摘要：10kV配网工程在电力行业建设中属于一项十分重要的项目，并且在现代社会上的应用十分广泛。随着现代人们对电力需求的不断增加，对10kV配网工程也有更高要求，从而对于10kV配网工程现场施工管理也就有更高要求，所以在10kV配网工程施工现场中加强工程管理也就十分重要与必要。在施工现场管理中应当对目前所存在状况以及影响因素进行分析，并且提出相关措施，使施工管理质量与水平提高。因此，本文对10kV电力工程施工项目现场管理进行探讨。
关键词：电力工程；10kV配网施工；现场管理
加强对10KV电力工程施工现场有效的管控，可以帮助电力工程单位规范施工，使施工人员明确自己的工作任务，重视施工过程安全风险控制和施工工艺，在生产中坚持安全和规范施工，确保电力工程的质量和安全，为电力工程单位发展赢得更多的安全和经济效益。
1 10kV电力工程施工现场管理的重要性
科学的施工现场管理是我国经济建设过程当中一个有力措施。通过科学合理的施工管理，施工企业能够最大限度利用施工资源，优质高效推荐项目建设，将企业的实力以及信誉体现出来，从而得到良好的社会效应，促进企业的发展。另一方面，一些施工企业重进度、轻安全，重利益、轻质量，造成部分施工现场疏于管理，安全事故频繁发生，质量缺陷大量存在，给业主单位和施工企业造成严重的经济损失和不良的社会影响，因此加强10kV电力工程施工现场管理尤为重要。
2当前10kV电力工程施工现场管理中存在的问题
2.1管理不善
10kV电力工程是一个庞大的工程，其安全系数要求高，且安装的技术讲究精益求精，只有这样才能更好的保证线路的正常运转。但是现实中，部分企业的电力工程在准备阶段没有把控好全局，未做到一步到位，一些不可预知的事情先前未做好处理，致使在施工过程中出现各式的问题。无论是什么样的施工工程，都应该有一个优秀合理的施工管理团队，并且团队里面要有专业的技术人员进行定期的工程监管，而很多的企业在施工的过程中往往会忽视这一点，使得工程出现问题之后才去进行更改修补，由此一来，就会增加额外的经费与成本。
2.2施工进展得不到控制
在电力工程施工管理过程中，电力工程技术公司在施工管理中起着至关重要的作用。电力工程技术公司与电力企业工程项目的业务部门、工程管理部门以及财务部门有着密切的联系。财务部门负责统计和收取相关技术费用、工程款项以及施工企业工程款、材料设备费用等，而业务部门和工程管理部门在电力工程施工阶段的每个环节都承担着相应的职责。但是，由于部门之间的任务交接频繁，很容易造成电力工程施工进度得不到有效保障。
3 10kV电力工程施工项目现场有效管理措施
3.1严格按照建设程序进行施工管理
在建筑施工过程中，为了确保施工过程有序推进，必须要按照建设的相关程序进行施工管理，在施工之前做好相应的项目施工图设计，做好施工图纸会审以及交底工作。对工程的进度、工程的设计深度等进行确定，从而确保具体的施工过程可以积极推进。在具体的施工过程中，不随便更改工程的设计，一旦出现不得不更改设计的问题时，各个部门要对具体的问题进行分析，从而联合制定出更合适的施工方案。实践表明，在具体的施工过程中，如果出现了变更设计，会增加成本，同时拖延工期，增大工程成本费用，同时增加业主负担，对此必须要严格按照具体的施工程序进行施工，确保施工过程的科学性与合理性。
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3.2对现场管理制度进行健全和完善
在施工管理过程中，必须要加强施工现场的管理制度的完善，比如对于施工现场的安全管理制度、材料管理制度等，都应该要积极的完善，使得具体的施工过程中的各个环节的管理都可以实现有序、科学。落实到具体的施工中，比如现场的设计变更、材料代用等都必须要经过设计院同意，不能由工程的项目部单方面更改；凡是涉及增加费用的重要隐蔽工程的签证，都必须要经过设计院和甲方业务主管领导签证确认；支付工程进度款项时，施工单位所领用的各种材料的费用应该由计划预算科在核算进度款时一并扣减，不能分开扣减。再比如，在施工过程中要健全安全生产保证和监督体系，对三级安全监督网络进行完善，按照“事前防范、事中控制、事后改进”的原则对具体的施工过程进行严格的监督，从而提高施工效率。
3.3强化项目建设进度管控
随着社会经济的迅速发展，电网建设征地难、赔偿难的问题日益突出，部分工程因征地和青赔受阻等原因已影响工程预期推进计划。对此，工程管理人员要坚持内外兼治，一方面是树立沟通协调意识，10kV电力工程是国家基础工程，因此要与工程所在地政府建立沟通协调机制，紧紧依靠政府解决征地拆迁和青苗赔偿问题，千方百计做好群众的思想工作，彻底扫清项目建设的外部阻力，全力推进工程进度；另一方面是编制科学的施工进度和物资到货计划，施工现场实行“两表一图”上墙管理，动态掌握工程建设进度，跟进关键物资到货节点，及时发现处置阻碍施工的不良因素，确保项目进度全面受控。
3.4加强现场施工安全管控
一是各级管理人员要做管理到位、行动到位的表率。在管理方面，要摸清自己管辖下究竟有多少项目、有什么风险，然后才能有的放矢，才能把该管的事情管好。在行动方面，企业管理人员开展现场检查工作不走过场、掌握的风险去发现问题，指导现场施工，共同抓现场风险管控。二是要控制好工作节奏，梳理每天的作业任务与存在的风险，确定每天可开工的作业项目，形成了良好的做法，使常态化开展机制运作。三是制定好到位计划，将管控责任落实到人。四是要加强监护，对重大操作和高风险作业要实行三方监护，对一般风险作业要开展常态的监护。
3.5提高10kV电力配网工程施工技术的现场监管
现场监管是工程质量的有力保障。就10kV电力配网工程的施工而言，一般都是分阶段实现的，而且每当一个阶段完成以后都要对其进行质量检测，在这种情况下，现场监管的重要性也就凸显了出来。总体而言，在现场监管的过程中一定要按照严格的程序来进行，尤其是涉及到安全方面的检测更是要严格按照本行业内的标准严格执行。其主要原因便是由于这将直接关系到施工人员在施工过程中的安全问题，如果缺乏现场监管的话，就会对施工人员的人身安全造成潜在的威胁。除此以外，在对10kV电力配网工程施工技术的现场监管中还包括对工程材料的监管，其目的则是为了防止在施工过程中使用一些不达标的材料。除此之外，当发现工程质量不合理时，应该再采取必要的补救措施，其要建立在使工程造价在可控制范围之内的情况下，否则就会使造价增加，补救措施应该要尽可能简单，但同时要保证工程质量得到修复。
结束语：
电力工程施工现场的技术管理是一门科学，需要在现场作业的实践中提出新思路、发现新情况、解决新问题，在实践中及时总结自身的不足和优点，保障电力工程施工的规范进行，满足社会对电力的需求，完善技术标准，全方位提高工程管理效益和质量。
参考文献：
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[3]电力工程管理的问题与应对方法[J].罗辑.华北电业.2018（03）
[4]10kV配网工程施工管理及质量控制［J］.刘顺生.低碳世界，2014（19）
论文作者:马龙
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/28
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