李宁
（国网山东无棣县供电公司 251900）
摘要：本文简要阐述了我国电力物资企业现阶段的发展状况，并针对其不足之处，提出了进一步完善策略，旨在为我国电力物资企业提供具有可行性以及参考价值的建议。
关键词：市场经济；电力物资企业；管理方法
相对其他物资流通而言，电力物资的连续性更强，因此，企业在市场经济大环境下对其进行强化管理，可以有效提高企业的经济效益、市场效益以及社会效益，具有十分重要的影响意义。
一、物资管理对电力企业的重要意义
（一）是电力企业实现安全运行的根本保障
电力企业生产经营的根本性目标是安全运行，而电力企业只是单纯的依靠安全管理措施，并不能全面实现这一目标。电力企业必须从多方面、全方位入手。物资管理便是重中之重的环节。电力企业只有对物资采购进行强化管理，才能有效提高物资质量，为电力企业的日常运行提供物资保障，促使其实现安全运行。
（二）有利于电力企业强化自身的物资供应效益
影响物资供应的主要客观性因素是市场价格，如果价格波动幅度较大，将会直接给电力企业的实际运行效益造成极为严重的不良影响。如果电力企业没有对市场价格波动给予高度重视，没有建立健全相关管理制度以及物资供应计划，将会导致企业资金投入成本大幅度上涨，进而消减企业的整体效益。面对这种形式，企业只有采取合理有效的策略，提高自身的物资管理水平，促使物资供应具有良好的稳定性。
（三）是电力企业实现进一步发展的基础条件
就某种层面来说，物资管理是电力企业持续发展的根本保障。日常生产运行过程中，电力企业只有建立健全物资管理制度，对相关人员的工作职能进行有效明确与落实，才能促使物资采购具有良好的秩序性，避免电力企业因物资无法按需供应而出现生产受阻的问题，推动电力企业实现良性运行。
二、电力企业在物资管理方面的不足之处
（一）现场方面
首先，电力企业没有安全牢固的生产基础，电网系统的防御性能较为薄弱，极易受到自然灾害的破坏。其次，电力企业的运行设施存在较为严重的破坏问题，主变压器为电网系统的运行预埋了极大的安全隐患。这便要求，电力企业必须不断提升自身的物资管理水平，建立健全物资管理制度，提高自身的物资调剂能力，只有这样，才能确保电力企业在实际生产中，可以获取充足的物资供应，进而实现安全生产。
（二）成本及资金
首先，在成本方面。电力企业的投产行为会涉及大量资产，例如，更新电网设备、改造技术、改造电网等，全方面的折旧行为，促使电力企业的财务费用大幅度攀升；电价利润十分微薄，电力企业的经济效益较低，而一些独立电厂为了提高自身经济效益，往往会想方设法的促使电价上涨，导致购电费比重逐渐上涨，电力企业只有建立健全物资管理制度，提高我自采购管理的可操作性以及约束性，严格把关物资采购活动，这样才能有效节约发电成本，提高电力企业的整体效益。其次，在资金方面。由于我国政策因素的约束，电力企业资金来源渠道越来越狭隘，导致其资产负债率越来越高，财务状况不容乐观。
三、电力企业在物资管理方面的优化策略
（一）建立健全运行机制
电力企业要建立健全物资管理运行机制，对物资供应商进行严格管理，促使其供应行为具有良好的规范性。采取分级法，动态化管理价格供应方，并深入调查研究供应商的实际状况。电力企业要择取适宜的供应商，与其形成持久性合作关系，确保自身具有稳定的物资供应，物资量满足生产需求。采购大型物资的过程中，电力企业应实行相应的招投标制度，对招投标工作进行严格性规范，确保其符合公平、公正、公开的原则，并通过专业人员的合理化评定，选取最为适宜的供应商，确保电力企业所购物资具有物美价廉的优势。除此之外，电力企业还要基于物资管理运行机制的引导，标准化规范物资管理流程，只有这样才能确保企业的物资管理工作实现秩序化，提高企业物资管理水平。例如，我国某电力企业，在物资管理方面，创建了如图1所示的管理流程，基于该流程的约束，有效规划了物资管理相关部门的各自职责，物资管理具有较强的秩序性，物资管理效率与质量实现了大幅度提升，为该企业的安全运行奠定了夯实的物资基础。
