论企业全面预算管理与绩效评价
汤洪岭 黑龙江省胜利农场
摘要： 财政部当前十分注重管理会计在各类型企事业单位内的建设与发展，越来越多的企业也在管理会计建设视角下进行了全面预算管理尝试。通过对部分企业全面预算管理状况进行分析可以发现，其在全面预算管理体系构建，具体预算管理活动开展中存在着明显不足，不仅全面预算管理体系无法较好运转，全面预算管理的作用和价值也并未较好显现出来。本文将对企业全面预算管理与绩效评价中存在的不足进行分析，并对其如何更好进行全面预算管理与绩效评价提出合理建议。
关键词： 企业财务管理；全面预算管理；数据分析；绩效评价
一、企业全面预算管理概述
全面预算管理是一种具体的管理会计工具，且全面预算管理理论十分成熟的背景下，其可以在企业内得到较好的应用。从具体的应用价值来看，全面预算管理首先可以带动预算管理形式的创新，并促进预算管理形式与内容创新间达成同步。与此同时，全面预算管理可以增强业务与财务之间的联系，使得预算管理可以成为企业财务内部控制视角下一个十分有效的内部控制选择。但全面预算管理体系构建并不简单，且往往需要一个绩效评价机制予以较好的支撑和保障。
二、企业全面预算管理与绩效评价中存在的问题
(一)专业化管理会计人才较少
企业在进行全面预算管理时，无论是全面预算管理体系的构建，还是预算管理及绩效评价工作的开展都需要由具体的管理会计人才予以负责。但很多企业内缺乏足够数量的管理会计人才，这也使得全面预算管理这种具体的管理会计工具无法得到较好应用。部分企业进行全面预算管理时，甚至将全面预算管理工作交由一般的财务会计予以处理，这也导致全面预算管理成为了一种不伦不类的管理。在这一状态下，企业的全面预算管理会陷入一个较为被动的状态之中，全面预算管理价值也无法较好显现出来。
(二)预算指标细化与量化难度大
在企业全面预算管理相关活动开展中，预算指标体系的构建是核心事宜，而预算指标细化与量化是否精准也会对全面预算管理进程，以及最终的成效取得产生很大影响。当前，很多企业无法对预算指标进行细化与量化，在预算指标体系的构建以及具体预算指标细化与量化上的精准度也相对较低。这一问题客观存在下，企业也很难在全面预算管理上取得有效突破，而各职能部门与人员也无法较好的进行全面预算管理要求执行。
在人工标注阶段,要安排3个人工作.首先,安排两位标注者对自动标注阶段生成的指代链进行校正;然后通过文本进行补全,包括自动标注阶段没有识别出的指代,以及缺省要素的指代标注;两位标注者在标注期间不准商量,两位标注者完成标注后,由第三个人进行仲裁.仲裁者首先找出两位标注者之间的差异,针对这些差异,通过外部知识来解决分歧,确定最终的指代链.
(三)预算执行缺乏有效管控
大多数企业在进行全面预算管理时容易忽略预算执行层面的较好管控，与全面预算管理直接相关的绩效评价机制基本上也处于缺位或不完善的状态之中。由于忽略了全面预算管理的绩效评价，企业很难对全面预算管理状况，特别是全面预算管理视角下预算执行状况、预算同实际间的差异率、资金使用有效性等无法被较好感知时，企业的全面预算管理活动在开展上会带有十分明显的盲目性。从这一层面来看，无法对预算执行进行有效管控，且相应绩效评价机制缺位也是企业全面预算管理中的不足体现。
(四)预算管理报告利用率不足
企业更好进行全面预算管理与绩效评价首先要从专业化人才培养这一层面入手，知识经济时代下，预算管理活动在开展上需要有更多的专业化人才予以支持。全面预算管理本身是一种具体的管理会计工具，具体管理活动在开展上自然也需要专业的管理会计人才予以支持。例如，武汉市某机械制造企业较早便进行了管理会计人才队伍建设，其分批次的组织财会会计人员参加管理会计培训与考试，大为提升了管理会计人才数量，在全面预算管理的应用中，该机械制造企业也掌握了很大的主动权，其全面预算管理状况近几年较为稳定。其它企业也需要将专业化管理会计人才培养事宜作为全面预算管理的前置性工作，并积极地对管理会计进行培养，使得其能够更好地对全面预算管理体系进行优化。在专业的管理会计人才数量不断增加，管理会计人才综合素养不断提升后，企业在全面预算管理动态进程中面临的很多问题也可以得到较好解决。
三、企业更好进行全面预算管理与绩效评价的对策
(一)强化管理会计人才培养
全面预算管理不仅仅包含具体的预算管理活动开展，实际上也包含着预算管理报告的利用。预算管理报告可以对单位时间内企业预算管理状况，资金配置与使用状况等进行较好反应，全面预算管理报告实际上也有辅助决策的重要作用。但受制于全面预算管理经验的缺失，对全面预算管理缺乏完整的认识，鲜有企业能够对预算管理报告进行有效的利用，预算管理报告的综合利用率明显不足时，全面预算管理在企业内的应用也会成为一种形式大于内容的应用，这也不利于企业全面预算管理体系的高质量、高效率运转。
