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摘要：建筑工程管理的提高与施工质量控制的主要目的在于获取更多的经济利益，提升建筑企业的市场形象，继而在促进建筑企业正常运营的同时，提升市场竞争力。但是实际工作却相对复杂和繁琐，就需要从小事抓起，做到质量管理的规范和全面，继而积累更多的管理经验，保证工程施工高效进行。实践过程中针对工程施工质量管理中的存在问题，应注重问题处理对策的合理运用，增加工程施工效益。基于此，本文将对建筑工程施工质量管理问题进行分析，并提出相关的对策，确保问题处理有效性。
关键词：建筑工程；施工质量；管理问题；对策
前言：随着我国现代化脚步的进程，建筑工程也进入了蓬勃发展的时期，建筑行业逐渐受到了人们越来越多的关注。建筑工程的施工质量不仅关系到工程的实用性和适用性，还将直接影响到消费者的生命财产和安全。为了加强建筑工程的施工质量管理，保障工程质量，相关部门必须严肃落实《建筑工程质量管理条例》，建设、承建、监理与设计必须依法对建设工程质量负责，坚持建筑工程的基本程序原则（先勘察、后设计、再施工），并引进先进的技术手段与管理方法，全面提高建筑工程的质量水平与效果。因此，需要在建筑工程施工质量管理中加强问题分析，找出问题处理的相关对策，给予工程建设必要的安全保障。
一、建筑工程施工管理中工程质量提高的重要性
建筑工程施工管理对于工程的建设有着十分重要的意义，建筑工程施工单位应该根据现场的实际情况，对于施工计划与组织协调方案进行合理的规划与制定，使工程管理人员明确施工的目标，尽可能实现对工程施工过程进行高效能的管理，使工程质量得到保证，进而使工程具有的综合效益得到充分发挥。建筑企业所实现经济效益均是由工程管理来决定的，对于建筑施工企业来说，必须不断对自身的管理与技术水平进行提高，才可以使自身的综合实力得到提升，便于企业在激烈的市场竞争中有更大的参与份额。另一方面，建筑工程施工种类繁多，建筑的性能以及建造的规模差异较大，加之工程施工的环境均是处于自然条件下，易于受外界因素的干扰。建筑工程质量提高需要一个系统过程来完成，需要把握施工进度、先进的技术使用等多中因素的相互作用来实现，才可以使工程质量得到保证。因而建筑工程施工企业需要设定合适的管理方案以及制度来适应现场施工的具体情况，并在实践中将其落到实处，使工程的施工质量得到保证。我国目前正处在市场经济高速发展阶段，对于投入建设的基础设施工程均提出了更高的要求较以前来看，无论是在工程质量还是工程的数量上。假如基础设施工程的建设质量不合格，将会给国家以及人民的经济带来巨大的打击与损失，情况严重时，还会使人民的生命安全受到威胁，影响社会的和谐建设。如果工程质量出现问题，会使得基础设施的使用年限极大缩短，甚至会导致安全事故的发生，使整个社会笼罩在负面因素的影响下。建筑工程施工企业建设的房屋以及道路桥梁都是有形存在的商品，与其他的产品比较，具有周期长与投资大等不同特点，正是因为这一原因，使得工程施工在生产建造的过程中容易出现工程质量问题，使得人们的生命与财产安全受到威胁。因而从这一方面来考虑，工程质量的好坏是反应建筑施工管理是否到位的生命线，同时更是衡量建筑工程施工企业的管理水平与技术水平的重要参考标准。良好的工程质量，更加有利于建筑工程施工企业良好的企业形象的建立，从而使得施工企业能够得到长期的发展。
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二、建筑工程施工质量管理问题的分析
2.1施工及管理人员质量方面的意识薄弱，操作行为不规范
结合建筑工程施工的实际概况，可知其施工计划实施中施工人员及管理人员职能作用的充分发挥，有利于提高工程施工质量，给予其质量可靠性必要的安全保障，降低施工问题发生率的同时能够保持施工作业高效性。但是，由于部分建筑工程施工中施工人员与管理人员对工程的具体情况了解少，在工程质量方面的意识薄弱，加上自身的操作行为不规范，引发了工程施工质量管理问题。具体表现在：（1）施工人员未能严格遵守行业技术规范及施工方案要求进行施工，在施工质量重要性方面认知水平有待提升，给工程施工计划实施埋下了安全隐患；（2）管理人员未能根据工程施工的实际情况将质量管理工作落到实处，并对不同阶段的项目施工质量进行综合评估，致使工程施工质量难以达到科学管理要求，影响着其质量可靠性。
2.2信息技术掌握不充分，施工管理系统功能有待完善
建筑市场深化改革及信息化时代的到来，为信息技术的广泛使用创造了有利的条件，需要建筑工程施工质量管理中重视信息技术引入，促使其整体的质量管理水平得以提升。但是，当前某些建筑工程施工中由于施工企业及人员的信息技术掌握不充分，缺乏必要的信息化意识，导致信息技术难以渗透到工程施工质量管理中，也对工程施工管理系统构建产生了不利影响，致使系统功能不完善。具体表现在：（1）受到信息技术利用不足的影响，难以对工程整个施工过程进行严格把控，影响着工程质量可靠性；（2）基于信息技术的工程施工管理系统构建中精细化管理理念及施工质量的实时控制难以实现，间接地加大了建筑工程施工风险。
三、建筑工程质量控制措施
3.1强化工程质量控制意识
建筑企业要建筑质量管理体系，强化企业员工的质量意识，针对实际建筑工程可能出现的问题，培养质量控制意识，在工程施工前期，建筑企业需要做好动员，组织施工技术人员的质量、安全学习，不断强化员工的安全意识工作，让工程质量第一深入人心，当前，项目质量终身制已逐渐成为建筑行业发展的主流，该问题将会影响到每个工程人员的一生。所以，必须要树立质量第一的意识，同时还可以提高员工的工作责任心。
3.2材料质量控制
在材料采购前，要对需要的材料种类、数量等详细统计分析。采购人员要具备专业知识技能、经验并了解市场行情，知道新材料的性价比等。择优选择供货商，建议选择经常合作的供货商，对此在供货时间、供货质量上都能得到保证，最重要的是可以降低材料成本。材料进入到施工现场时更要加强抽检，在堆放等环节都要加强质量管理，避免出现材料浪费、质量不合格等问题。
3.3提升施工人员的素质
在人员招聘环节不仅要注重其专业技能水平、实践经验等，更要注重质量、安全意识等综合素养，尽量选择有责任心的施工人员。加强后期培训是非常关键的，可以让施工人员在知识更新，掌握新技术、新设备知识技能的同时，增强自身的法律常识，继而更好的做到安全、文明、规范施工。
小结：工程质量作为施工管理控制的核心，也是工程建设追求的目标。建筑工程中的质量控制主要是包括施工人员的有效管理，提高施工人员的专业技术能力以及后期的施工工序的安排等，通过施工质量管理来确保工程质量的提高。与其他工程施工不同，建筑工程施工更加注重对质量把控。由于建筑工程具有规模大、周期长以及人员复杂等特点，极易受到外界自然环境的影响，使得工程质量难以得到保证，建筑企业加强对工程质量的控制，可以降低外界因素对工程的影响，保证工程的顺利实施。
参考文献
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[3]崔永红.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].居业，2016，03：162-163.
论文作者:吴亮元
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/12
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