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摘要：随着建筑行业的不断发展和人们生活水平的提高，建筑工程整体质量得到了越来越多的关注。现代化的建筑工程项目施工管理工作内容更加繁杂，施工管理内容包含了工程项目的设计、施工、验收等所有环节，良好的项目施工管理可以有效的确保建筑工程的综合效益，保证社会效益和经济效益的良好统一。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
引言
当前社会对城市建筑工程需求不断提高，其施工管理技术也在寻求不断创新，以达到水平有效提升，为此，必须基于多角度展开施工管理创新，为建筑工程项目本身整体水平与综合竞争力优化带来创新概念，争取走施工管理多元化创新模式发展路线，并实现管理体系及目标控制水平全面提升。
1建筑工程施工管理创新的必要性
1.1建筑工程施工管理创新与时代发展需要相适应
在经济发展的推动下，建筑企业如雨后春笋般纷纷建立，建筑行业的竞争愈加激烈，其中也出现很多需要处理的问题。建筑企业管理者的思想认识不足对施工管理创新具有很大的限制。为了更好地满足企业发展的需要，强化自身实力，企业领导必须要积极创新管理方法，为企业的持久发展奠定基础。优化传统工程施工管理方法，转变单一、呆板的管理手段，创新原有的管理体制，从而更好地实现现代化管理体系的建设，保证企业管理水平的稳步提升。
1.2企业制度建设离不开创新
建筑企业工程建设积极推行招投标制度，是在激烈的行业竞争中极为有利的一种方法。如今建筑施工企业的管理制度改革发展并不明显，完善创新施工管理是现代企业制度建立的最终归宿。很多企业在工程施工管理过程中的做法与自己的初衷是不一致的，会使整个工程管理受到限制。因此必须要积极创新，改变施工管理现状，明确各方权责，进一步完善施工管理效果。
2建筑工程施工管理创新原则
2.1符合生产力发展的需要
管理创新的目的就是提高生产力水平，获得好的经济效益。因此，在现代建筑工程施工管理创新过程中，施工管理的创新策略、活动、手段都必须符合生产力发展的需要，只有这样，才能不断提高管理水平，促进生产力的发展。
2.2品牌化发展
品牌作为一种无形资产，深受各大企业的重视，是提高企业市场知名度和竞争力的重要手段。对于现代建筑工程企业而言，在施工管理创新过程中，应当认识到企业文化和品牌效益的重要性，要积极打造属于自身的品牌策略，从而更好地适应社会发展的需求。
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3建筑工程施工管理的创新策略
3.1创新施工管理理念，提高施工管理的地位
如今社会各方面发展速度飞快，工程施工管理的创新也面临着更高的要求，这就决定了建筑工程施工企业必须要积极创新施工管理理念，明确施工管理创新对整个工程建设的重要意义，积极加强施工管理创新方面的投入力度，为施工管理创新奠定良好的基础。同时，结合施工企业自身的实际情况，进一步优化创新管理策略，将施工管理的创新纳入企业发展的重要内容，保证施工管理创新科学、有序地推进。
3.2管理技术创新
建筑企业的生存发展，必须要对建筑工程施工项目进行管理，具备非常关键的作用。管理的同时，我们对其进行不断的创新，这样才可以保证企业跟紧时代发展潮流。与此同时，保证企业的经济效益和社会价值良好的获得展现。施工创新管理是技术创新的基础，技术创新能够为管理机制创新打好基础，管理技术创新的原理就是从创新新技术和知识，对新型生产方式和经营模式的利用，大范围占据市场，将企业经济效益和其他效益一同提高。企业内部将人才培养力度加大，引入优秀的复合型人才。信息技术使用发展方面，企业不但要具备高施工技术水平，还要对信息管理技术在企业施工管理当中使用，利用现代化的管理方法更好的对建筑工程项目施工管理。
3.3DBB工程施工管理创新策略
