摘要：我国作为发展中国家，各方面都在急剧前进，尤其是电力行业，正处于一个急速发展的阶段，但电力行业中仍然有缺陷。在企业管理中占主要的一部分就是线损管理，所以从一个供电企业对线损的管理方法就可以看出这个企业的综合实力问题，本文主要分析了一些影响线损管理的因素，阐述了供电所在营销过程中线损管理方面所产生的一些问题，并提出了一些解决问题的建议。
关键词：供电所；营销过程；线损管理；分析
引言：
在我国各种各样的能源行业中占据很主要地位的当属供电行业，电力已经成为人们生活中不可缺少的能源，电力就和人们的吃喝住行有直接的关系。电力与人们的生产和生活密不可分。在供电所的营运过程中，对电力输送产生很大影响的就是线损，所以无论是在电力运输方面，还是在电力分配方面，我们都要尽最大的力量来降低线损对供电公司所产生的影响。
一、使线损产生影响的因素
1.电力设备的质量好坏
如果电力设备的质量够好，电力的很多问题就不会出现；反之，如果电力设备质量不好，那就会出现很多的问题。供电所的那些设备寿命是有限的，尤其像一些可以计量的装备，在很长时间的使用中，这些计量的设备就会被破坏，而“治疗”这些设备需要很大的精力，长此以往不仅会影响电力的运输，还会对电力的分配产生影响。所以供电企业一定要坚持使用性价比高的电力设备，避免使用一些质量很次的设备，这样一来，就会减少一些不必要的损失和麻烦。
2.人为疏忽和违章用电的行为
在供电企业的实际运转过程中，人无完人，那些工作人员或许心情不好，在收集重要数据的时候会跑神，从而产生一些技术上的错误，比如读错、读漏一些数据。此外，林子大了，什么鸟都有。在电的实际使用中，供电企业的检查力度太小，对电的管理不到位，这就会让一些人钻了空子。这种违章用电的行为在消耗电力的同时也使线损的管理难度加大。
3.设备维护不到位
在供电所的运营中，任何设备都会出现毛病，人尚且会生病，何况机器呢。这时供电所就需要给这些机器“看病”，以保证机器的完美运转。但在一些调查中我们发现一些问题，这些设备比较复杂难懂，电力企业在给这些机器“看病”方面并不是特别重视，甚至是忽视。很多供电所的专业人员只让机器运转，却不给设备“治疗”，这就会导致一些不必要的事故发生，比如我们家里常见的跳闸和电路短路。
二、供电所在线损管理方面产生的问题
1.供电所管理和监督机制不完善
供电所是一个企业，既然是企业，就需要建立健全监督机制。而企业的机制却不完善。部门人员在工作的过程中，每个部门都“两耳不闻窗外事”，对其他部门的工作不闻不问，甚至有些人员自己的职责也不完成，供电所里面各个员工各顾各的，出现的一些不规范的问题也不能得到很好的解决。还有，一些企业在监督方面缺乏管理，这样一些“小人”就会趁着这个空子去偷电。所以只有让企业的工作在光天化日下进行，才能尽可能避免一些“小人”偷电和违章用电。
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2.供电所的工作人员能力不足
随着互联网时代的到来，传统一些东西已经适应不了这个社会。我们现在是全球时代，但是在我们的调查中发现，那些企业里面的工作人员都属于“高龄人员”，由于他们工作了很久，可能在某些技术方面有经验，但对于互联网还是不甚了解。试问，爷爷奶奶他们对这些互联网懂的多吗？但是一些企业不顾这些，企业中高材生很少很少，聘用技术人才不仅可以使自己企业跟上时代潮流，还能减少一些社会问题，比如失业，何乐而不为呢？另外，各部门之间没有团体意识，老师常说：一个班级如果不互帮互助，你给我绊一脚，我给你伸一腿，还怎么共同进步呢？而我们的工作人员就是这样，不仅自己不能进步，还要拉整个企业的后腿。
三、解决线损管理的一些建议
1.优化电网结构和引进先进技术
我国是世界上的人口大国，可想而知用电量也是巨大的，所以更需要我们对电网进行优化，同时要学习一些先进的技术，引进先进的仪器，不可以让电力的供应成为问题。我们要打开国门，引进世界上先进的技术，造福我国人民大众。大数据时代已来到，智能化的机器不是人，它没有任何感情，它不会因为情绪问题就出现计量错误的情况。
2.各部门之间要携手共进
线损管理它是个严峻的话题。它包含规划电网、供应电力、运营营销等。这就不可能一个部门来完成。所以企业的员工专业知识必须要达标，古话说：人多力量大。这句话是有道理的。另一方面，各部门的员工互相学习，提高综合能力。各部门之间一定不要尔虞我诈，一定要有整体意识，要重视线损管理这项工作，企业中所有的工作人员大家一起共同进步，共同促进企业发展。
3.建立线损管理的督察机构
在线损管理的过程中，难免会有漏网之鱼，所以我们要建立一个督察小组，以此来约束一些人，防止一些违章现象出现。首先，要统计线损的具体情况，从而根据具体情况制定具体的办法，然后根据实际情况来调整线损指标，最后就可以建立一个完美的线损指标，我们还要使用最先进的设备和最先进的技术减小损失。同时企业还可以建立奖励机制，这样人们的干劲大了，效率自然而然就上去了。最重要的一点，工作人员是内部人员，大家一起开动脑筋，撸起袖子大家一起干。
结束语：
本文通过分析对影响线损产生影响的因素，讲述了企业在线损管理方面产生的问题，并提出了一些解决建议。总之，在供电所的经营管理过程中，线损管理是很重要的。我们的目的是降低线损管理的消耗，保证我国人民群众使用的电力可以得到稳定供应。所以，供电所要设立督察小组，建立科学的制度，引进最先进的技术和机器，我们用科学的方法最大限度降低电力的损耗，从而使我国的电力行业不断向前进，更好的造福我国人民。
参考文献：
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[4]郑玉.新型电网线损理论计算及降损分析系统开发研制[D].导师：栾兆文.山东大学,2009.
论文作者:王磊,张建蕊,李荣珍
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/14
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