关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用
1建筑工程施工精细化管理开展的重要意义
精细化管理属于一种全新型的文化与理念，其注重社会分工明细化，要求服务精细化，以提高施工服务质量，其主要立足于现代化的工程管理目标。精细化管理具有目标性、战略性等基本特点，其需要充分贯彻企业的战略目标与战略思想，以增强企业的践行力与执行力。对于建筑工程而言，施工管理非常关键，其直接影响着建筑工程的施工质量、施工成本与施工进度。为达到该目标，应重视对精细化管理模式的充分应用，及时落实好施工管理责任，实现责任的具体化与明细化，要求在施工时，各个管理者必须要尽职尽责，从而实现对项目工程的全面性、全方位的管理。传统的建筑工程施工管理缺乏全面性、系统化，无法实现对工程质量、成本与进度等的把控，且管理效率不高，为缓解现状，加强对建筑工程施工的精细化管理变得十分重要。
2精细化管理概述
城镇化的快速的发展，让房屋建筑行业发生了巨大的改变。但是在房建施工管理的一些方面依然保存着许多的问题，而在使企业获得可观的经济和社会的效益时，新时期的精细化的管理则起了非常大的作用。精细化管理是在管理经营中新兴的一种管理模式，一种前卫的管理理念，主要是通过运用自动化、数据化、程序化的方法，然后再通过用所给出的规则的标准细致化和清晰化，来让整体系统的内部处理更加的趋近细致、稳定和科学的操作。在运用精细化的管理模式中，提升了企业中的核心竞争力，完善了企业内部的管理环境，建立了优秀的企业的文化。
3施工精细化管理中存在的问题
3.1安全管理方面存在的问题
由于施工现场周边环境复杂，不稳定因素较多，施工现场的人员流动性大，相对增加了施工安全管理的难度。很多因素都可能造成施工现场的安全事故，例如物料提升机、施工电梯和货运电梯的混用，配电箱旁边有杂物堆积，没有对电动工具、现场搅拌机和临时配电箱设置相应的安全保护措施，洞口和防护栏出没有进行警戒线的设置，警示标牌未正确设立，安全网老化破损，施工人员没有正确佩戴安全带和安全帽进行作业等等。这些都加大了建筑工程施工安全管理的难度，容易出现安全隐患和安全事故。
3.2质量管理方面存在的问题
施工质量是建筑工程施工的根本，当前我国的建筑工程施工管理中对于施工质量的管理还有待提高。建筑工程的整体质量主要受到主体结构施工质量和使用功能好坏的影响。如果没有完善的质量保证体系、质量策划、样板引路，就有可能出现地基下沉、混凝土表面裂缝、强度不够、防水渗漏等情况，整个建筑工程的施工质量水平就会受到严重的影响。
3.3施工现场管理方面存在的问题
当前我国的建筑工程施工的现场管理还存在执行不到位的情况。在实际施工的过程中，现场施工机械设备容易出现故障，主要是由于操作不当或者其他原因造成的。施工单位没有定期对机械设备进行保养和维修，也会提高机械设备的故障率，使维修的总体费用增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于施工现场需要使用多种建筑材料，因此，增加了施工现场的材料管理难度，容易出现堆放混乱、存放不当的现象，从而造成材料的变质或混用。
4如何将精细化管理应用于房建工程项目的施工管理
4.1完善施工过程中的安全管理
对于安全管理，执行是关键，关键在细节。在精细化要求下的安全管理需要事先制定完备的安全管理规则体系，覆盖安全管理的各方位全方面，同时也要注重操作流程的细化，负责人在进行专项安全管理的同时，也要确保施工设备准备是否就绪、机械设备状态能否满足施工要求、施工材料及施工及配件资质文件真实完整、符合工程要求、施工环境特点是否满足工作要求、通风和夜间照明系也要统满足施工安全要求等，尽可能规范所有操作行为，消除安全隐患。建立健全施工组织，落实安全责任制，对人负责，对项目负责，这些安全要求需要定时间检查，定期维修，确保符合管理标准。
4.2加强成本核算和精细化管理
建筑工程的方方面面都对建筑成本有较大的影响，在管理事务中，对成本和账目进行监督，建立健全会计制度，严格按照会计法规的工作报告和核算，并完善过程监督和审计。由于对整个建筑工程造价管理有着不同的影响，要从以往的建筑过程中涉及到的方面进行分析。利用数据发现管理问题，进一步指导精细工作的深入发展。因此，要搞好成本控制，就必须进入影响成本控制的各个环节，细化管理要素和控制要点。要想取得良好的经济效益就必须要实现有效的成本管理。
4.3施工质量的精细化管理
在工程施工建设过程中，较为常见的管理施工质量的方法有动态控制法、全过程施工质量管理法和质量统计法等。而对于工程施工质量的精细化管理，应将管理的重点内容放在工程施工事前、事中和事后的管理工作上。对工程施工的全过程实施管理和监督，在施工过程中严格按照施工管理里制度执行，采取施工质量责任使命登记的责任归属办法，对于每一个阶段的施工建设工作完成后，应拍专门的质量管理人员进行质量的验收工作，促进工程施工质量的提高。
4.4施工进度的精细化管理管理
在施工建设过程中，由于实际施工过程的各种因素的阻碍作用，施工进度往往是企业最难把握的内容，所以，对施工进度进行的精细化管理主要包含三个方面的内容。首先制定与完善工程建设的施工计划。全面的考虑外界因素对施工进度的作用，进行分项施工。其次，结合施工现场的施工材料准备情况以及施工过程中的施工材料运输情况，配备足够的设备与施工人员，使施工材料、施工人员和施工设备之间协调进行。最后，定期开展施工进度的协调会议，针对施工进度计划与实际施工工作进行商讨，寻找既能满足施工计划的要求又能符合实际施工情况的合理方法，保障工程施工的正常施工进度。
结束语：
施工中的精细化管理是一项重大且繁杂、精细且体系的工作，需要我们认真的去对施工的全过程进行疏通，多方位的去排查影响工程施工的要素。还需要我们对全体员工的责任进行细分，保证在所有的管理过程和操作过程都配备相关负责人，并有人监督验证，形成完善的管理闭环系统，同时要求每一个员工都要严格的执行，只有这样企业才能将精细化实施到实处，克制施工的过程中出现的种种弱点，为企业创办一个良好的经济收益和社会声誉。
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论文作者:吴翠兰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/23
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 施工质量论文; 施工管理论文; 建筑论文; 安全管理论文; 《防护工程》2018年第22期论文;