关键词：电力工程；财务；精细化；管理
1 电力工程项目财务管理存在的问题
1.1项目财务管理手段落后
电力项目的财务管理是一项系统性的复杂工作，涉及到项目的全过程乃至前段介入，许多企业还存在精细化管理不到位，项目审批效率低下、项目变更方式不够科学合理、项目审批流程流于形式、项目管理人员没有财务思维，不能从全过程全角度考虑问题，而财务管理人员现场施工经验不足、对项目各项财务数据的处理核算不够严谨等诸多问题，制约着财务管理质量和效率的提高，不利于电力工程项目的建设。
1.2财务预算执行情况监控不严
基于专业人员的信息及专业了解程度的不对称性，在对于财务预算的执行情况的监督和控制上，存在着一定的漏洞。由于财务预算执行监督体系未跟进和信息反馈不及时，导致财务预算执行过程中考核易出现偏差，严重影响着财务管理工作的进行，不利于成本的控制。
1.3项目物资管理工作存在漏洞
电力企业电力项目工程建设中的材料和设备也是重要资产，对其进行合理的计划、组织和控制也是财务管理工作的重要内容。当前许多电力项目工程在物资管理上存在着物资计划控制，招标流程管理不到位、周转材料管理不到位、信息沟通不畅等问题，造成项目物资管理出现漏洞，加大了工程成本，效益流失现象严重。
1.4合同与资金管理
当前，由于许多电力企业工程项目工期都较长，大型的项目中的子项目通常都会被承包给不同的施工企业，给合同管理带来一定的困难，缺乏规范的合同管理机制，容易导致合同纠纷。同时在资金管理上，也存在着一定的安全风险，供求失衡和信用体制的不完善使得易出现资金断裂现象，对于工期造成不可预测的影响。
1.5竣工决算及转资不及时
当前电力工程项目市场的竞争不断加剧，竣工结算工作流程如果存在漏洞，势必会增加结算工作时间的不确定性，导致结算工作面临困难。部分项目未能按照相关要求及时办理验收手续，且缺乏工程竣工结算编制，导致项目按照业主单位要求的时间节点投运了很长时间的情况下仍然未能出具竣工结算书，不能确定最终结算金额，也就给资金回流造成了很大滞后性，也直接影响了业主单位的资产确认过程，对工程合作造成不利影响。
2 电力工程项目财务精细化管理措施
2.1增强财务精细化管理理念
当前我国的市场经济发展迅速，企业与企业之间的竞争也日益激烈，电力企业如果想获得长足的发展，提高财务管理水平应作为首要目标。当前，有些电力工程企业对财务管理改革不重视，从而导致财务管理体系的不健全，使企业财务管理工作失去全面性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对此，电力企业财务管理工作应该实行精细化财务管理模式，精细化财务管理是一种科学化、合理化的财务管理机制，对电力企业的发展有着积极的作用[3]。电力企业应该实行合理化管理，将各个管理流程与环节进行分解，然后对每一环节或部门进行精细化管理。在企业财务管理计划、决策、成本控制和对员工的考核上均要实行精细化。最大限度降低企业成本与开销，并且对企业潜在的价值加以发掘。同时企业要对精细化财务管理的职能实现转变，将传统的财务工作由停留在核算与预算转型为经营管理类型。
2.2实行全过程财务管理
电力工程企业在建设当中，各项工程都应该严格遵循全过程财务管理理念，并且要求员工以及企业各部门积极参与，使各部门都积极参与到电力工程项目财务精细化管理的工作当中。在实行全过程精细化财务管理中，企业财务管理部门应介入电力工程项目中的规划设计、施工以及竣工各个阶段，对每一环节的工作流程都加以强化财务管理职能。电力工程项目各部门之间要加强联系与交流。做到每个项目及工程的财务状况进行上报、分析和处理。另外，在电力企业财务全过程管理中，应重视高素质的财务管理人才的培养和引进，确保电力工程项目有效顺利开展。
2.3完善财务精细化管理机制
（1）建立健全电力工程财务管理监督机制。财务管理监督机制是促进财务管理工作顺利开展的基础保障，主要针对的是电力工程项目资金的预算、拨付、核算等工作，要全面做好监督管理，确保财务信息的真实有效性，确保电力工程资金合理应用，确保整个工程财务管理的有序；（2）建立健全内部控制制度。完善的财务内控制度有利于约束财务管理行为，保障财务管理成效。一方面财务内部控制制度需要注重增强财务审计的独立性，通过财务审计确保财务管理的质量；另一方面还要充分考虑外部市场环境，优化和完善内部控制制度，提高财务管理水平；（3）建立财务管理考核评价机制，这样有利于约束财务人员的行为，通过奖惩措施，增强财务工作人员的工作积极性和主动性。
2.4改进财务分析方法
电力企业财务分析应多用定量的分析方法，以减少因为分析人员的主观偏好而发生的财务分析失真情况的出现。在财务分析中可以较多的运用数据模型，既可以推广运用电子计算机处理财务信息，又可以进一步改进财务分析的方法增强财务分析的准确性和实用性。还可以按照国家财务制度，联系相关法规政策，考虑不可计量因素进行综合论证，并实际修正定量分析的结果。定量分析与定性分析的结果必须结合起来综合判断，修正误差，使结果更趋于客观实际。对于那些有条件的企业还可以聘请外部人员进行财务分析，以减少分析的主观性。
2.5提高财务人员整体素质
随着信息技术的普及推广，目前会计电算化不断发展，在信息的展现形式上也不再仅限于表格、数字等枯燥的形式，而是更多地运用到声像结合的方式来传递，这样在很大程度上提高了财务报表资料的及时性。会计电算化只是分析的手段和工具，财务分析人员是财务分析工作的真正主体。财务人员素质的高低直接影响财务管理的质量。因此，企业应当选拔一批优秀的财务人员担任这项工作，同时在企业内设立专门的财务分析岗位培养适应本企业的专业分析人员。在财务分析人员的过程中应同时注重基本分析能力、数据的合理修正能力还有综合分析能力，切实提高分析人员的综合素质。再者，为了让决策者不做出错误或者过于追求短期效益的结论，要求财务分析人员应不断提高自身的专业技能水平和职业道德素质，加强对财务报表分析人员的培训及职业道德素质建设。
3 结语
综上所述，电力企业财务管理的创新是新时期企业发展具体要求，电力企业必须要加强对财务管理的重视程度。财务管理是电力企业日常生产及管理中非常重要的组成部分，电力企业要改善工程财务管理问题现状，从而保障工程管理资金的合理支出。通过精细化的财务管理，可以提高电力企业的管理水平，强化了其市场竞争力。
参考文献：
[1]赵乃鹏.浅析海外电力工程项目财务风险的管控[J].中国国际财经（中英文），2018，13（06）：1-3.
[2]赵稚姝.浅析电力企业工程项目财务管控措施[J].西部财会，2018，24（02）：66-67.
论文作者:赵洁茹
论文发表刊物:《中国电业》2020年1期
论文发表时间:2020/4/23
标签：财务论文; 财务管理论文; 工程项目论文; 精细化论文; 电力论文; 项目论文; 财务分析论文; 《中国电业》2020年1期论文;