沃尔玛的绿色供应链，本文主要内容关键词为：供应链论文,沃尔玛论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、绿色供应链三大目标
如果说过去绿色环境保护活动的主要主持者来自环保主义者，那么现在世界各地的政府机构、学术团体、社会组织和公司企业也相继积极参与绿色活动，其中也包括世界第一大零售连锁集团——沃尔玛(Wal-Mart)。沃尔玛于2005年10月宣布力争达到三大目标：(1)100％使用再生能源，(2)产生零废品，(3)出售产品必须达到环保标准。这三大目标被归纳为沃尔玛绿色供应链。
美国斯坦福大学环境学院副教授艾利卡·普莱姆贝克(Erica L.Plambeck)日前在《供应链管理周报》撰文指出，当前美国沃尔玛全球经营战略首先不是如何扩大业务范围多赚钱，而是通过绿色供应链运营，强化与供货商、环保组织和供应链各个环节之间的密切合作，促使沃尔玛的全球环境负面影响降低到最低限度。例如，所有的包装材料必须再循环或者符合生态标准，所有的产品必须无污染，既要绿色环保，又要提高经济效益，两者不应该抵触。可以认为，当前美国沃尔玛的商贸可持续发展战略是以强化相互合作为核心，是在原来绿色倡议基础上的一个飞跃，因为原来沃尔玛是被动式处理环境保护问题，而现在强调合作，富有前瞻性，强化合作成为找到利好市场机遇的必要条件。所谓可持续不是“永动机”原理，而是必须达到环保、效益和合法相统一。
沃尔玛聘用“兰色天空可持续咨询公司”制订的产品加工环保影响目录中，总共列出影响环保最严重14大类产品，并将这些产品分成可再生能源、零废品和可以持续使用产品三大组。然后由沃尔玛主管生产的一位副总裁亲自挂帅，直接领导由沃尔玛企业内部职工组成的沃尔玛环保产品可持续价值网络监督检查小组，每个月定期举行研讨大会，同时邀请政府官员、学院教授、环保组织、供应商和股东代表参加，力求提高上述产品的绿色供应链功能，总结沃尔玛环保产品的动态与经验教训，目的就是进一步绿化沃尔玛供应链，降低成本，优化经营管理业绩，进一步提高企业经济效益。自从实施上述绿色供应链系列措施以后，沃尔玛货运卡车队效率年均提高25％，燃油每年节约7500万美元，年均减少向地球大气层排放二氧化碳40万吨。而得到进一步改善的沃尔玛产品包装材料在尺寸缩小、可循环材料使用、每吨产品排放二氧化碳量、有价值物资回收等方面均有巨大提高。根据沃尔玛提出的三大目标绿色供应链规划，凡是与沃尔玛有合同关系的6万余家直接和间接供应商、包装材料供应商或者其他方面合伙人均必须严格遵循环保法律法规，所有产品的包装材料和加工操作规程均必须达到环保标准，坚持走绿色产品道路。
二、5年期绿色供应链规划
沃尔玛即将正式宣布其5年期绿色供应链规划，建立可持续价值网络，其中的项目包括寻找新机遇、使用可再生能源、减少废品和开发可持续产品，目的是促使价值网络不断扩大范围和创新。规划决定从2008年起，凡是进入沃尔玛绿色供应链的任何供应商必须提供环保性能达标的产品，产品标准分别来自美国农业部、消费品测试实验室和国际标准组织等，而产品包装均必须简化，其制作材料必须是节能和无污染的。作为准备阶段的2007年，沃尔玛已经有2268家卖售商和117种产品正式实施该绿色供应链规划；预计到2013年全部完成的时候，沃尔玛绿色供应链规划将为企业节约供应链运营成本34亿美元。根据该规划，沃尔玛一方面大量减少中间环节，降低成本，减少风险，加快产品流动，另一方面为供应商提供包括价值知识和加工支持在内的网络合伙人支持。沃尔玛规定，凡是冷藏货运卡车在仓库、码头和堆场进行装卸货或者其他作业期间，必须停止发动机，转用现场接驳电源帮助冷藏货运车继续制冷。仅此一项，沃尔玛全球冷藏车队可以减少排放二氧化碳40万吨，减少能耗7500万美元。
充分利用电子网络实施环境认证创新是沃尔玛取得巨大成功的奥秘之一。因为沃尔玛每日需要大量收集、分析和总结有关信誉交易信息，例如哪一家制造商特别节能，哪一家排污严重，哪一家生产假冒伪劣产品，哪一家工厂员工在罢工，等等。供应商在利益驱动下往往报喜不报忧，而沃尔玛需要的是整体信息，因此沃尔玛通过电子网络，让企业任何员工、与产品建立关系的任何供应商、客户和消费者在任何时候向沃尔玛总部以任何方式通报信息；一旦被采用，立即给予丰厚奖励。惟有如此，才能把市场动向和形形色色竞争者信息全部掌握。沃尔玛首先认准的是来自人的即时精准信息，促使战略决策高度精准，即以环境创新精神不断提升沃尔玛企业面貌。
