王长云 河南宏达路桥建设有限公司 河南 郑州450000
摘要：无论是任何企业，在成本控制方面都是非常重要的，一个企业如果成本控制不严格或者不谨慎，那么它离灭亡也不远了。而作为施工时间较长，成本费用杂多的路桥企业，如果不控制成本，它的经营会出现很大的问题。任何企业都是以盈利为最终目的的，所以，在路桥企业建设路桥的过程中，我们也要开源节流，很好的控制它的成本，只有这样，才能提升路桥企业的经济效益。
关键字：强化成本管理、路桥、企业、经济效益
前言：我们本文中所论述的路桥企业和很多企业不同，其经营和施工都需要大量的资金作为前提，并且其从建设到结款是一个很长的周期过程，它的建设程序复杂，在路桥企业施工的过程中各项的材料以及通关费用、人工费都是要等路桥全部修好之后才会结款的，所以，这有很多的费用都要路桥企业自己承担，这些费用加在一起是一笔巨大的款项，所以路桥企业在施工过程中一定要很好的控制其成本，本文在实际例子中对路桥企业成本的控制做了很好的说明和分析，希望对路桥企业有所帮助
一、路桥企业的经营现状
随着社会主义市场经济的发展，我国我路桥企业也发生了巨大的变化，原来很多路桥企业都是国企，主要以修建路桥为主，也没有考虑过成本或者资金的问题，但是随着市场经济的发展，市场对于经济的调节越来越重要，很多不能盈利的企业已经推出了市场，路桥企业在这种情况下也经历着巨变和不断地改革，国家在路桥企业的发展中还是给予了很多的帮助和经济支持的，在政策上也有很多优惠政策向路桥企业偏移，这样使得路桥企业在我国具有广大的发展空间。但是在市场经济的发展下，很多私营的路桥企业不断兴起，使得路桥企业的竞争不断加剧，在激烈的竞争环境下，路桥企业如果想要取得更大的收益，就要不断地加强其成本管理。而在这种情况下，我们的私营企业明显做的更好，他们最明显的目的就是以盈利为目的，所有的成本都有严格的控制，在面对新对手的不断挑战下，很多路桥企业也逐渐加强其成本管理，以提高自身的竞争力水平，来面对竞争日益激烈的路桥企业市场，但是很多路桥企业在过去的管理中习惯了粗放的管理模式，现在想要很好的控制成本是很难办到的，其工作管理中有很多的漏洞和不便之处，对于很多企业员工来说，严格的控制成本也是一场巨变，所以，路桥企业的成本管理是一门很深的课程，也是需要企业不断地改革和加强的管理的，在本文中下面会阐述路桥企业改革和怎么样更好的控制其成本来面对市场的竞争。
二、路桥施工企业 的特点
路桥企业的主要工作就是参与到公路以及桥梁的建设之中，而路桥企业参与的工作大都是工期长，造价高等等的特点的工作，而本文对路桥企业主要工作的特点进行了分析，得到了以下几个基本特点。
（1）工作的周期比较长，一半路桥企业参与的工作都是道路的建设或者桥梁的铺设，这都是需要大量时间来测量或者规划的工作，就连最后的建设也一点一点的来，有很多时候路桥企业一年也才完成一个工作，这都是很平常的事情，而且在道路或者桥梁的铺设过程中，还会遇到天气原因、政治影响、以及经济的影响，有时候不停地下雨或者下雪对于路桥的施工会造成很大的影响，而且比如国家政治上突然要求保护环境对于很多在大山地区修建路桥的企业也会有很大影响，在全国范围内很出名的怒江发电站就是非常有名的代表，从施工起就一直受到政治各界人士的影响，现在更是停止了建设，所以，路桥企业的建设时间是比较长的，而且还受多方面因素的影响。
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（2）路桥企业在施工过程中会用到很多的测量工具和测绘仪器，有的仪器是很大很笨重的，但是路桥的建设又要求很精准的测量，这是路桥企业建设的一大特点之一，所以企业本身要承担购买各项仪器的费用
（3）在路桥企业的施工中汇涉及到很多的材料，比如钢筋水泥等等很多的材料，这些材料在路桥的建设当中用量是非常巨大的，有很多大工程的建设用到的数量甚至是天文数字，材料过多也是路桥企业建设中的一大特点
