刘强龙
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摘要：现代建筑工程项目管理是一个复杂的概念，它包括对建筑工程进行安全管理、质量管理、进度管理和资金管理。随着社会经济的发展，建筑工程项目管理发挥着越来越重要的作用，因为它直接影响着工程的质量。本文将首先介绍建筑工程项目管理的重要性，其次说明目前建筑工程项目管理中存在的问题，最后阐明相应的解决措施。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策
引言
近年来，我国因工程质量问题导致的事故频繁发生，各类报道层出不穷。此类现象背后所折射出的问题是，我国在经济持续高速发展的背景下，在建筑、建材等相关产业的快速发展和投资项目不断增加的同时却不能很好的把握质量关，难以达到协调统一的局面，从而造成恶劣的社会影响。
1、建筑工程管理的重要性
工程质量是工程项目建设的核心内容，它不但影响着项目安全、投资、进度等目标的控制，而且影响着工程建设项目的结构可靠性。因此，加强项目管理是工程建设工作中的重中之重，是保证工程质量达到标准的主要手段，也是保障国家财产安全和人民生命财产安全的首要基础。工程项目建设通常处于复杂的施工作业环境中，而且各操作工序之间的施工状况比较混乱，但通过强化工程项目管理就能够有效的改善复杂的施工作业环境及现场工序之间的混乱状况。另外，在施工项目实施前首先要通过工程项目管理进行施工项目费用的预算，因为工程建设中通常是多个项目同时进行，因此该工作不但能够对每个施工项目资金合理的分配，而且还可以适当的调整施工进度计划。经济效益和项目成本是工程建设的主要目标，加强工程项目管理能够进一步优化与项目相关的施工计划，在保证原材料质量的前提下合理压缩施工成本，减少施工设备使用时间，使租借费用大幅降低，从而在降低项目成本的同时提高项目的整体经济效益。
2、工程项目管理存在的主要问题
2.1、工程管理制度不完善
一个合理有效的工程管理制度对建筑工程项目决策、实施和使用维护起着非常重要的指导作用。在建筑行业的现阶段，很多建筑施工单位不具备完善的建筑工程管理体系，而是盲目的追求效益，这就导致了建筑工程施工进度缓慢、人与物的效率低下。由于建筑工程的运营方式以施工承包为主，主导模式以劳务输出为主，所以施工单位是项目建设中的一个重要参与方。如果不能保证一个严谨、合理、可实施的工程管理制度得到落实，那么建筑工程管理便是有名无实，这就极易导致建筑工程项目秩序混乱，建设项目相关参与方对接工作出现困难，使得合作效率低下，实施过程出现纰漏。
2.2、质量管理存在漏洞
在工程项目实施中，施工作业人员、施工机械设备、工程所用材料、施工环境状况、施工技术标准的选择都会对工程的质量造成影响。由于工程建设是一个环环相扣的过程，很多质量问题隐藏在项目的施工过程中，这就增加了质量管理的难度。目前我国工程质量管理中存在以下三方面问题：一是质量管理体系不完善，出现这方面问题的主要原因是因为系统的建筑工程项目管理制度在我国大部分工程建设单位中缺失，工程质量无法通过制度进行有效的控制与管理；二是缺乏较高的施工技术管理水平，部分工程建设单位缺乏先进的施工技术，无法适应工程领域新时期的快速发展势态，因此在施工技术管理方面出现被动的局面；三是管理人员的素质低下，很多管理人员有能力无学历，缺乏扎实的理论基础，仅依靠日常经验开展工程项目管理工作，导致管理效率低下。
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2.3、工程管理人员素质不高