DBB（Design－Bid－Build）模式即包括了设计———招标———建筑3点，它属于现代城市建筑工程中的重要创新管理策略。在实际操作过程中，它所采用的是连续线性顺序进行模式，整个管理过程都要对项目参与者进行多方协调，协调核心则是业主方，而且施工项目在管理协调过程中可能会涉及较高的交易成本。从该模式的主要特征来看，它主要体现在设计管理与交易成本管理两大方面。以施工设计管理为例，DBB项目交易相对自由开放，企业业主与设计方、施工方三方要签订合同，但设计与施工工作主要由单个项目参与方自身管理范围而定。换言之，设计与施工沟通、协调多方决定了工程项目的顺利进行过程。当企业业主确定采用DBB模式以后，就要选择行业内有经验的设计单位，通过多方数据来对招标工作进行筹备安排。根据过往历史实践数据显示，设计管理能够对整个设计阶段、决策阶段乃至工程施工阶段成本都造成较明显影响，所以在城市建筑工程施工过程中一定要选择优秀的设计单位，确保施工既定目标能够如期如质实现并拥有安全可靠保障。
3.4EPC工程施工管理创新策略
EPC（engineering、procurement、construction）即包括了设计、采购与施工3方面，属于综合性工程施工管理创新模式。它针对施工项目的交易方式主要以PPP模式为主，考虑到大型施工项目的复杂性、包括其投资额度偏大等特征，所以当前许多大型建筑工程项目都会采用这种创新管理模式。相比传统工程施工项目的管理方式，EPC管理模式能够有效克服工程项目建设周期较长、项目前期交易成本过高等问题，同时有效降低项目的复杂性，进而实现项目管理过程的平滑。特别是它能够结合DB模式，来对施工工作中的承包商进行监督，提高建筑工程项目整体监控能力，有效降低承包方面的投机行为可能性。在EPC管理模式下，承包方必须提高自身施工能力与管理水平，满足企业业主方面的各种施工质量要求与成本控制要求，同时有效控制施工工期。
3.5Partnering工程施工管理创新策略
Partnering工程施工管理创新策略也被称为合作伙伴施工管理模式。它所兼顾的是项目各个参与方的整体利益，希望基于此来确定施工项目整体目标，在基于目标之上来选择性投资，把控施工质量与施工进度。Partnering模式能够从整体统一目标方面来引导工程施工管理水平提高，并通过共同努力获得施工方、设计方与业主方供应效果。Partnering施工管理模式倡导伙伴长期合作、多方参与协同合作目标，是对合作伙伴之间相互冲突的最好解决模式之一，它同样通过工程合同来实施约束，优化施工管理水平。从合同角度来讲，该施工管理模式还主要包含了正式合同与非正式合同两种，其中非正式合同主要以协议形式来表现，可以解决双方争议问题，对施工管理目标进行全面控制，最终分享合作利益及项目成果。这种关系需要多方在长期的施工管理中建立良好的信任关系，相比于其它模式它在企业业主面向施工项目承包商方面的选择与考察成本有所减少，为企业节约成本经费。
结语
在现代建筑工程施工管理中，理念、体制、技术、质量安全以及施工队伍是影响工程建设效果的重要因素，为了顺利实现建筑工程施工管理的效果以及效益，必须要提高对这些方面的重视程度，做好创新工作，保证工程施工管理工作能够顺利、有序的推进，满足当前社会发展的实际需要，为施工企业创造好的发展环境，也为城市居民提供更加安全、舒适的居住以及工作环境，顺利实现现代建筑工程的社会效益。
参考文献
[1]赵宵.关于建筑工程施工管理创新的几点思考[J].建材与装饰，2017，06：201~202.
[2]潘宏文.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].门窗，2017，04：184.
[3]庞建文.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].科技创新与应用，2016，04：267.
论文作者:董立冬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/29
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 管理创新论文; 企业论文; 工程施工论文; 建筑论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;