关键词：工民建;施工技术管理;问题;解决措施
引言
当前，我国大多数的建筑施工单位都会以粗放式的管理为基准，其始终会以高污染以及高耗能的状态发展，这就导致其产生了大量的管理问题，建筑施工单位必须要高度重视建筑施工技术的管理标准的设定，尽可能的创新其标准，消除各类质量隐患，避免其出现失误操作等的问题。
1工民建施工技术管理的作用
工民建在施工过程中一定要依法治理，要建立健全各级技术管理机构，落实技术责任制，充分发挥技术人员的关键作用。在整个施工过程中，对待技术管理工作要做到持之以恒，一定要按照国家相关技术法规和政策开展各项技术工作，并建立科学有效的技术执行程序，确保其在规范化的标准和技术要求下进行工作。同时，还要对施工过程中可能出现的各种技术性问题进行提前预测并及时处理，消除一切技术质量存在的事故隐患，保障工民建工程的施工质量。在施工中，要不断提高企业的管理水平和施工人员的业务水平，确保其能够在保证工期和工程质量的前提下以最小化投资成本获得最大化的经济效益。
2工民建施工技术管理存在的问题
2.1施工人员综合素质不足，导致施工技术难达标
目前，建筑行业从业人员达4000万人，其中80%是农民工，占农村进城务工人员的三分之一，他们没有受过建筑行业关于施工技术、安全生产等方面的系统培训，创新施工能力不足，既无法进行监督管理，也不能提高输出技术和效率。比如在多层建筑和高层建筑的施工中需要更加专业的技术要求，如果使用来先进的技术，却由于施工人员没有对应的把握技术的能力，对技术细节没有达到施工标准，会带来风险管控能力的下降，使得事故发生的概率大大增加。
2.2技术管理组织体系不完善
施工技术管理组织体系不完善是工民建施工管理存在的主要问题，这项问题十分严重。施工技术组织管理一般都是以工程承包的形式进行管理，在进行技术管理工作的过程中，多数是总包处把握全局，各分包处进行细管。但施工单位的总包单位和分包单位之间缺少沟通和交流，技术管理组织体系不完善，材料储存不到位，堆放不合理，原材料入库合格率控制不严格，增加了管理成本。
2.3建筑施工技术管理不到位
在建设项目施工过程中，少数施工单位未按照有关规定创立健全的建筑制度，或者采用的有关法律法规不符合当前建设项目的详细条件。在人力资源分配过程中，交接工作做得不好，导致施工程序缺乏统一性，某些施工环节中断了。此外，一些施工单位对管理安全的意识不高，员工缺乏建筑技术和安全培训，结果，一些施工人员在施工过程中没有注意安全，或者不按规范操作，给工程施工安全带来隐患。
3加强工民建施工技术管理的具体措施
3.1动态质量管理
工民建施工过程中，动态质量管理具有全面性、实时性的特点，既要发挥出施工团队的自检作用，又能突出监理人员的职能，保证业主方的利益。①施工前，设置质量管理总目标，并划分为多个分目标；做好各项准备工作，督促施工单位编制施工方案，组织开展图纸会审；②施工中，一方面对施工单位提出明确要求，采用三检制度，对各个施工环节进行自我监管，形成真实准确的数据资料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面要求监理人员提高责任心，代业主方行驶监管权力，通过旁站监理、见证取样等形式，避免出现质量问题；③施工后，及时开展验收工作，对比设计方案和实际成果，对存在的缺陷和问题，责令施工单位限期整改。
3.2工民建行业要提升技术创新能力
一是要充分利用互联网技术打造“智慧工地”现代化质量管理平台，实现劳务管理、质量安全数据预警、施工现场视频实时监控、重大危险源和文明施工监控等施工现场数据信息采集、综合统计分析、BIM技术施工应用等功能，为政府主管部门、监督机构、建筑企业等提供监督支撑或管理手段。同时要引导建筑企业加强文化建设和企业家精神的塑造，利用先进技术来完善市场化处置机制和再生产品标准体系，推动建筑垃圾资源化利用，实现绿色工地、安全工地，用优质的项目品质和服务理念为企业打造良好的美誉度和关注度。
3.3现场资源管理
人、机、料是工民建施工的重要资源，管理要点如下：①人员管理上，合理配置施工人员，要求施工单位进行岗前培训，所有人员考核通过后，方能持证上岗。设置现场管理人员，通过现场巡查，及时发现问题；②机械管理上，不论是购买的机械，还是租赁的机械，使用前均要开展性能检测，确保满足施工要求，不会带病作业。实行一机一人负责制，做好保养、维修和日常管理工作，形成真实的作业台账；③材料管理上，如果是施工单位自行购买材料，入场时要求监理方参与检验，严格核查规格、数量、力学性能等指标，避免出现以次充好的情况。
3.4加强人员管理
施工企业在开展施工管理工作的过程中，不仅要加强管理人员的培训工作，还要做好施工人员的管理。因为在进行工程建设的过程中，选用的施工人员比较多因此施工企业必须做好施工人员的专业培训工作，提高施工人员的综合素质和专业技能。并且建立完善的激励机制，确保施工人员在进行工程建设时，能够按照规章制度进行相应的操作，才能进一步提高工程的建设质量。施工企业还要建立完善的考核机制，调动管理人员的工作积极性，确保管理人员能够积极主动的对施工现场存在的各项问题进行解决，促进施工管理工作的顺利开展。施工企业可以聘请专家，在施工现场开展技术指导工作，提高工程的施工质量，对现场存在的技术性问题进行解决，为施工管理工作的发展奠定良好的基础。
3.5完善科学技术管理标准机制
首先，建筑施工单位需要构建和该企业自身实际发展现状相贴合的施工管理标准系统，严苛的执行规章机制要求，使得建筑施工单位可以秩序化的发展，顺利的开展，发挥出施工技术的使用价值。其次，要将施工技术的管理标准措施落实到实处，对施工合同的范围进行分析，要尽可能的优化项目施工流程，完全依照现推行的施工技术标准规划开展一系列的作业。最后，要做好建筑工程质量以及进度的全过程监管工作，使得施工时期各类交叉作业都能维持一种良好的协调状态，综合性的考量项目的施工进度，维修好施工作业中所存在的安全故障。
结束语
在建筑工程施工技术上和现场施工管理上除了上述的几种常见的问题，还有混凝土施工、屋面防水等方面的施工技术问题，但由于文章篇幅有限笔者在这里就不一一赘述。笔者希望建筑单位对于这些施工技术问题能够有深刻的意识，并能在实际的施工过程中，不断的采用相应的应对办法加以解决，再通过科学现场施工的管理工作，使建筑单位所获得的经济效益不断的提高。
参考文献
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论文作者:蒼野
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷22期
论文发表时间:2020/3/10
标签：工民建论文; 技术论文; 施工技术论文; 技术管理论文; 施工单位论文; 过程中论文; 建筑论文; 《建筑实践》2019年38卷22期论文;