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摘要：近年来，我国电力事业得到了快速发展，电力工程规模的不断扩大，工程管理水平大幅度提升，为了提高企业的主要竞争能力，需要在对电力市场进行分析的情况下，对电力工程项目的管理进行控制，保证其管理的有效程度。本文对电力工程项目的质量管理和安全管理，希望对电力行业的建设和发展做出一定的贡献。
关键词：电力工程；质量；安全管理；
前言
电力工程项目管理是电力企业工作中一项关键内容，是确保电力企业获得良好效益的必要前提。对于电力企业来说，由于影响管理效果的因素较多，使电力工程管理工作变得相当复杂和繁琐。因此，如何实现电力工程施工安全和质量控制的有效管理，成为电力工作者的重点来解决。
一、电力工程项目管理概述
电力工程管理主要指的是从事电力工程项目管理的企业对整个电力工程进行专业化管理的服务管理。电力工程施工所需资金多，且对施工技术专业性要求十分严格，随着电力系统建设的日益完善，在施工过程中涉及到的专业也更为复杂，对施工和管理来说均具有更大的难度，这就需要相关的电力工程管理人员，针对电力工程的主要特点，来对其设计和施工进行有效的管理，明确电力施工各环节内容及要素，依据实际工程情况，列出相关危险因素，了解防范重点，使电力施工更加安全。电力施工过程复杂，需要将前期准备工作落实到位，实施安全组织措施和技术措施，正常开展施工作业。一般情况下，管理的主要内容包括对其中的资源数据进行有效分析和记录，并且对项目的实际进度进行控制，电力工程管理贯穿于整个电力工程的所有环节，对提升电力工程的整体质量有着较大的作用。所以说，加强电力建设工程的项目管理，能够进一步提高电力工程的施工质量，保证施工进度和施工安全，提高电力建设企业的核心竞争力，实现电力企业的可持续发展。
二、电力工程建设中质量管理措施
1设计过程中的质量管理
首先要建立和完善项目质量保证体系，明确质量管理组织，实现工程建设质量管理各方的责任。规划设计时，严格检查施工设计图、施工用料，做好开工前的准备工作。要明确每个施工程序的具体施工方式和负责管理人员，分清工作的主次，控制工程的整体进度。电力工程设计阶段，应结合当前电力市场需求和环境工程的现实位置，项目的可行性进行进一步的验证，以确保项目的每个阶段的任务是符合有关法律、法规的规定。设计任务书的指导下完成的方案和施工图设计，实现流程图执行项目的细节，为施工人员的操作和管理人员提供一个参考依据，实现施工质量的有效控制。项目设计过程中，设计者应该考虑电力工程建设项目的特点，并结合员工的实践经验，使设计更科学、更合理。
2施工过程中的质量管理
施工阶段的工作是工程质量的一个重要组成部分，为了促使电力工程全面执行制定的管理制度，应当设定一套完整的施工管理流程，规范施工管理行为，从而提高工程建设的工作效率。并对不同部门职责和权利进行划分，促使其可以有效完成该部门工作任务，并通过与其他部门间的有效协调，减少因交接不当而出现的问题，是保障工程施工活动有效展开的重要措施。首先，注意工程材料的选择。具体电力工程实施中，建筑材料、工程材料质量和性能决定了施工质量，因此，在建筑材料选购，必须严格质量，验证供应商的资格、信用，确保材料符合国家规范。在材料的运输、存储过程中，要按照材料特性，选择科学的工具和方法，确保材料质量；其次，应该根据项目的实际情况，使其由多个细小项目构成，以该种方式，提高电力施工质量及效率。同时，合理安排施工过程，具体工程的重要环节、过程质量控制要求，监督建设项目施工过程的一个重要环节，根据公司质量工程工序标准严格的质量管理，加强影响工程质量的主要仪器、操作人员资质、成品质量跟踪检查。
3竣工验收过程中的质量管理
