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摘要：在建筑成本管理过程中，无论是经济成本管理还是建筑措施管理都成为当今时代建筑工作的重点内容。其中经济成本管理关系到成本的决策、分析以及控制和核算等等，经济成本管理在建筑产业中处于重要位置，也成为每一个建筑企业都应该完成的任务，以下是对建筑企业经济成本管理重要性阐述，并且找出当前时间内建筑企业成本管理存在的问题和解决策略。
关键词：建筑经济；成本管理；重要性分析
1 建筑经济成本管理的重要性分析
建筑经济成本管理是一个比较全面的，系统化的概念指标，在一般情况下，成本管理需要经过成本的计算以及规划和控制等等手段去完成，需要按照施工企业中存在的问题，并且按照成本管理的相关原则进行分析，以此保障所有施工工作的有序进行，使管理水平得到全面的提升。首先，建筑经济成本管理能够有效的反应出建筑施工的质量。在具体的工程项目中，成本管理和企业的经营发展之间存在着非常密切的关系，涉及到建筑材料使用的是否合格、劳动生产效率的高低以及建筑工程中各项措施的完善等等，这对于建筑成本管理以及建筑产业长远的发展有着非常重要的影响和意义。其次，建筑经济成本能够让建筑产品的价格得到确定。建筑产品价格的确定很大一部分原因来自于成本核算和评估，并且在此基础上再加上市场因素，最后使得建筑产品的价格得到全面的确定。最后，建筑经济成本管理是对一个企业竞争能力进行评估的重要方面。在挡墙的建筑企业中，发展的迅速也让企业的竞争变得更加激烈，市场上的竞争也体现在产品的质量以及价格的竞争方面，最后可以总结为是建筑产品成本之间的竞争。因此建筑企业对成本的有效控制能够在市场上占据更多更大的优势，让企业的发展向着更加顺利的方向前进。另外，建筑企业经济成本管理和企业的生产决策也存在更多重要的关联。很多企业的经济决策和管理决策都需要依照于企业的成本核算才能产生，与企业的投入和成本有着非常密切的关系，因此可以说，企业经济成本管理和企业的经营决策之间存在较为重要的关系。
2 建筑经济成本管理现状
2.1建筑企业内部管理混乱
随着社会的发展，外国的先进的建筑经济成本管理理念正在不断地影响着我国的建筑企业，这样就会很容易使我国建筑企业的缺点与不足暴露出来。最主要的问题就是对于经济成本管理部门不能够下放权力在出现成本问题时不能够勇于承担责任，同时各个部门之间也缺少沟通与联系，不能互相监督，很难形成一个监督成本管理的体系。
2.2对经济成本管理的认识不足
大多数的建筑企业在发展的道路上多是注重经济效益，这在一定的程度上忽视了经济成本管理。因此，建筑企业中很多的施工项目或许就是因为对经济成本管理的不重视，从而使工作的整体速度下降、耽误工期，这样就会造成资源的浪费与企业的经济损失。在另一方面，很多建筑企业中的管理人员存在错误思想，如重揽活，轻施工，这样也会忽视在开工前对成本的预算，以及在施工过程中对于成本的控制与计划，从而耽误工期，造成不必要的社会资源与成本的损失。
2.3建筑企业经济成本管理体系不合理
建筑企业对经济成本管理的责任一般情况下都是表面功夫。主要体现在准备项目的的时候没有明确每个负责人的范围，权利混乱，同时企业内部的管理部门也没有建立相应的奖罚制度，这对于经济成本的管理就不会起到促进作用，更不会促进其发展。
2.4建筑企业中经济成本管理目标不合理
目前很多建筑企业在发展的过程中仅仅是重视投资时的成本，对于技术上的完善与管理漠不关心，这在很大的程度上不利于经济成本管理形成合理的体系，国内的建筑企业还没有建立起来合理的经济成本管理体系目标。所以，经济成本管理是否科学，在很大的程度上不仅仅是影响着企业未来的发展，而且也会影响着企业的经济效益。
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3 加强建筑经济成本管理的措施
3.1提升项目管理人员的整体素养