(二)借助数据分析进行预算指标细化与量化
全面预算管理体系的构建只是企业全面预算管理中的一个基础，想要将全面预算管理的价值更好发挥出来要求企业较好地进行预算执行控制，并常态化地进行全面预算管理绩效评价。具体来说，企业可以设定出一个全面预算管理目标，并在成本控制视角下预算全面预算管理目标达成度进行评价与分析。与此同时，企业内核心管理层以及财务主管可以成立专门的全面预算管理绩效评价小组，并在设立出了基本的评价标准后，定期对资金配置状况和资金使用效率等进行评价，以此来发现企业自身在全面预算管理中的不足。不仅如此，企业也需要通过对相应预算绩效评价结果进行分析，发现自身在全面预算管理中存在的不足，从而更为具有针对性地对全面预算管理体系进行完善。常态化进行预算执行相关绩效评价后，企业内也可以营造出一个更为良好的全面预算管理环境，这对于提升全面预算管理有效性也有重要意义。
螺栓：采用M22mm粗牙螺纹热镀锌高强螺栓，性能等级6.8，有出厂合格证和实验报告，其质量及性能指标应符合GB/T 3098.1—2010《紧固件机械性能螺栓、螺钉和螺柱》的相关规定。
(三)常态化预算执行相关绩效评价
在企业全面预算管理体系中，预算指标体系的重要性不言而喻，因此，企业想要更好地进行全面预算管理，抑或是将全面预算管理的价值更好发挥出来就需要更为科学地进行预算指标体系构建尝试。在此基础上，企业则要精准第对预算指标进行细化与量化，使得全面预算管理可以真正成为财务层面内部控制的基础性选择。例如，大连市某建筑施工企业在全面预算管理指标细化与量化中对大数据思维进行了有效运用，其通过对往期预算指标确立状况、预算同实际间的差异率等进行分析，并充分结合企业自身战略的基础上进行了预算指标细化与量化，近两年，该建筑施工企业预算同实际间的差异率基本被控制在2.2%左右，各职能部门也较为顺畅地对预算要求进行了执行。可以看出，借助数据分析进行全面预算指标细化与量化的做法较为可行，这种做法也可以帮助企业解决掉全面预算管理中的主要难点性问题。
(四)业财融合视角下进行预算报告利用
企业在进行全面预算管理时一方面要注“过程管理”，另一方面则要注重对结果进行分析，换言之，企业需要对全面预算管理报告进行更为充分的利用，促使全面预算管理报告的价值更好显现出来。建议企业将预算管理报告机制引入到新的预算管理体系之中，并在业财融合的视角下进行预算报告的价值挖掘与利用。例如，企业可以通过对主要的利润贡献点进行分析，更为有侧重的进行资源配置，从而帮助企业更好进行利润的获取。企业也可以通过对主要资源消耗点进行明确，更为具有方向性地进行成本控制，以及资金资源配置上的优化和调整。企业管理优化的视角下，将预算报告反映出的预算达成状况同部门考核等联系在一起的做法更是可以帮助企业更好进行内部控制，业务与财务间的联系也会更为紧密，这也有利于企业全面预算管理价值的更好显现。
四、结束语
可以看出，虽然全面预算管理可以较好地融入到企业财务管理体系之中，但想要将全面预算管理的正向影响、左右与价值较好发挥出来并不简单，绩效评价工作也需要处于较好开展的状态之中。对于各类型企业而言，其需要对全面预算管理及相应绩效评价有一个更为清晰的认识，确保全面预算管理体系的构建与运转不会受到过多外部因素的干扰。此外，运用发展的眼光对全面预算管理体系及相关绩效评价机制进行逐步优化与完善也是提升企业自身全面预算管理的重要途径。
数学学科教学往往让学生觉得枯燥无趣，定义、定理和例题都抽象难懂。在实践共同体中每周进行一次集体备课，在集体备课中，各位教师针对学生的基本情况总结了简捷的讲解方法，搜集了实用的材料，还准备了应用型例题，彼此间进行交流共享、取长补短、互相借鉴。这样很好的发挥了集体的作用，不仅让各位教师找到一种归属感，还提高了教师的教学应用能力。
参考文献：
[1]姚景雷.重卡汽车制造公司全面预算管理与绩效评价融合的实践探索[J].纳税，2017 (5)：54-55.
[2]星昱妙.基于战略的企业全面预算管理体系设计及绩效评价[J].商场现代化，2018，880 (19)：146-147.
[3]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].中国财政经济出版社，2018.
标签：企业财务管理论文; 全面预算管理论文; 数据分析论文; 绩效评价论文; 黑龙江省胜利农场论文;