管理，由重复创新变为有地放矢，由只管结果变为全过程监控，由“一枝独秀”变为“满园春色“，企业核心竞争力有力提升。
二、发挥出的几个优势
发挥劳模工作室平台优势，带动创新活动向纵深发展：公司通过成立劳模创新活动室，搭建起创新活动的崭新平台。在确定领军人物方面，重点选择各单位日常工作中能够锐意创新的知识型、创新型劳模先进，作为工作室的带头人。将生产、营销和管理一线拔尖人才、技术专家、创新能手、服务明星和优秀青年吸纳为工作室成员。劳模工作室通过全面整合优势资源，形成团队合力，使专业技术力量得到强化，先锋骨干的引领示范作用得到发挥。2016年公司开展创新项目91个，拥有劳模（班组长）创新活动室达10个，获省、市、省公司“示范职工创新活动室”称号达9个，3项成果获省公司职工技术创新奖，14项成果获国家新型实用型专利，各项专利以年均8个的速度逐年递增，参与技术创新活动的职工达千余人。公司荣获湖南省“职工创新活动先进单位”称号，企业增效达580万元。创新活动不断向纵深发展。
发挥班建平台优势，促进创新成果科学应用：公司充分发挥班建平台的资源优势，进一步加强了国网班组信息化管理系统的应用。通过班建平台将职工创新成果进行公开展示，为公司各班组提供交流、学习、共享渠道。很多班组长反映：“通过班建平台推广创新成果应用，如同与大家面对面交流创新活动经验，方便、快捷、实用、有效”。通过班建系统的推广，一批创新成果在公司各班组、各项日常工作中得到实践运用，起到了解决公司工作难点的作用，促进了创新成果转化为生产力，达到了为公司节能增效提质的目的。
发挥标杆创建的优势，推动创新活动全面提质：公司将创新活动与标杆班组创建工作紧密结合。对创新活动开展扎实的班组在标杆创建上给予优先。同时充分发挥标杆班组的先进性、积极性，引导标杆班组创新活动向“更专业、更统筹、更重视基层”的方向发展。2014年至2016年，公司创新活动共创造出显著的经济效益近200万，收到了良好的社会效益。
三、今后工作提升的方向
强化管理管控：进一步理顺管理流程，加强对创新项目的管理管控。要以劳模和技术骨干为主要力量，以提高职工技能和创新能力为着力点，积极探索建立更有效的激励机制，全面激发广大职工的劳动热情和创造活力。进一步加强宣传引导、培训培养、研讨开发，让更多的职工清楚创新的意义，明白创新的渠道、熟悉创新的流程、找到创新的方法，乐于去创新、勇于去创新。使创新成为推动企业文化蓬勃发展的有力推手。
深化典型案例：全面深化典例案例的分析、应用、提升，结合公司重点工作加强对典型案例的指导帮扶，统筹规划、科学分析、系统运作，使管理创新工作更具有时代性和指导性，使创新项目更具有实用性和效益性。要对典型案例实行“目标分解、动态跟踪、反馈沟通、应用评价”全流程闭环管理，使典型案例成精品、成品牌。
推广成果应用：进一步加强对创新成果的应用转化，通过创新成果发布及推广展示会，从创新的程度、推广的价值、经济效益、社会效益等方面综合分析，对创新成果深入推广应用。推广工作实行专业部门负责制，技术创新成果和管理创新成果分专业部门、分线、分类型进行推广。由指定的专门单位作为成果产品的转化单位，协助完成成果转化提升。提高对“小、细、实、活”项目的应用，加强对“高、精、尖、难”高新技术的推广,确保职工创新活动落在实处、取得实效。
我们相信，随着创新活动的深入开展，公司劳动、知识、技术、管理的活力将竞相迸发，企业文化将奔向更广宽的发展空间，企业发展将迎来更灿烂的春天。
论文作者:邱笛
论文发表刊物:《电力设备》2017年第3期
论文发表时间:2017/4/26
标签：公司论文; 项目论文; 职工论文; 成果论文; 工作论文; 劳模论文; 建平论文; 《电力设备》2017年第3期论文;