建筑工程项目人员的素养与责任感，既是确保成本管理有序开展的保障，还是项目进行正常施工的有效前提，所以，建筑施工企业在进行管理的过程中能起到重要租用。但是在实际提升的过程中，建筑施工企业需要强化对项目人员的培训，让其能从中根本上认清本身所从事工作有深刻的认识，在原来的基础上及时更新管理的理念与模式。其次，还需要强化对项目人员专业技能方面的培训，采取持工作证上岗的方式。在大力激发建筑企业工作人员积极性的同时，还需要进步确保整个队伍的素质。最后，建筑施工企业的项目经理也应该在原来工作的基础上，逐渐完善自己，并善于学习国外的科学管理模式，并且能与其展开沟通与交流，只有如此，才能提升项目经理的工作能力。
3.2加强项目成本核算和监督
对成本进行有效管理的依据就是对项目成本进行管理和监督，成本分析与核算工作的顺利进行也是以成本核算为基础的。对于现有成本核算体制中存在的问题要进行严格的变更，有企业对项目成员进行统委派，集中管理，还应进行定期或不定期的轮岗制度，这样既可以为他们提供学习和交流的机会，还能够让彼此的工作进行有效的监督，确保成本工作的顺利开展。
3.3成本预测控制和经济合同的履行
当工程项目的成本预算完成后，企业与项目部门签订合同，同时对工程预算进行编制。根据编制的数据进行对比和分析，与施工中的人工、材料、市场等实际情况进行计算。在承包合同中，应当对质量、工期进行详细说明，明确各方的职责，使双方承担自身的义务和责任，避免发生履行合同中出现不必要的问题，影响成本的核算进而影响工程的进度。
3.4抓好材料的管理
建筑企业中所涉及的材料是多种多样的，并且材料成本能占到项目总成本的半以上，所以对材料进行管理是十分重要的。因而项目管理人员应该在项目中标确定下来后应该组织相关核算人员对所需材料进行需求计划的编制；在施工预算时按所编制的材料进行采购；在施工过程中要进行的处理避免出现材料浪费和利用不当的情况。
3.5更新成本管理理念
建筑施工企业需要在工程信息跟踪、招投标、组织施工到施工完成的全过程进行成本管理，整个过程的任何个环节和因素都可能导致成本的变化。因此，建筑施工企业必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节和因素，更新成本管理理念，将传统成本管理模式转变成为事前预测、事中控制、事后考核的现代成本管理模式。成本管理范围大小直接影响着成本管理水平的高低，因此建筑施工企业应努力将成本管理从生产经营影响成本向成本决定生产经营的方向转变，向预测决策领域发展，向包括技术质量管理的各个方面拓展，将成本管理对象从生产成本向预测决策成本和质量、技术、安全生产、方案设计、体制机制、人才培养等方面拓展，以实现事前、事中、事后有效的成本管理，对实际成本实施核算，对可能发生或将发生的成本实施预测，在以财务数据为成本管理依据的基础上综合考虑方案、质量、技术、工期、安全等各个方面数据资料。
3.6健全制度体系，完善组织机构
成本管理需要以完善的成本控制体系为指导，各部门分工合作，发挥成本管理、技术、计划、物资、安全、设备、财务、纪检等部门的职能作用，并发挥各部门负责人的带头作用来确保成本控制系统得到有效落实，使成本管理能力不断加强
4 结语
综上所述，只有各方面都按照相关规定进行，才能保证施工按时完工，提高工作效率，避免资金浪费。由此可见，实施有效的成本管理，有利于企业提高经济效益，加快建筑工程的发展。
参考文献：
[1] 白洋.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].科技企业，2013
[2] 张志森.建筑经济成本管理中的要点分析[J].广东科技，2014
[3] 赵亚坤.试论加强建筑经济成本管理的重要性[J].经营管理者，2014
论文作者:柳青
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/15
标签：成本管理论文; 建筑论文; 成本论文; 经济论文; 企业论文; 项目论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;