摘要：当今时代，随着工程建筑的数量越来越多，规模越来越大，如何做好造价管理和控制工作，这是一个关系到企业效益最大化的重要问题；这不仅需要土建企业加以重视，整个建筑行业也需要认真细致的对这个问题进行探究。鉴于此，文中笔者根据多年工作经验对土建工程造价管理中存在的问题进行分析，并在最后提出解决措施。
关键词：土建工程；造价管理；控制
1影响土建工程施工造价的因素
（1）建设期风险大。土建工程项目具有工程量大，技术要求高，工期短等特点，建设企业经常会因为赶工期，而导致施工设计方案深度不足，或者没有按照设计方案样的执行施工行为，导致施工风险增大，影响施工进程。另外，施工的过程中存在大量的不确定因素，会引发施工设计的被迫变更，导致施工的成本增加，并且一类变更要经过严格的审批程序才能够得到确认和计价。导致项目前期垫资较大，成本难以在短时间内收回，财务风险加大。
（2）工期风险大。由于土建工程施工普遍存在征地拆迁难，使部分工程项目难以按期开工，工期呈现前松后紧的特点，前期存在着大量的窝工、停工，后期又存在着部分地段赶工。另外，部分盈利性较差的企业难以严格的按照工程的特点，以及施工的环境展开施工的可行性分析，没有切实的施工组织方案，导致工期拖延、成本增加，以及部分施工企业没有对施工安全保持高度警备，导致施工事故频发，不仅影响企业的市场威信，还会对整个土建工程造成具巨大的经济损失。
（3）市场开放，行业竞争激烈。现阶段我国土建工程建设在不断的发展，土建工程项目规模和投入的资金都非常的庞大，单个标段过亿的项目非常普遍。尤其在我国市场经济体制不断完善的基础上，具有土建工程建设能力的企业越来越多，企业之间的竞争也愈发激烈，造成项目单价低，利润空间减小。
2土建造价管理与控制工作中需要注意的问题
2.1在招投标阶段需要注意的问题
由于土建企业在获得项目时的准备工作是招投标工作，做好招投标工作有利于企业获取更为可观的经济效益。所以，企业在竞标过程中，如果不顾自身情况而盲目竞标，并且通过过度压低投标价的形式竞标成功，这将会与实际的工程成本相冲突，进而使企业项目利润蒙受严重的损失。所以，企业应该正视自身情况，通过对自身各种优势资源的掌悉，来制定出对自身最为合适的标书。
2.2在设计阶段需要注意的问题
在设计阶段，相关设计方首先要对工程的实际情况有一个详细的了解，然后对技术难度和经济成本进行统筹运算，进而得出一个合理的设计方案。通过多方面的探究，我们需要设计单位的设计工作需要根据施工限额的要求进行，即在充分了解相关材料和其他预算资金的基础上对工程投资方案进行合理确定，尽量避免出现重大设计缺陷拖累项目整体的施工质量和进度，当接到设计变更请求时，要即使进行设计修改，并经过充分研究，防止设计变更对后续工程造成不利影响。此外，在设计阶段可实行监理制度，通过对不同设计方案的评估、审核可有效保证项目投资收益达到预期的要求。
2.3在施工阶段需要注意的问题
作为工程造价管理和控制的工作中最为重要的阶段，施工阶段需要相关工作人员报以相当的重视。所以在施工过程中，相关的施工人员需要对设计意图和要求有一个完整而清晰的掌握，并遵从设计开展施工工作。在施工的实际运行阶段中如果发现设计缺陷存在时，就需要施工单位把相关意见对建立或建设单位进行反馈，但施工企业自行改动图纸的行为必须禁止。除此之外，施工项目施工方案的确定拍板一定要建立在项目总投资以及项目综合分析的基础上，方能成行。
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2.4在竣工验收阶段需要注意的问题
作为衡量项目造价是否达到了预期目标的关键的时期，竣工验收阶段的造价管理的重要性不言而喻。其工作包含了诸如对项目设计、施工等阶段造价等审核工作。对于工程造价来讲，因为建筑质量、施工进度的相关信息都是影响其工作的重要因素；所以，在验收阶段不仅要严格遵照有关规定和验收标准进行验收，还要在该工程各个阶段的造价管理中通过计价依据和科学结算等方式来达到审核目的，进而能够及时纠正不符合合同要求的地方。
