摘要：随着我国社会经济发展和人们物质生活条件的提升，我国建筑行业取得了巨大的发展，并且竞争日益激励。建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得生存空间，必须要重视房屋建筑质量。工程质量关系到企业形象，更关系到人民群众的生命财产安全和建筑物的使用年限。因此，加强对房屋建筑工程质量隐患的排除，提升工程施工质量，是当前建筑企业重视的主要问题。本文将针对房屋建筑施工质量影响因素进行分析，并结合笔者多年工作谈谈自己的看法。
关键词：房屋建筑；施工质量；问题；改进对策
引言：建筑行业是我国国民经济的重要产业，能够为人们提供舒适空间，有效推动社会发展。而要想保证房屋建筑工程质量，保障人民群众的生命财产安全，就需要提高建筑结构的强度和质量，同时对房屋建筑施工质量隐患进行排查，快速采取有效的应对措施，加强质量监督管理，提高房屋建筑工程质量。
一、房屋建筑工程施工质量常见问题分析
1.质量意识不高
质量意识是保障房屋建筑工程施工质量的前提，只有施工企业自上而下提升质量意识，认识到施工质量对于企业形象和社会发展带来的重要影响，才能够做到施工质量的提升。目前，不少施工企业，尤其是一些中小型施工队伍，其领导层对于质量没有引起重视，将工作重心放在进度和成本控制中，刻意追求经济效益，这就导致管理层和施工人员的综合素质较差，质量意识不高。施工人员没有经过培训就匆匆上岗施工，使施工细节中出现了较多问题，带来了质量安全隐患。
2.施工制度管理不规范
良好的制度是规范施工人员性的基础，施工质量不达标的原因有很多：第一，施工企业的考核制度较差。在招聘施工人员时，只看用人成本，不看人员素质。并且大多数施工人员在上岗前没有专业的培训，或者培训过于简单，他们施工经验不足，很容易在施工中出现小问题，带来各种安全隐患。还有部分是农民工参与建筑施工，他们的理论知识较差，质量意识不足，很容易导致施工质量问题。第二，在建筑工程施工过程中，部分企业没有制定规范有效的质量管控体系，施工现场管理水平较差。缺乏专业的质量管理人员，不是临时调用就是其他非专业人员担任，质量监督效果几乎没有。第三，施工管理上十分混乱，比如说不同工种和工序间的交接缺乏手续，上一道工序的问题，传到下一道工序，而后者不及时处理，甚至出现了蓄意隐蔽，导致工程质量降低。第四，施工现场组织水平不高。在施工过程中，施工方案变更、施工顺序错误、技术交底不清、施工现场混乱、材料堆放乱等各种因素，都会导致工程质量受到影响。
3.施工成本支出不足
一些房屋建筑的业主为了能够降低建筑成本，一直抑制投资，导致施工企业的资金紧张，在材料购买、设计方案等流程中，因缺乏资金使标准降低，难以采购到高质量材料，在设计上节省费用，使得设计不规范、不科学、可操作性问题比较突出，诸如抗震设计不足，结构体系存在不合理现象，全方面影响着工程施工质量安全。
4.监理部门管理不力
施工现场监督管理工作的缺失，是影响工程施工质量的重点因素。没有专业的监理部门和监管人员，将导致施工中存在的细节问题很容易被隐蔽起来，施工质量无法保证。一些监理单位为了能够越过自身资质而承接更多的业务，导致人员资格、配备和建筑专业存在着各种不符情况，现场监督管理制度存在漏洞。监理人素质不高，缺乏责任感，对材料、构配件和安装没有进行严格的审查，也没有落实见证取样制度，对隐蔽工程的监理力度较差，质量验收工作没有按照规范落实，导致施工质量出现问题。
5.材料使用管理不到位
材料选择不恰当往往会直接影响到建筑工程的质量，因此材料采购人员和入场检验人员一定要严把材料质量关，杜绝在施工中出现的以次充好和偷工减料现象，为工程质量安全埋下隐患。质量检测人员要对材料的外观、尺寸、性能和数量做好验收和记录，所有材料均需有出厂合格证明，对材料的生产厂家、验收人员、存放安排和日常使用做好记录。
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二、改进房屋建筑工程施工质量的对策
1.加强质量意识，提升人员素质
没有质量意识自然不会重视质量安全，因此必须要从提升质量意识入手。质量意识关系到人们对工程质量的认识和态度，并且涵盖着多个方面，包括决策、管理和实施多个阶段。同时，还要不断提高人员的综合素质，使施工水平得到提升，保障施工过程的各环节和操作内容符合相关标准，从而提升建筑工程的总体质量。
2.完善质量管理保证体系
建立完善的质量管理保证体系，有利于依法管理，推动各方面的质量管理效果的提升，从实际施工质量管理来看，通过制定质量手册和程序文件要求，将质量管理工作落实到日常施工环节中，再加上大力推行质量奖罚条例、质量检查制度等措施，能够有效的解决施工质量面临的大部分问题，保证工程施工质量。另外，建设施工单位还应当从奖惩制度上入手，当发生违规操作等不遵守质量条例的问题时，要及时制止，多次发生要进行处罚。而如果施工人员能够按照要求保质保量完成施工任务，则可以给予一定的物质奖励，以此调动施工人员的积极性，将质量管理体系落到实处。
3.加强现场管理工作
施工现场管理秩序和组织效率，既关系到施工效率和施工进度，又关系到质量水平。在现场管理中，一定要明确各个施工阶段的不同质量控制要点，抓好事前、事中和事后质量控制这三个阶段。
在事前质量控制中，主要是加强材料质量控制和施工方案设计质量控制。当前市场经济体制不断完善背景下，越来越多地企业开始追逐利益，但是必须要在以质量为基础上。在材料采购中，不能为短期利益选择伪劣产品，而是要选择信誉好、价值实惠的大厂商，保证砂石、水泥、钢筋等建材的质量安全。同时，除了采购时把好质量关意外，还要在材料运输、存储过程中做好定时的检查工作，保障材料质量。在方案设计工作中，要根据当地实际情况和业主需求确定方案设计，建筑单位应当加强理论学习和培训工作，提高设计师的工作能力。
在事中控制中，主要是通过完善的质量监督管理体系，加强监督工作。同时要不断提升施工人员和监督人员的综合素质，加强培训教育工作，提升现场管理水平，不管是施工人员和管理人员，都需要在现场组织中团结合作，共同完成施工任务。
事后质量控制主要是一些施工环节需要时候的维护保养，比如大体积混凝土施工后，如果天气过热，还需要做好湿度保养工作，避免产生裂缝。
三、结束语
总而言之，房屋建筑工程施工质量管理是一项常见且十分复杂的工作内容，由于建筑工程周期长、规模大，往往施工中面临着众多因素的影响，导致工程出现质量安全隐患。面对这些问题，必须要引起高度重视，加强质量监督管理，立足于工程建设实际情况，采取有针对性的质量问题应对措施，从各个环节进行查漏补缺，不断提高建筑工程的施工质量水准。为此，施工单位需要从质量意识培养入手，研究有效的质量控制手段和方法，确保质量管理体系的有效运作，从而推动建筑行业的可持续发展。
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论文作者:景国甫
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/29
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