让企业集团从上到下的每一个员工，无论职位高低，均必须认识到，走向绿色是每一个人的工作。总而言之，沃尔玛在其日常经营管理活动中高举环境保护和节约能源的绿色旗帜，已经吃到甜头，其中包括增强消费者信心，强化绿色供应链稳定运营功能等；但是坚持开发绿色供应链本身需要一定成本，产品需要重新组合优选，甚至会遇到来自厂家、甚至员工群体的抵制。沃尔玛通常采用的解决办法就是加强宣传，通过培训绿色供应链骨干，建立样板，在供应商、制造商和消费者中迅速推广成功，不断增加绿色供应链认知度。绿色供应链的首批受益者是生产一线的广大员工，他们的工作条件得到改善，工薪得到提高，其次便是广大客户和消费者。
一家企业能够获得如此巨大的成功，必然有其先进的管理手段、准确的市场定位、强大的技术力量和和睦的企业文化。沃尔玛正具备这四大成功要素。以往的零售业都是由分店向各制造商订货，再由各个制造商将货发到各个分店。沃尔玛创造了零售供货的新模式，直接从工厂进货，使流通环节大为减少。为此，沃尔玛在全美建立了30多个分销中心，设计并完善了与之配套的物流管理系统。这一高效的管理系统可以确保产品由分销中心运到各分店的时间不会超过一天；而沃尔玛的零售分店从在计算机上开出订单到货物上架的平均时间只有2天，其他竞争者大约需要5天的时间。高效的分销管理大大降低了沃尔玛的运输成本，也确保了沃尔玛的低价优势。
三、绿色包装倡议
2006年9月，沃尔玛提出从2007年起为期5年的第一阶段绿色包装倡议，其核心内容是降低价格、技术运用和供应链效率。目前沃尔玛要求其全球6万多家供应商严格执行绿色包装倡议，坚决排除严重浪费资源和破坏环境的豪华型或者超标型包装，凡是能够用小纸箱或者替代廉价材料包装的产品坚决不用大纸箱和昂贵精美材料包装，降低商品包装总成本至少5％，减少供应链全过程中的材料能源消耗量，5年内可以节约产品或者商品包装材料34亿美元，以便在让利于消费者的同时进一步促进改善环境。沃尔玛作为世界上规模最大的商品采购商和销售商，其绿色包装倡议必然会对全球的制造商、物流服务经营商、零售批发商产生重大的影响。可以预料，仿效沃尔玛大幅度降低包装材料成本，确保产品的包装材料统一性和效益性的贸易商、制造商将会大有人在。当前产品包装被滥用，严重超标，物资能源浪费巨大，已经失去包装的本来意义，降低贸易经济效益和破坏环境卫生，而最终使消费者和整个社会蒙受巨大损失。因此，最大化精简包装的意义不言而喻，它能减少物资和能源浪费，促使供应链全过程中的产品制造、仓储、运输和保管等成本的大幅度降低，而更加重要的是提高产品市场竞争力和大幅度降低地球温室效应。
沃尔玛从采购和销售产品中挑出300种产品实施绿色包装，全年减少3425吨包装材料，等于节余1358桶燃油，使5190棵大树免遭砍伐，节约727只标准集装箱全年运费350万美元。目前全球产品包装材料及其有关费用的总成本年均达到4650亿美元，而沃尔玛采购/批发/销售的产品包装材料成本总额全球份额仅3.5％。如果全球零售批发商、百货制造商像沃尔玛那样全部被动员起来，把消费品包装材料成本降低10％，全球包装材料成本年均可以节约76亿～110亿美元，其中包括减少数量巨大的垃圾，年均降低二氧化碳排放量66.7万吨，等于在全世界公路上削减21.3万辆卡车流量或者节约柴油消耗量6670万加仑。沃尔玛在绿色包装倡议中对其所有的合伙人明确指出，只有做到绿色包装，最大化使用循环材料或者绿色替代材料，坚决排除滥用包装材料恶习的经营商才是沃尔玛的真正合作伙伴。
根据绿色包装倡议，2007年为磨合期，从2008年起，与沃尔玛交易的制造商和供应商必须全面达到倡议中明确宣示的绿色包装规范标准，凡是不听劝告和故意滥用包装材料以便达到额外利润的合作伙伴一律按照违约处理。沃尔玛的绿色包装倡议明确指出，精简包装，减少浪费材料和能源，并不要求当事人增加投资或者挖空心思发明新技术，当事人只要把各种现有的技术一体化运用就可以达到绿色包装目标。沃尔玛的绿色包装倡议实施措施很多，其中包括在原来的基础上：(1)每吨包装材料的温室效应气体排放量平均减少15％；(2)包装材料价值降低15％，尽量使用可以循环使用的廉价PVC材料和其他绿色代用材料；(3)包装材料与产品价格之比不得超过15％；(4)产品包装体积利用率或者容积利用率提高15％(5)通过精简产品包装，节约产品运输成本10％；(6)包装材料回收量提高10％；(7)包装材料回收总价值提高10％；(8)节约能源提高5％，(9)包装材料和包装技术改革创新提高5％；(10)普通产品包装材料由制造商或者经营人根据倡议规定遵照执行，凡是产品包装材料超过300美元的必须通过电子网络平台直接申报沃尔玛分管部门核准，超过500美元的必须获得沃尔玛总部的批准，而超过900美元的必须由行业组织专家委员会审核批准。