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摘要：电力工程管理系统在我国电力建设中的作用十分重要。本文首先介绍了电力工程管理系统的内容，然后分析了我国目前电力管理系统的现状，然后在结合电力工程系统建设的必要性基础上，提出了切实可行的具体建议。
关键词：电力工程；管理系统；存在问题；分析
前言：随着我国电力事业的不断发展，电力工程管理系统的重要性凸显。在我国的电力工程管理系统的应用实践方面，还存在着诸多方面的问题，这些问题已经成为制约我国电力事业发展的重要因素，分析并解决这些问题是一项亟待研究的课题。
一、电力工程管理系统的内容及重要性
1.项目管理主要是电力工程从项目决策、项目立项、项目设计、项目实施、项目验收、项目决算流程管理，项目管理部分是针对具体项目实施阶段的管理过程。施工方的项目管理系统包括施工图预算、项目承接、施工准备、物资采购、材料管理、施工管理、验收管理、结算管理，包含许多子流程在每个模块里面，如：工程材料管理模块包含合同管理、设备材料明细表管理、设备材料验收管理、折旧材料管理等子流程。
2.综合查询系统主要是综合分析查询数据，该子系统的核心是对数据库的操作，可以打印查询结果，包括施工单位查询、项目历史情况查询、进度查询、资金查询、资料查询、生产计划查询。
3.综合管理主要是对整个电力项目的日常管理，综合管理系统包括合同综合业务管理、预算综合业务管理、物资综合业务管理、工程实施综合业务管理、工程资金管理等模块，而还包含若干子流程在每个模块里面，如：合同综合业务管理包括总包合同管理、分包合同管理，项目合同列表最终确认等子流程。
4.在电力工程中项目管理的重要性
电力工程管理是电力工业的重要组成部分，现代化电力工程管理必须进一步规范、科学有序地推进，不断提升抵御工程风险的能力。以下是电力工程中项目管理重要性的几方面：第一，提高电力工程实施整体效率，通常情况下电力工程实施的项目部根据项目要求会设有很多工作部门。所有部门在工程施工过程中分工衔接有序，并且相互配合。电力工程项目中规划部要首先根据电力工程区域对工程的结构进行整体的构思和绘图，紧接着便是成本核算部根据工程图纸和工程材料对工程项目进行了成本核算与控制，然后是施工部与财务部根据工程项目成本核算要求进行原材料的购买，最后是监理部根据施工部施工进度和施工质量进行工程项目的监理。决不允许在施工工程中某一环节或多个环节出现问题而影响电力工程的整体施工效率。第二，使电力工程管理系统化、规范化。通常情况下一般的电力工程项目包括很多纷繁复杂的内容，这些内容更是能否成功实现电力工程管理过程中进行创新的关键组成部分，例如工程管理的组织化、规范化、有序化等。根据电力工程项目管理要求各部门之间必须相互配合，做到有条有稳的展开电力工程管理工作。
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二、电力工程管理系统的创新与应用
1.电力工程管理理念创新与应用，工程管理中创新理念是一种综合全面地分析电力工程建设的管理模式，这种模式并不是创新电力工程建设的管理模式，创新理念中要求必须根据当前我国电力工程自身实际情况，有针对性的对电力工程管理各方面工作进行相应的创新和优化，根据自身需要切合实际地促进电力工程建设管理模式够的创新，进而在更广范围内推进我国电力工程建设管理工作的顺利实行。充分利用现代优化理念和创新理念对当前常用的总承包模式中存在的问题进行详细地分析和总结，然后根据工程管理需要利用这些分析结果有针对性的做进一步的改进工作，从而做到有效推进电力工程建设管理中各方面工作的进步和完善，使工程投资主体和施工单位的经济效益得到更好的保障。其次是电力工程总承包管理模式内容的优化，根据当前对电力工程管理总承包模式中存在的问题进行详细分析和总结情况来看，电力工程必须要对其自身的管理模式有针对性的进行进一步的优化，促使创新理念在电力工程管理中的广泛应用。因此，监理单位要加强对工程全过程的宏观控制，投资主体也应该加强对工程的监督控制，提升投资的经济性、工程的正规性。
2.电力工程管理模式创新与应用，电力工程管理过程中必须要做好成本管理，随着我国市场经济的快速发展，导致电力工业中的市场竞争也日益激烈，在生存压力存在的情况下，很多的电力工程投资者和施工单位也就不得不站在自身利益的角度去考虑电力工程中存在的成本等很多问题了，并进一步作出有针对性的改善措施，使自己能够不断地去适应工程管理战略的需求和市场竞争力。电力工程建设管理模式中也要注重成本管理战略的创新性。利用其领先发展的目标实现降低成本，并依此来引导电力工程建设管理模式的创新。其次是创新组织机制，可以说组织机制的创新在很大程度上是电力工程管理模式中基础条件的创新，例如：创新相关组织机制和相关管理规章制度。只有基础条件得到了创新时才能保障管理中各项工作的顺利开展，才能为电力工程建设管理工作提供不间断的动力。
针对目前我国电力工程建设管理过程中自身存在的一些问题和特点，这就很明确地指出一些企业应结合自身特点对电力工程管理模式进行一些切合实际的改进和创新工作。是自身得到全过程、全要素创新方法与应用，只有这样才能有效地推进电力工程管理工作的顺利实行。为此，电力工程应该重视技术人员、经营管理人员和劳务人员素质水平的提高，打造一支优秀的项目团队，着力组建一支管理创新能力强、解决问题能力强、领导能力强的全能性管理队伍，推进人才工程建设，以利于各类人才成长。同时，还要注重推进电力工程企业的科技进步，跟上时代要求肯于向一些先进国家借鉴学习，敢于使用现代化管理技术和管理软件，以期能够更好地提高电力工程的管理效率。随着信息时代的到来，目前国际上已经出现了很多的项目管理的软件，这些管理软件都能够很好的做到将电力工程的进度、资源限量、资源平衡等方面很好地结合起来，并能够很好的结合施工资源制定出切实可行的科学合理的项目规划，在一定程度上规避了可能由过去经验性结论导致的各种问题。因此，在实际的电力工程管理中如果能够很好地运用这些现代化管理软件，对电力工程管理效率将可以做到大大的提高。电力工程还应加强对工程全过程的监控，建立和完善以责任制为核心的各项规章管理制度和工作运转程序。
3.加强各方面协调，建立协调机制
电力工程成立专门的协调工作组来负责涉及到的工程单位协调工作，使各单位间能协调工作。并且要建立责任制，将各个工程单位责任划分界面清楚，使工程单位明确自己职责，不推卸责任，将自己职责范围工作做好，才能使整个工程不会因为各个工程单位之间的相互推诿而出现工程延期、质量下降和安全事故。
结束语
综上所述，通过对电力工程管理系统存在问题的分析，我们可以发现，只要认真发现问题，总结原因，就能够找到切实可行的解决问题的措施。
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论文作者:赵武
论文发表刊物:《基层建设》2016年24期8月下
论文发表时间:2016/12/1
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