3土建工程造价管理与控制的主要措施
3.1决策阶段控制措施
俗话说“细节决定成败”，每一个细节都决定成功与失败，任何细小的细节都不可小视，一个合理的决策是很重要的，在工程造价方面也是如此，决策造价阶段基本控制整个土建工程建设，因此，在决策造价阶段一定要根据实际情况来制定方案，做好概算的方案，方便审查，每个项目的特点不同，选取的方法也就不同，适情况而定，做好记录，严格审查工程设计的变更方案，避免盲目增加建设内容，而造成超出预算，每个项目投资的金额也不同，对费用高，有问题的项目一定要反复核对，多做调查，多探讨，提出合理的应对措施，进行限额设计，严格审查施工图，施工图是重要的招标文件，对我们的项目有很详细的分析，层层把关，做到万无一失，在施工造价过程中，对进度，质量的检测，监督，施工材料和机械的合理利用都要进行核算，把每一个环节的造价都做好，层层控制，才能确定最终的工程造价。
3.2设计阶段造价控制
设计阶段是对建设工程项目的全面规划和描述实施意图的阶段。整个工程施工都是根据设计阶段所形成的图纸而进行的，因此，加强设计阶段的管理控制是十分关键的。在设计前期，设计单位应对工程现场的整体环境、地质等进行详细调研，观察建筑物的实际用途和使用时长，根据以上调研情况结合现场，在技术经济条件以及施工工期允许的情况下进行安排。设计出经济合理的图纸，如此一来，根据实际情况为整个施工过程提供合理有效的施工依据，合理安排人工、设备等，避免在施工过程中造成人员、设备和材料的浪费，为企业节省资金开支，提高工程质量。
3.3施工过程的造价控制
首先，在进行施工前，业主单位应根据市场情况，对进场材料、设备、人工费用等进行实际调查，调查人员应具备市场经验，在了解市场实际情况，结合对专业施工单位造价人员进行咨询和数据收集的基础上，搜集近年来不同材料、不同人工费用，从而进行科学的对比和分析，在此基础上得出与实际情况相符的价格。及时对完成的分项工程量进行计量，跟踪办理相关进度付款申请、审批、付款等手续，同时派出专人负责收集整理经过设计单位确认的设计变更资料，并及时分析设计变更对控制投资的影响，确定设计变更工程对工期、造价的影响，作好索赔与反索赔工作。其次，作好中间支付的计量和付款。最后，重视工程变更的控制。施工中，由于工程现场不可预见的情况，环境的改变，图纸的遗漏，或业主认为必要时，可以对工程或其任何部分的外形、功能、或数量作出变更。但工程变更和设计变更必须经过技术评审、经济核算。
3.4确保竣工结算的规范性
竣工阶段工程造价的控制可以从以下两个方面入手：①严格审查竣工资料，确保资料的真实性和可靠性，以便更好的维护土建工程各方的经济利益；②建立规范的审计制度，由专业审计从业人员执行全过程审计制度，切实做好工程造价的事后控制制度。
4结语
综上分析可知，随着国家在不断的推进城市化的建设，土建工程行业迎来了较大的发展空间。在对工程造价进行控制管理时，要根据存在的实际问题进行分析，对工程造价进行全方位、全过程的组织和管理，保证工程造价管理的合理与科学。
参考文献：
[1]土建工程项目施工现场管理的探讨[J].杨旭.企业改革与管理.2015（09）
[2]浅谈土建工程质量的监督管理[J].刘俊锋，张帆.建材与装饰.2018（02）
[3]新形势下土建工程造价质量管理思考[J].骆柳英.住宅与房地产.2017（09）
论文作者:高建新
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
标签：土建论文; 阶段论文; 工程论文; 造价论文; 项目论文; 企业论文; 工程造价论文; 《基层建设》2018年第16期论文;