摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设越来越多，建筑工程管理也越来越受到重视。在如今竞争激烈的建筑行业内部，如何建立自身的优势条件，对于建筑公司的发展至关重要。管理作为企业内部一项重要工作，在建筑工程项目内部对工程的实际施工具有很大的影响。本文主要通过对我国目前建筑工程行业内部管理的实际情况进行了一定的分析，并提出了一些针对建筑工程管理中存在的一些不足的相关措施建议。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
时代发展和社会进步加快了城市化进程，人们的生活质量和水平也在不断提高，对建筑工程质量也提出更高要求。现在建筑工程管理规模越来越大，管理范围不断增加，管理手段也在不断改进和完善。但建筑工程管理还有相应的问题存在，需有关部门加强了解和分析，采取相应措施进行有效控制。具体管理过程中，要结合具体情况，依据相关法律法规，把相关措施应用到建筑工程管理中，提高建筑工程管理效率。
1建筑工程管理概述
随着我国工业化水平的不断上升，我国经济社会的发展速度一直被世界各国所惊叹，同时我国的城镇化不断扩大，建筑工程的也在这个环境中迅速的发展，已经渐渐的成为我国经济的一大支柱。并且伴随着我国“一带一路”战略确定为我国未来的发展目标，我国的建筑工程行业可谓前景大号。但是在这个良好的发展环境下，我国建筑行业在建筑工程的管理这方面还是存在着一些问题，许多建筑公司项目施工的工程管理这一工作存在着一些不足。这些问题的存在一直是阻碍我国建筑行业发展的一项关键，同时还严重的影响到了建筑企业的利益。作为一种高效的管理模式，建筑工程管理要求他对建筑工程所有阶段各个过程都应该有一个相对深层次的分析，管理人员要能够明确掌握工程项目施工整个过程的逻辑与内外在联系。同时还要能够在我国市场经济实际情况作为基础，在建筑工程的项目施工过程中融入经济学的相关理论知识。在进行建筑工程管理是需要做到分析规划各个建筑工程，建立一个有效的组织结构，同时完善相关制度，加强对施工各环节的监督管控，在最后对建筑工程进行一个完整全面的评估，不仅要抓住建筑工程对企业所带来的经济效益，还能够保证建筑的质量，为企业来带社会效益。
2当前我国建筑工程管理中存在的问题
2.1施工管理工作落后
建筑工业属于劳动密集型产业，需要的劳动人员也较多，往往其自身的专业技能及应变能力会直接影响工程项目的施工，建筑工程施工人员与监理人员管理的不规范也是潜在隐患，导致施工单位和工程监理单位在分工方面存在不合理之处，更使得工作人员职责混乱且权责划分不清晰，更甚至施工单位投标文件承诺不能落实到实际操作中。另外，设备数量及机械化程度也会对工程项目的建设质量与效率带来直接影响，现场的机械化程度不高、机械老化、运行不佳，没有创新技术作为支撑，容易导致生产效率低下，许多施工企业为了追求最大利润而偷工减料，管理人员缺乏创新精神也导致施工过程的管理处于较低水平。
2.2缺乏完善的建筑工程管理法规
建筑工程项目招投标、中标等环节，虽有着相关部门颁发的文件与落实的指导意见，但是在具体的工程项目管理实施环节，缺乏精细化的规章制度。基于此背景下，建筑工程项目管理活动秩序混乱，严重影响到各项管理工作既有作用的发挥，进而影响到建筑企业的经济效益。更为严重的是不利于维护建筑企业形象，这对建筑企业规模化发展产生了不良影响。
2.3安全责任意识相对薄弱
一方面，许多建筑工程的施工方或是承包方对于管理人员的安排和分工根本不重视，没有综合考虑到管理工作人员岗前培训的积极作用，直观表现为其管理人员素质偏低，难与相关规定要求相吻合，自身的管理职责也难以履行，随之而来的是建筑工程危险系数升高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，当今的建筑施工企业并没有制定科学合理的人员管理制度，人员管理机制不成熟、各部门间的配合不协调等情况出现，而且制定工期方面表现在不够重视工程的总体规划，在遇到工程项目是新结构形式的，也只凭主观臆断来制定措施，导致措施不得当。
3建筑工程管理质量控制措施分析
3.1深入改革建筑工程的管理模式
一是改革管理体制，要有效的结合集权和分权，具体包括分离建筑工程的总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，组织机构还要机动灵活，这有利于保持企业的生机和活力；二是改革管理观念，应该科学的决策管理，同时追求创新发展，只有转变经营观念才能顺应新经济形式的要求，积极学习和探讨国外先进的管理经验并结合企业自身的实际情况，施工企业还应建立自己的企业文化氛围；三是改革管理技术，可以借助数据统计技术管理工程资金、网络技术管理工程并确保工期进度，还可以建立公平、公正的考核评估制度等。
3.2加强工程管理法律体系完善
建筑工程管理工作质量的提高，首先是完善建筑工程管理法律体系，促使建筑管理工作的开展有理有据。因此，相关部门可以从法律层面出发，结合建筑工程发展现状，不断完善相关法律。尤其是建筑工程质量与安全管理方面的条例。例如，为保证建筑工程施工质量，部分建设单位、施工企业引入了第三方检测，阶段性的对项目施工进行审核，在建筑工程项目施工建设前期、中期以及后期，要求施工单位结合项目施工审核内容，对每一环节的施工质量严格审核，并由监督部门协调完成检查工作。总之，法规体系的完善，可以为建筑工程管理提供完善的理论依据，促使建筑工程管理工作朝向规范化方向发展，由此不断提高建筑工程管理质量。
3.3提高建筑工程管理观念意识
于管理工作在建筑工程当中的特殊地位，作为建筑企业的管理层，必须要拥有一个正确的建筑工程管理观念，基层员工也要认识到管理工作对建筑工程的重要性。企业可以同过各种宣传普及活动宣传建筑工程管理思想，并且定期开展研讨会，对我国与国际建筑行业的发展前景与行业发展趋势等内容进行讨论。在另一方面，不断优化企业内部组织结构，完善建筑工程管理体系，提高管理工作的执行力度。
3.4强化安全管理的力度并重视质量
安全是第一位，如何做到对安全的管理和控制，减少安全事故的发生，是建筑行业应该最先考虑的问题，更为具体的便是直接针对现场的情况对员工直接进行安全性的培训，加强对安全方面的投入；质量关系一切，质量更是行业之中的关键，更是指标，想要加强质量的有效管理和控制便必须进行相应的改革，提高认知，做到高质量高水平。
结束语
综上所述，我国建筑行业要取得在世界上的重要地位，就不能因为这些年来的所获得的发展而沾沾自喜，要时刻保持学习者的心态，要加大对复合型人才的培养力度，通过开展学习活动加强企业人员的建筑工程管理意识，同时我国政府要加强研究，尽快建设一个完善的建筑工程法律法规制度。我国建筑行业在日后的发展中要能够发展自身的不足，并及时实施相关的解决措施，保持我国建筑行业的飞速发展，推动世界化进程。
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论文作者:张中文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/2
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