（4）路桥企业员工的长期不固定也是路桥企业建设的一大特点，路桥企业由于承接各种项目，有的项目甚至是在深山中，这就造成了路桥企业目前员工的流动性较大，很多员工吃不了这个苦也是路桥企业施工中的一大特点。
（5）材料运输困难，上文中说到路桥企业在施工中会运用到很多的材料，比如钢筋水泥，这些都是都是路桥企业建设必不可少的东西，甚至没有了这些东西路桥企业就无法开工，但是很多路桥企业的建设都是交通较为不便的地方，所以路桥企业的在材料的运输上也是一个很大的问题，这也是路桥企业建设的特点之一。
三、路桥施工企业材料管理与控制的必要性
上文中阐述了路桥企业建设的各种各样的问题，对于路桥企业的建设有了一个基础的把握，我们可以看出，路桥企业材料用量巨大，所以，对于路桥企业材料用量的管理是与企业的经济效益直接挂钩的，这也是现在路桥企业要生存必须把握的地方，但是在材料的管理上不是那么简单的，这与很多人的利益相挂钩，而且也有很多的企业没有注意到路桥企业的材料管理是多么的重要，而很多企业却把目光放到员工的工资上或者企业的管理费用招待费用上，这是非常不可取的做法，这样的措施下不仅会降低员工的积极性，还会使得员工在建设施工时的工作水平也受到影响，最终还是对企业不利的，而对于材料成本的管控是非常有必要的，材料用量巨大，适当的货比三家可以找到更好更便宜的供货商，这也会给企业在相关的环节带来很多利润，在员工工资或者管理费用上也会宽裕一些，整个公司的施工氛围都会受到影响，这也是对整个企业都有利的，所以说加强路桥施工企业相带牛管理与控制是非常必要的。
四、加强路桥施工企业材料管理与控制 的相关措施
（1）为了加强路桥施工企业在材料方面的管理，企业制定一些措施是非常有必要的，目前国内建设行业非常有名的中建三局在材料管理方面就是非常有成效的，因为企业在施工过程中用到的材料非常的多，所以在材料的采购方面也是要面对来自全国的材料供应商，由于路桥企业材料采购量大，会占用公司的大量流动的资金，所以在材料的采购上提前制定出具体的价格底线，对质量的要求，以及运输渠道和供应量都是有必要的，提前制定计划可以使得采购部门在采购时有计划的采购，也使得采购人员有回旋的余地，这样可以使用最低的成本，为企业采购到最优质的材料，对于材料采购回来之后的管理也是非常重要的，所以企业要为材料的采购和管理制定出相应的奖赏和惩罚措施。
（2）企业的材料采购是一项涉及金额巨大的联合采购，很多供应商为了保证材料的采购使出了各种各样的手段，我们的采购部门也会做出相应的对策，但是在巨大利益的诱惑面前还是有很多人会失去自我，所以我们在材料采购的同时也必须建立起相应的监督制度和对于材料的管理制度，比如有人负责采购就有人负责材料的验收和检测工作，也有人会专门的检查材料供应商的信誉问题，这种相应的监督制度在材料采购的成本管控方面也是非常有必要的。
（3）在路桥企业施工的时候对于材料的消耗是巨大的，有时候一天就会消耗掉好几吨的材料，所以我们在路桥企业施工的同时加强其对于材料的损耗也是非常重要的，有很多时候节约一点点积累起来就是一笔巨大的费用，这也是提高路桥企业经济效益非常重要的手段之一，对于整个企业经济成长也是具有积极效应的。
结束语：
由于路桥企业工作周期长，耗费的施工的各项成本也是非常的巨大的。在当前市场经济的大前提下，各个路桥企业为了更好的生存和提高经济效益，控制其成本是必须要执行的措施。本文具体阐述了在路桥企业建设时消耗巨大的材料成本的管理和控制，希望对于路桥企业有所帮助。
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论文作者:王长云
论文发表刊物:《文化研究》2016年4月
论文发表时间:2016/9/19
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