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摘要：企业文明建设是一项系统工程，需要将传统文化的优秀部分与企业先进的管理理论相结合，保持企业与时俱进，符合面向全球的必然要求。它也是企业整体发展的重要标志，嘉庆企业精神文明建设，对巩固企业精神文化内涵具有重要意义。加强企业员工队伍的专业化，关系到企业的发展，专业化是公司长期繁荣的内在动力。本文主要介绍了加强企业精神文明建设的必要性和本概况，深入研究精神文明建设原则及具体措施，促进我国企业的健康发展，增强员工队伍的稳定性。
关键字：企业；精神文明；职工；稳定发展
引言：
企业精神文明建设搞好了才能为深化改革提供精神动力、智力支持和思想保证；也才能顺利推进建设有中国特色社会义伟大事业。在当前，国有企业改革已成为我国经济体制改革的中心环节，因此，在这一新的历史时期只有加强企业精神文明建设，才能促进员工队伍稳定，促进企业的可持续发展。
一、 企业精神文明建设的必要性
企业精神侧面反映了企业员工的精神面貌和思想状态。它是企业在生产、生活过程中中的长期沉淀形成，是一种健康的、最新的群众意识，受到员工和群众的认可。它是企业发展的精神支柱和动力源泉。企业文化建设的任务是注重企业精神的完善和传播。
企业物质文明建设的发展程度对精神文明建设的质量有一定规范性。可以说，企业物质文明的发展为精神文明建设的完善奠定了坚实的基础。生产和发展水平低的企业永远不会有快速发展的精神。因此，企业精神文明建设必须注重经济建设的中心，努力推动物质文明的发展。只有物质文明建设有了很大的发展，精神文明建设的创造活动才有了基础，才会拥有有力的后盾，有可能获得新的发展，新的突破，新的成果。
二、 企业精神文明建设的基本原则
三、 （一）“以人为本”的原则
将员工作为管理的主要目标和企业最重要的资源。 企业文化模式始终“以人为本”，充分体现了员工的思想文化意识。通过全体员工的积极参与，公司可以创造出创新精神，具有活力，使得公司的企业文化可以健康发展。
（二） 讲求实效的原则
切合企业现状，符合企业定位。 一切从现实出发，不搞形式主义，制定切实可行的计划，建立并逐步完善标准化的内部控制制度，有必要建立有效的激励约束机制和必要载体，我们将以科学的态度，以现实的方式进行文化塑造，注重稳步前进。
（三）系统运作、重在领导的原则
企业文化建设是一项战略性的长期工作，这是一个庞大而复杂的项目。不可能一下子完成所有这一切，因此必须坚持“打持久战”的概念。在企业文化建设过程中，必须采用系统的方法，逐步进行整体设计，并按层次实施。明确总体目标和里程碑，并根据目标进行具体的操作和建设，领导干部不仅在理念上处于领先地位，更重要的是，可以将领导理念转化为公司的理念，在建立企业文化的过程中，管理必须先进深入、带头创新。管理人员应该明确自己的角色定义，承担责任，集中每个员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全身心参与企业文化建设。
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（四）突出特色、追求卓越的原则
建立企业文化的关键是突出公司的鲜明个性，追求与众不同的特点，创造差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，梳理具有鲜明特色的企业文化内涵，走“企业文化建设之路”，具有“自身”特色。 同时，我们必须体现先进的时代水平，让所有员工都能体会到我们的企业文化模式，从而在这个先进而优秀的企业文化中与公司产生共鸣。每个人都追求卓越，每个人都创造卓越的战绩。我们只有不满足现状，始终坚持追求卓越，完成工作目标，永不满足，不断追求完美，保持企业文化永远先进科学，从而促进经济的持续健康发展。
四、 加强企业精神文明建设，促进职工稳定的具体措施
（一） 建立学习体系，形成规范的学习体系，使得员工自觉实践学习和运用先进的管理模式，学习和吸收先进的科学技术和行业运作技术，提高全体员工的整体素质，尤其是员工的管理水平。
（二） 倡导家庭亲情文化，实现企业人性化管理，找到解决员工问题的方法，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制定和完善“员工安慰暂行规定”，其中包括员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等情况，认真落实，使员工感受到家的温暖，将企业当做第二个家。
（三） 制定和完善“员工手册”，组织全体员工深入学习和实施，使所有工作都有规则可循，落实追究责任，认真执行，加强评估，提高管理水平使员工在思考中逐步完成从“要我服从”到“我要服从”的升华，实现从“要我做”到“我想做”的跨越。 为了取得真正的好成绩，可以在培训结束后组织“员工手册”知识竞赛，获奖问题和答案。
（四） 规范员工的日常行为，注重礼仪，提高员工品味，倡导语言文明，礼貌待人。 可以邀请该领域的一些专业人士讲授“现代礼仪常识”，以促使所有员工“精明，礼貌，礼貌，善良”
（五） 组织各种技能比赛，文化和娱乐活动，满足公司工作的需要。例如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工网络晚会等等，以及元旦和优秀员工颁奖晚会等，并在活动后跟进，使活动能够实现促进员工关系，有效提高员工积极性。
结束语：
企业文化建设是一项重要而长期的战略任务。我们必须坚持不懈的贯彻落实。我们在制定具体实施计划的过程中必须切实可行，不能过于昂扬或敷衍，组织领导小组，严格执行各项计划、监督检查、及时评估、指导开展活动、并按阶段完成各项工作流程。同时，企业文化的实施方案是开放的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程的变化及时做出必要的调整，不断发展和完善，做到真正与时俱进，开拓创新，树立科学发展观的理念，形成具有自身特色的企业文化，提高企业员工的综合素质，促进队伍和谐、稳定、健康发展。
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论文作者:张志俊
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第20期
论文发表时间:2018/10/10
标签：员工论文; 企业论文; 精神文明建设论文; 企业文化论文; 公司论文; 企业文化建设论文; 先进论文; 《建筑模拟》2018年第20期论文;