摘要：随着经济全球化以及信息时代的来临，我国经济增长的速度逐年上升，在一定程度上推动了我国建筑行业的发展，建筑行业发展的深度与广度也随之提升。然而，面对建筑市场内部竞争愈来愈烈的新格局，如何确保土建工程施工单位的健康发展，在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得不俗成效，是目前大多数工程施工单位亟待共同解决的新问题。结合当前土建工程施工现场管理的现状来看，施工单位如果想要在众多建筑企业中独占鳌头，就一定要完善土建工程施工现场管理工作，要结合实际状况，提高土建工程施工现场管理的质量与效率，使施工单位在市场中树立良好的社会形象，提高企业口碑，增强企业的竞争力，从而获得更多的经济效益以及社会效益。
关键词：土建工程项目；现场施工；管理措施
1当前土建工程施工现场管理存在的问题
1.1管理体制不健全
据了解，当前土建工程施工管理，在管理体制方面仍有待进一步提升。首先，相关单位在现场施工方面缺少明确管理意识，管理体制不规范，导致现象施工管理存在管理漏洞。其次，国家在土建施工管理方面缺少完善性的法规建设，导致土建工程施工管理工作缺少明确的政策主导。所以说，若想确保土建工程质量达标，务必要加强施工管理体制建设。
1.2土建施工队伍素质较低
当前土建施工队伍人员素质参差不齐，多数施工人员并未经过专业系统的技术培训。且施工人员具备较大的流动性，建筑企业也不愿花费较大成本对施工人员进行全线技术培训。建筑行业中，施工人员大多为农民工，受文化因素限制，其综合技能水平较低，很容易出现施工不规范问题，直接拉低了土建施工的质量水平与效率。
1.3安全管理问题
安全问题在任何工程中都需要加强重视，尤其是当前的社会更加的人性化，安全问题更是重中之重。但是，当前的施工管理中，在安全管理方面还存在着一定的问题，比如对安全管理的重视不足，安全教育工作不够全面不够深入，没有采取有效的安全保障措施，导致一些安全事故时有发生，使施工人员的生命财产安全受到威胁，也无法保证施工质量。
2优化土建工程管理的策略
2.1建立健全土建工程管理制度
要使土建工程管理得到优化，首先是要以工程的实际情况为依据，并结合相关的规范，对相应的管理制度进行建立，并不断进行完善，形成制度保障。首先，要分析相关的法律法规，保障管理制度的制定与法律法规的要求相符；其次，分析土建工程的规模、各个环节的施工内容等，对整个施工过程有全面了解，从而使管理制度具有合理性和可行性；最后，抓住土建工程施工中的关键环节，重点进行分析，制定有针对性的管理措施。总之，制定管理制度时要进行全面考虑，保证制度科学合理，从而使土建工程的管理得到优化。
2.2加强对工作人员的管理要求
为了提高土建工程施工现场管理，相关单位应加强施工人员管理，只有有效降低人员风险，才能够实现施工现场高效管理。首先，在施工人员招聘前期，管理者应加强施工人员素质考核，以及做好施工前期技能培训工作。对土建工程施工细节，以及安全施工技术展开探究，从而提高工作人员施工作业专业素质，有效控制土建工程施工风险。其次，管理人员加强施工作业流程及工艺规范监督，在施工人员作业期间，给予专业技术指导，确保土建工程施工合理。同时，加强施工人员责任管理体制建设，将安全责任落实到个人，从而提高土建工程施工现场管理效果。
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2.3材料选购和理性管理
施工材料是土建施工重点要素，也是决定土建工程质量的关键。因此，管理人员应注重施工材料优化管理。首先，在施工材料选购阶段，管理人员应优化采购流程，督促采购人员加强施工材料采购市场调研与采购成本分析，保证施工材料质量符合土建工程施工标准。其次，在施工材料储存环节，管理人员应注重施工材料储存条件优化，避免其长期处于不良环境条件，造成材料性能、质量指标降低，而影响土建工程施工整体质量。
2.4强化土建工程施工现场安全管理
土建工程施工项目安全管理的主要任务是避免施工过程中出现安全事故，换而言之，在施工过程中没有恶性治安事故、没有洪灾或火灾事故、没有重大交通事故、没有大型机械设备责任事故以及没有重大工伤事故等。这就要求和整个施工有关的人员（上至工程施工项目经理，下至工程基层施工人员）都要对安全施工的重要性有着全面的认识，每个人都必须给与安全施工生产高度重视，自觉、自主按照相关安全生产责任制进行项目施工。因此，土建企业施工单位需要在内部建立完善的“横纵向”安全管理网络，全面贯彻落实工程施工安全事故的防范工作，从而为土建工程施工管理的顺利进行奠定良好的基础。
2.5保证质量的同时优化成本
企业进行工程建设的目的是为了获取更大的经济利益，因此如何在保证施工质量的同时降低成本获取更大的利润空间就成为了企业应该考虑的一个重要问题。当企业降低工程建设的成本时就可以在增加本身利益的同时获得优于其他竞争对手的竞争优势。控制工程成本就要求企业首先树立降低成本的意识，在各个施工环节中节省不必要的支出，同时建立比较完善的财务分析制度，对各项工程以及每一项工程的各环节都进行严密的成本收益分析。但是企业在压缩成本时不能忽略必要的支出，从而影响到工程质量，对工程进行严密的成本收益分析可以既压缩成本又保证施工质量。
2.6加强对环境的管理
在工业化社会发展的最初，人们只重视经济而忽视了环境保护，导致环境问题越来越严重，使人们的健康受到严重威胁，生活受到影响。因此，随着社会的不断发展，人们越来越意识到了环境保护的重要性。而土建工程施工如果不重视环境管理，会对人民的生活和健康带来影响，建筑垃圾的乱放影响社区环境的同时会阻碍道路畅通，还容易造成人员的伤亡，建筑污水的乱排放会影响地下水质量，进而造成饮食安全问题。因此，在土建工程管理中要贯彻环保理念，既要在施工的阶段加强对环境保护的重视，还要在施工结束投入使用之后注重环保性，比如要将施工垃圾运送到专门的垃圾处理厂；要在施工中建立污水处理设备，对污水进行净化后再排放等。
2.7优化施工方案与技术的管理
在对工程进行施工时应该制定完善的施工方案以及符合施工要求的施工技术，不同要求的工程对于方案与技术的要求也是有差异的，因此应该根据实际情况优化施工方案和施工技术，并且在实际的施工过程中不断进行指导，对不符合情况的地方进行改进。
3结语
总而言之，在现阶段土建施工现场管理工作构建中，施工管理人员应该认识到土建施工现场管理工作存在的问题，针对这些问题构建有效性的解决策略，以便有效促进施工行业的稳定发展。通常状况下，在土建施工现场管理工作确定中，应该通过施工人员进场前的安全教育、施工现场安全管理工作的构建以及施工现场材料的管理，进行土建施工现场管理工作的优化，以保证土建施工工作的安全性及价值性，促进土建工程项目的有效发展。
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论文作者:周尚杰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/7
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