建筑工程管理，是一个对执业人员素质要求高、专业性要求强的管理性工作。我国建筑行业在不断扩大的同时还有着更加广阔的发展空间，因此，建筑业对于人才的需求量也会也越来越大。由于大部分民众对建筑行业的认知被传统观念所束缚，这就使得人们对建筑行业的认知水平还处在比较落后的阶段，因此许多高素质人才不愿在建筑工程管理等相关职位任职，进而导致专业性人才的空缺。传统的建筑工程管理人员虽然积累了丰富的管理经验，但是缺乏理论知识与文化基础，于此同时，大部分建筑施工单位极度缺少项目高级管理人员，也很难招聘到高素质、高水平的专业性人才，这就直接影响着建筑工程项目全面管理的实施。
3、提高建筑施工项目管理的相关措施
3.1、建立健全质量管理保障体系
要想将建筑质量提升到一定的高度，就必须建立起一套完整的、规范的、可实施性强的质量保障体系。具体来说，建筑企业可以根据自身的特点开展有特色的质量保障体系，可以编写切实有效的质量监督管理手册和方针，为质量监督管理工作的落实奠定了良好的理论基础和实施依据，通过管理人员责任制把质量监督管理工作充分落实到实际工作中。在开展质量监督管理的同时，要坚持以人为本的原则，调动工作人员的积极性，充分发挥其创造性思维，培养工作人员的集体荣誉感、使命感和责任感，在不断提升自我认知的同时更好地对施工项目进行质量监督管理，从而实现企业与员工的双赢。
3.2、构建高效的工程管理制度体系
随着近年来科技水平的提高，建筑行业的发展也在不断变革，传统的建筑工程管理体制已经不能适应现代化社会对建筑工程项目的需求。高效的建筑工程管理体系是建筑工程得以稳定顺利进行的依赖性因素。针对建筑工程项目的各个环节，如工作程序、作业现场等，应当及时完善现有的管理制度体系，并在加强各项管理工作的同时合理分工，才能有效的提高建筑工程项目实施的条理性和科学性。这并不意味着对现有的先进管理体制照搬照抄，而是要针对企业自身的发展状况、社会需求、人员素质等实际情况，制定出适合企业自身发展现状并具有针对性的建筑工程管理体制，才能促进企业的进步和建筑工程管理制度体系的完善。
3.3、控制施工环境和施工工序
建筑工程项目建设多为室外露天作业，极易受到环境的影响，所以需要专业管理人员根据工程的特点严格监督管理与控制施工环境。其中，施工环境包括施工技术环境与施工管理环境，施工技术环境为技术方法，技术水平等，施工管理环境为管理制度、管理体系等，特别要注意加强施工现场管理工作，保证现场有序的施工秩序以及堆放整齐的建筑材料，是建设项目正常施工的基础，也是现场最有利的施工条件。更需要加强对施工工序的监督管理，因为在项目实施中某一工序出现问题很难补救，所以控制施工工序需要以预防为主，从源头上防止问题的出现。在工序监督管理工作中，最常用的方法是数据统计法，是利用计算机信息技术与人员的实际操作，对每个步骤采集的数据进行整理分析，当然这些数据是需要专业人员进行实际测量才能得到，通过这些数据来判断工序质量是否过关。
结束语
综上所述，工程建设项目管理对工程的质量、安全、投资、进度等都有较大的影响。为了使工程项目管理水平得到提升，管理部门需要对工程项目管理中存在的问题进行客观公正的解决，使工作人员对项目工程管理工作的认知进一步得到提升。对相关的法律制度进一步完善，从而提高相关人员的专业素质和工程项目的信息化管理水平，使我国的管理水平与发达国家的差距逐步缩短，提升建筑企业的市场竞争力。
参考文献：
[1] 焦晓静.工程项目管理存在的问题及对策[J].价值工程,2018,37(13):36-37.
[2] 宋治涣.论建筑工程项目管理的重要性[J].建材与装饰,2018(18):203.
论文作者:刘强龙
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/11
标签：建筑论文; 工程论文; 建筑工程论文; 工程项目管理论文; 工序论文; 质量论文; 环境论文; 《防护工程》2018年第13期论文;