关键词：建筑工程管理；信息化；重要性
引言
时代在进步，经历了几次工业革命，当今社会已经步入信息化时代，人们生活的交流工作基本都与网络息息相关。作为精密化的工程管理，也需要增加对信息化技术的依赖，确保行业的长久发展。纵观工程管理的历史长河，其本身运用信息化的过程是一个从无到有再到发展成熟的过程，在这个过程中，可以看到工程管理信息化的应用越来越受到重视，逐步地发展壮大。所以在工程管理信息化应用上做一些研究，对于整个工程建设和管理是很有必要的。
1新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性
1.1强化战略规划
在建筑工程实施的过程中提前设计的战略方案是具体实施过程中重要的参考和依据。建筑企业可以通过相应的施工方案实现对工程成本的预算和在生产过程中的监测以及在相关的资金管理的层面进行精准的掌握，然而信息化的管理就可以帮助建筑企业通过相关的计算机技术来建立各种信息平台，从而能够使得管理工作能够顺利的进行。
1.2实现全面管理
在目前各种建筑工程中都是具有一些比较大的规模和周期比较长的施工特点，并且在实际的施工过程中也会包含十分广泛的专业内容。同时也涉及了许多环节，这需要企业中的各个部门的相互配合和合作才能够保障工程建筑能够顺利的开展。所以这也就体现了在工程施工的过程中，对全局掌握是有一定的难度，如果某一个环节出现了错误，那么整个工程施工将会被延误。所以如果能够通过工程管理信息化的技术来对施工过程进行管理和监测，就可以使得各部门之间的数据和资源能够实现共享，还能够通过相关的计算机技术对施工的现场进行监测，这样可以使得施工的管理更加方便，提高工作的效率。
1.3降低工程成本
在建筑工程施工过程中，主要的成本都是材料的储备和施工设备的使用所造成的。所以在一般的情况下，相关的材料和设备进行采购的时候都会有精准的计算。这样才能够保证在施工过程中成本能够被降低。但是因为在实际的施工过程中，施工的时间会比较长。所以很容易使得储备的材料得不到妥善的管理而造成浪费。所以如果能够充分的利用信息化的技术，使得供应商和建筑商双方都能够更加准确的了解建筑材料的相关价格以及质量等基本信息，就可以使得建筑工程中所需的成本得到有效的降低。
1.4促进工作效率
与传统建筑工程管理模式相比，运用信息化技术进行建筑工程管理，能够充分提升工作效率。信息化有利于信息共享，可加强企业内部各部门之间的有效沟通，从而提高工作效率，保障工程质量。能够实现管理内容和基本环节的数据信息化处理，充分提升管理效率，提高资源应用价值。可以及时传递证施工相关数据信息，让管理工程师及时了解工程施工进度和质量，保证建筑工程施工能够顺利进行。可以协调建筑工程施工各方面的关系，针对存在问题，及时进行调整和反馈，提升施工管理信息的交流速度，实现建筑工程优质、节省的目标。工程管理信息化可以优化资源配置，最大限度地减少窝工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。此外，一些基本管理工作，象职工考勤，也可以借助信息系统进行。
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2建筑工程管理信息化措施
2.1健全建筑工程管理信息化制度
一个良好的管理工作离不开完善的制度，工程管理信息化想要发展成熟，必须要配套相适应的制度，加以管制。信息化是数据的一种高效整合，在不断分裂重组之后建立更完善的数据库，最终实现数据的共享。所以想要建立高效的管理制度，必须对信息化的配套应用做出标准规范，对其进行科学化的制度管理，从而促进工程管理信息化的良性发展。
2.2建立完善的集约化信息系统
对于建筑工程来说，其最终的工程质量将会受到管理工作的直接影响，在我国建筑事业飞速发展的背景下，处理好工程管理工作与企业工程建造的关系变得尤为重要。在传统的工程管理工作中，应用信息化技术可以全面提升管理效率，同时还会降低传统建筑管理工作的成本。基于以上原因，现代建筑工程管理工作可以通过建立集约化信息系统提升管理效率。对于集约化信息系统的建立，应该立足于本土工程管理软件，从而建立一套高效率、高稳定、高安全的信息化系统。集约化信息系统的建立可以从以下几个方面实现：首先，相关的技术人员应该要结合企业自身发展特点以及发展方式对管理工程实现信息化，通过对国外现有的管理软件借鉴，制作出一款符合企业自身的专业管理软件。这个软件在应用过程中，需要对工程进度、工程质量以及工程成本等问题进行有效管理。其次，企业应该搭建一个共享性平台，以此来方便政府部门、施工单位以及设计单位等部门之间的交流，这样既可以省去纸张应用的成本，还可以实现各个工程环节无缝衔接。最后，随着建筑工程规模的增加，管理工作中需要记录的信息日渐增多，单一性质的信息系统已经不能满足工程管理工作的诸多需求，复合型的信息系统被发明出来，其中不仅会包含施工基本内容，还会细化到各个部门的负责人，让管理工程变得更加便捷。
2.3加强人才的培养和引进
人才是企业的核心竞争优势，鉴于我国工程管理专业人才储备不足，企业更要加强和重视人才的培养和引进，建立一支专业、高效、负责的人才队伍。人才队伍的建立可以分为内外两个方面，对内要加强对企业现有人员的培养和选拔，主要是通过加强理论培训和技术赋能，提升现有人员的专业化水平。通过建立企业内部的人才培养和选拔机制，发挥现有人员在工程管理信息化中的应用。对外要加强人才的引进，主要可针对国内高校人才的引进和国外高技术人才的引进，国内高校人才的引进要注意培养其实践能力，做好与企业内部现有人才的互补；国外高技术人才的引进要加强与国外相关企业的合作，不断寻找人才引入的机会。通过人才的培养和引进，逐步打造一支涵盖高中低三类人员，人员素质专业、全面的多层次全方位人才队伍，为企业工程信息化管理奠定坚实的基础。
结语
当今时代是传统工业向信息化工业转型的时代，在工程运行阶段应用信息化技术已经成了大势所趋的做法，因此信息化管理不仅是实际的工作需求，更是大环境的外在要求。相比于信息化管理，以往的人工管理有诸多弊端，比如，人工在信息传递中时常会出现数据缺失、错误的情况，在传递消息的时候问题频出，而采用了信息化技术后，就可以解决这些问题，使信息和数据的传达更清晰准确，还大大提升了效率，有利于整个工程的优化运行。
参考文献
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[4]吴勇刚.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].居舍，2018（19）：162.
论文作者:蔡杰
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/8/23
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