图1 电力企业物资管理流程示意图
（二）创新管理理念
电力企业在开展物资管理工作时，应准确把握外部环境，对网络技术的重要意义形成明确的认知，充分结合互联网技术，对物资管理的各个流程进行标准化规范，例如，物资利用、物资存储、物资采购以及供应商调查等。电力企业要想对物资管理模式进行全面革新，必须打破传统管理理念的束缚，以时代发展需求为思想导向，制定具有时代感以及先进性的运行发展战略目标。只有这样，才能确保电力企业的物资数量与质量不会受到内外部环境的严重影响，符合其运行需求。
（三）制定相应的规章制度
如果电力企业没有构建完善的物资管理制度，将会给其物资采购以及物资利用行为带来较大的制约性，不利于电力企业实现健康发展。所以，电力企业必须基于科学理论的指导，结合外部环境以及自身实际运行情况，制定相关管理制度。首先。电力企业要制定物资管理制度，并对其进行贯彻性落实。有效规范材料、设备的采购以及利用行为，对相关工作进行合理规划，并配备专业管理人员，提高物资管理的规范化与制度化。其次，制定物资管理监督制度。确保物资采购人员在采购过程中，严格遵照我法律法规的要求，对各项因素进行综合考虑，例如，供应商情况、物资价格、物资质量等，确保物资具有物美价廉的优势。最后，制定现代化管理制度。电力企业要大力推广现代化物资管理手段以及技术，并构建相应的管理机构，对管理部门进行合理设置，配备专业化人员，构建相应的信息系统，为物资管理全过程提供信息支持。
（四）创新采购模式
首先，电力企业的物资竞价中心应利用网络虚拟平台，发布相关采购信息，然后通过专家评分系统，对物资供应商的实际情况进行全面考考评，与质量最优、价格最低的供应商签订长期合作合同。然后配置专业人员对采购物资进行质量检测，检测合格后，转入仓储部门，由其统一管理。
（五）创新管理方式
首先，电力企业要促使物资管理实现信息化。对电力企业内部的各种资源进行有效整合，提高自身的数据统计水平，准确且有效的掌控电网运行情况，及时掌握物资需求以及供应情况，提高自身的物资管理水平与效率。其次，电力企业要不断强化自身物资管理的服务质量，对相关人员进行专业化培训，对其日常管理行为进行标准化约束，促使电力企业的物资管理更具规范化。
结语
现阶段，随着我国社会经济化建设的不断深入，市场竞争日趋激励，基于这种发展形势，电力企业若想获取良好的立足资本，实现健康持续性发展，必须对传统管理理念进行全面革新，打破传统思想观念的束缚，结合社会发展需求，制定具有时代性的管理机制，重新拟定生产经营战略目标。电力企业内部的管理具有繁杂多样性，不过，物资管理尤为重要，因为其不仅会对企业质量管理产生直接影响，还会影响企业成本管理，因此，探讨物资管理方式十分重要且必要。
参考文献
[1]周倜,周易.试论市场经济条件下电力企业物资管理存在的问题及对策[J].机电信息,2014(21).
[2]胡志文,吴锡光.小议市场经济条件下电力企业物资管理创新[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2013(10).
论文作者:李宁
论文发表刊物:《电力设备》2015年7期供稿
论文发表时间:2016/2/15
标签：电力企业论文; 物资论文; 物资管理论文; 企业论文; 管理制度论文; 建立健全论文; 供应商论文; 《电力设备》2015年7期供稿论文;