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摘要：在我们国家日益走向繁荣昌盛的今天，我国经济快速发展和人民对居住水平的要求日益提高的背景下，我国建筑工程的规模正在进一步扩大，随之而来的是建筑企业之间的市场竞争越来越激烈，因此加强对进度管理在建筑工程管理中的重视程度是极其重要的。
关键词：建筑工程；管理；进度管理
引言
现阶段，我国已经进入现代化时代，科学技术不断获得了创新，我国建筑业取得了良好的发展。在工程建设中应用了很多高新技术，大大提高了工程建设的效率和质量。对许多项目来说，施工进度管理和管理工作是非常必要的，因为它们可以提高施工质量和效率。
1 在工程进度管理方面的重要性
科学的建筑工程进度管理是高效率完成工程建设的保证，若建设项目有所滞后那么不但项目的品质无法确保足够优质，企业的经济利益也得不到有效的保障，造成企业合作双方利益受损。由此可知，建筑工程管理应尤其得到关注。企业针对项目开工情况会对具体如何开展建设项目进行一个科学的规划，会把相关工作人员和资源进行科学的分配，利用科学的手段进行进度工程计划，把控制范围之内的东西进行进度管控来顺利完成建设工程目标，为企业获得足够的经济利益。工程进度管理重点在于对分配的物力人力资源进行有效控制、对施工情况进行控制。工程进度管理是企业在建筑工程施工前的必要准备，充分的施工准备是建立在科学规划之上的，只有有详细清晰的发展目标和进度安排才能使建筑项目高效建造，才能使相关工作者们根据计划进行工作，工作才能井井有条的进行，才能保障企业的根本利益。
2建筑工程管理中进度管理
2.1在施工中严格的执行科学合理的施工计划
项目施工计划的质量对整体进程实际情况起到决定作用，对项目顺利开展造成直接影响，因此在施工前要制定合理科学的施工计划，其中包括全面准确的设计图纸，透彻分析施工中的各添加，最大化地把建筑优势转化成利益，制定正常情况下预留突发情况处理时间的施工计划，在施工中严格执行计划，没有突发情况不能随意更改，如果一个环节变更将会影响到整体进程，因此不能随意修改。
2.2 采取动态化进度管控模式
建筑工程的运作过程中，踊跃的动态管控模型的扩展运用，可以完成工程进度的管控。整体的实施流程中，定制了全面的项目的进度管控方法，并且联合项目的进度计划，对各个时段项目的进度出现影响的原因实行了分解辨析，并且采用了对应的管控策略。比如，联合整个的工程进度需求，有关的人力资源配置与机械设备，来确保施工顺序的运作。工程进度控制目标分成几个小目标，及工程进度控制的目标。施工流程中，施工的工程管理成员仔细的搜集有关信息，并且准时发现进度误差问题对其实行合适的整顿，来保证工程的进度目标必须完成定时反省会议，了解建筑工程的进度，并按时归纳总结，按时整顿，以保证有效率的进度目标。
2.3 采用BIM 技术进行项目管理
BIM 技术即建筑信息模型技术，这是一种数字化管理的方法，主要是在计算机上形成建筑的三维模型，将建筑的具体信息输入电脑之中，可以给人更加直观和真实的视觉效果。使用该技术不仅仅可以加强对于项目进度的管理能力，在一定程度上减小工期延误的可能性，还可以节约时间，给施工带来很大的便利。
2.4建筑工程施工中的进度管理
在建筑工程施工中一定要有充足的资金来保证建筑施工不受到资金链断裂带来的影响，这是建筑工程施工中保障建筑工程进度的前提。此外，由于施工中可能会存在许多不确定因素影响着施工进度，在对工程进行设计时管理人员一定要充分考虑可能会影响到施工进度的因素，并做出及时的防范措施从而让这些不确定因素对建筑工程进度的影响降到最低。
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2.5合理的应用各种信息技术
把先进的信息技术合理的运用到建筑工程施工管理与进度控制当中来，有利于更准时的收集各类有关信息材料，还能提高施工管理与进度控制效果。除了这些，还可以大幅度提高工程施工进度信息的公开化与透明化，加强参与者之间的信息沟通与交流，这可以更快的实行施工管理与进度控制计划的整顿。为了得到更好的确保施工管理与进度工程质量，需要注重任务调度功效的提高，并且为了准时有效的解决各种问题，还要营造安全、稳定以及有序的施工环境。
2.6按照合同要求，实施进度控制
通常来说，工程合同都有一定的规定工期，在一定时间规定中完成相应的施工任务，这是保证企业工作效率和符合合同标准的重点目标。这是对业主和承包商单位利益的共同保障。所以说，要注意施工进度的控制问题，这是项目相关负责人的工作责任。在长江青年城 A 区工程的工程设计方案中，明确规定工程如期完成的重要性，总承包管理措施中明确写出“以合同规定的总工期要求编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。”说明对工程计划的合理控制非常重要。编制总工程的施工进度计划的根本目的就是为了确保在总工期内保质保量地完成施工计划。所谓工程进度的含义就是在某一施工期间需要完成的施工任务的规划，或者某一规定时期工程所完成预期结果。不仅仅是工程进行中所要做好的施工秩序，任何施工方面的工作涉及，都要有条有序地加入到其中去。工程进度的相关规划，有将工程目标作为开展核心的，也有将发展方向作为开展核心的，分别为目标计划和支持计划。
2.7增强建设施工项目监督管理
科学完善的进度管理可以保障建设施工项目高质高量高效完成，高效的建筑施工项目的完成必然要有进度管理措施加以约束。按照相关合同法规定，建筑开工项目需要相关技术工作人员根据项目的开工图纸和设计理念对其子工程进行剖析，增强施工管理的可靠性，之后结合实际情况推出相应的进度管理举措和管理手段。设定好科学的进度管理规制后，工作人员要深刻意识到，进度管理，贵在实践，有了科学的管理规划一定要督促去实现才能实现监督管理的目标。增强建设施工项目的监督管理需要做到以下几点：①要把设定好的各个施工程序工期和现实工期做比较，若预估和现实存在比较大的差距一定要找出影响根源；②找出原因后，和相关管理人员交流，及时提出解决手段，及时调整好施工状态；③要相关工作人员要做好统计分析，采集每个建设阶段的材料、有效数据并进行统计剖析，联合现实状况针对各类资源输出状况进行核对，再对工程预算进行对比，加强监察管理工作的进行。
2.8积极建立相关制度管理机制
在建筑工程进度管理中建立一定的管理机制是非常重要的，这有利于建筑工程管理方案的顺利实施。建筑工程进度管理机制需要包含诸多方面，首先是要对施工方案进行合理的设计和对施工成本进行合理的预算。其次是对施工人员要进行合理的配置，只有这样才能保障施工进度不受到外在因素的影响。
结语
建筑工程的进度管理是保障建筑工程质量和建筑企业成本的重要措施，因此在建筑工程管理中加强对工程进度的管理是非常重要的。除此以外，建筑工程进度管理还需要与时俱进并不断更新管理理念以提高管理效果，这样就能增强企业的市场竞争力并保证建筑行业的健康良性发展。
参考文献
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[3]王赛举，高斌.建筑工程项目进度管理中常见问题探析[J].企业导报，2019（03）：23.
[4]王赛举，高斌.建筑工程项目进度管理中常见问题探析[J].企业导报，2019（03）：23.
论文作者:刘鑫浩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年21期
论文发表时间:2020/2/27
标签：进度论文; 建筑论文; 工程进度论文; 计划论文; 工程论文; 项目论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年21期论文;