竣工验收是对工程项目质量目标的完成程度进行检验评定的过程，是对工程进行质量控制管理的最终环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程竣工时，按照要求对电力工程的施工建设进行验收检查，必须完全达到竣工标准方可。只有各个环节达到要求，才能保证工程建设的顺利开展。一旦验收有误，导致不合标准的工程项目投入使用，就可能造成重大的安全事故。通过竣工验收，才能证实工程项目是否达到了决策阶段预期的质量目标，确保项目的整体质量，实现建设投资向生产力的转化。
4提高施工队伍素质
劳务人员、管理人员以及技术人员是电力工程施工管理工作的主体，工程施工人员的综合素质高低直接影响到整个电力工程施工质量以及效益，为此，电力工程施工企业必须应高度重视对施工人员的素质培训，不断提高他们的综合素质。提高电力建设工程施工人员素质，也就是提升施工人员的职业道德与专业技能，规范施工流程，确保工程质量。也可通过先进技术、新材料、新工艺的合理应用，强化质量监督部门管理职能，将质量管理信息及时提供给施工相关人员，完善质量管理体系。同时还要提高技术管理人员的质量意识、经济意识以及责任意识，熟知并掌握合同条款、管理要求以及索赔程序，可以在发现问题的第一时间确定原因与处理方向，采取措施将损失降到最低。
三、电力建设工程中安全管理措施
1制定完善的安全管理制度
在开展电力建设施工作业的过程中，一定要积极贯彻并落实安全责任制度，确保施工作业人员高度重视安全，建立完善的安全管理体系，明确安全管理的目标，杜绝违反建设系统、利用系统漏洞的行为。首先，建立健全电力工程的安全生产制度，为施工方案和施工过程，制定详细的规则规范。其次，建立相应责任合同制度，每个流程的建设任务，明确分工，加强施工人员的责任意识。实施科学的奖罚机制，激发施工人员的工作积极性。最后，要加大执行力度，确保相关制度的贯彻实施。对施工现场的安全防护器械进行检查，确保配置合理、数量充足，客观评价施工现场安全措施，查找出安全管理的薄弱环节，对危险区域实施重点监控。
2加强防范措施
电力施工现场安全隐患较多，所以，施工管理工作人员必须要采取排查措施，确保安全管理工作的规范性和科学性。因此，根据动态识别、科学评估、分级控制的原则，监督和控制电力工程施工安全风险。通过分析电力工程施工前的固有风险的特点，结合电力工程项目操作前的动态风险识别、评估、不同的动态等效风险管理措施，确保电力工程施工的安全风险控制，可控性在可控状态。在制定施工方案时，要以安全生产为首要目标，注意各个工序中设备与技术的选用，还应掌握施工现场各工序可能存在的安全隐患，采取控制措施。另外，应积极组织专业的安全监督工作人员严格监督施工现场的安全情况，做到心中有数，处理实际问题相应的安全生产管理措施，从而实现工程建设安全管理的过程。
3提高施工人员的安全意识
对于安全生产而言，电力施工作业人员自身的安全意识与技能都对其有一定程度的影响，所以，必须要全面提升电力建设施工作业人员的自身素质和安全意识，定期开展安全教育培训、管理、施工人员和技术人员在工作中坚持安全第一的原则。通过相应的职业培训和强化训练来提高员工的专业技能，使其掌握安全操作技术，并能处理紧急情况在施工的过程中，减少工程事故和事故的影响。对电力施工过程中存在的危险进行动态化管理，定期检查项目质量、安全，及时发现安全隐患，做好处理工作，这也是全面落实安全管理工作的保障。
四、结语
电力工程施工项目管理是一项专业性和技术性很强的工作，涉及到的相关内容及要素比较多。因此在电力工程施工建设过程中，不仅要对其工程质量进行严格管控，同时还要减少施工过程中安全事故的发生，才能保证电力工程建设的顺利开展和运行，从而促进电力行业的可持续发展。
参考文献：
[1] 唐宇.电力工程建设质量与安全管理的分析[J].中国高新技术企业，2013
[2] 张达志.关于电力工程技术难点及施工安全的讨论[J].科技创新与应用，2015
论文作者:许忠平
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/16
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