摘要：工程造价问题贯穿整个工程过程中，为了降低工程成本，进而降低工程造价，提高公司市场竞争力，我们应当在整个工程过程中都进行成本管理与控制，尤其是现场控制，包含现场材料控制与工程质量监督，严格把好这两道关口，我们就可以极大的减少由于材料浪费，和质量问题引起的不必要的成本提升。现场管理又是工程造价管理的核心，本文通过对现场管理的探讨来研究减少工程造价的方法。
关键词：电力安装工程；造价管理；现场管理；重要性
1 电力安装工程现场管理的重要性
电力安装工程现场管理是电力安装施工合同签订后工程造价管理的主体，是完成设计图纸和原材料、半成品、设备等实现实体的过程，在这个阶段，不仅体现了电力安装工程价值和使用价值，同时也展现了公司对工程管理的水平。
从现场管理角度进行分析。现场管理主要针对的内容就是人力、物力，在这两项管理目标当中，最主要的管理集中在对人的管理方面，充分调动人的积极主动工作意识，才能够保障材料、设备等物品的使用得当，进一步的保障工程整体成本的控制得当。
2 电力安装工程现场管理存在的问题
2.1 施工单位缺乏管理意识
施工人员的管理意识淡薄，不重视管理施工设备，施工材料。如何能够改变这种局面，只有当施工人员拥有管理意识的时候，才能够将这种意识化作为行动，真正的实施管理。在整个施工过程中，人的作用是非常大的，甚至关系到整个工程造价的合理性与准确性。很多电力工程的安装工人并没有很高的素质，所以说在进行安装的过程中不会节约工程材料，甚至在进行安装的过程中不可能完全合理的利用材料，对工程材料的使用和管理监督力度不够，管理力度不够。相关的管理人员并没有形成统一的管理思想和意识形态，并没有将电力工程的造价管理和现场管理结合在一起，没有统筹大局的整体思想。
2.2 没有完善的监督制度
目前，大部分施工单位对项目经理部的监督机制不够健全，这就导致了对项目部的管理上有缺漏，并且，从施工项目部门本身来看，他们的工作能力不一定会达到应有的高度，并且不同人之间水平差异也很大。因为施工单位并没有建立一定的奖惩机制，导致项目经理不存在太多的约束力，这些人对企业并不会保持很高的忠诚度，不会将更多的精力放置到工作方面，导致企业成本会直线上升。总的来说，无论是施工人员还是项目经理都存在一定的弊端和问题，这些问题的产生可以归结为总体统筹较差。所以说，一定要完善成本管理，这必然会成为提高企业经济效益最有效的策略。
2.3 三措一案的编写内容不够全面
一本编制好的三措一案可以统筹安排整个项目部的人力、物力、财力，从全局控制工程造价，以最优化的方案满足合同要求。在三措一案的编写中，很多项目经理只停留在编制的形式，把此项工作当作一项公司要求的流程来完成，内容是东拼西凑，最后作为公司领导检查的依据，一方面是工程项目太多，项目经理没有多余的经理和时间进行此项工作的管理，另一方面是整个工程完成质量的好与坏，和项目经理的直接利益没有多大的冲突，施工单位并没有设立相对完善的奖励机制，导致了项目经理没有全力实施相关管理。
2.4 团队意识不够强
在项目施工中，项目经理自身就不注重团队意识，从而毕竟使整个工作队伍缺失团队协作的意识，也缺少对整体项目工程的责任心。团队意识的激发与形成和公司的考评体系息息相关，公司考核工程的成绩指标主要注重现场管理的方面。在考核项目经理的时候也只是仅仅以工程的质量与进程为只要考核项目，绝少的涉及到控制工程成本方面。同时，工程的经济效益与施工单位的利益不牵连也是团队缺失成本控制意识的重要原因。
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3 电力安装工程现场管理的策略
3.1 制定明确的项目责任
明确各个部门的具体职责，鼓励各部门通力合作解决问题。合理的分配各部分的任务与职责，提高工作人员的责任意识，进而逐步推行项目的总体负责制。将工程成本控制纳入到整个体系中，每个部门都有相应的成本控制目标与任务，当然成本控制的重点仍在现场管理上。使工程成本控制也成为项目经理职责范围内的一部分，与项目经理的经济利益直接挂钩，从源头调动整个项目组的责任心和积极性，项目经理在完成团队建设的同时做到三不误，不误工程质量，不误工程工期，不误工程成本控制。施工人员应按项目经理规划认真完成生产进度，项目经理严把工程质量关，尽量减少返工或返修所带来的经济损失，同时合理控制施工原材料的耗用，对增减或更改项目要做好现场签证；专人负责材料的验收、保管、使用、回收，项目经理时刻与预算人员及施工人员保持联系，及时调控材料的采购需求计划。
3.2 编制合理的三措一案并组织实施
三措一案即组织措施、技术措施、安全措施和施工方案。 这三项措施和一项方案的确立，能够有效的指导施工准备和施工全过程中技术文件， 内容会根据工程的地理环境、工程的施工复杂程度、工程规模大小、工程工期要求等而制定不同的施工内容。 在进行方案编制的过程中，要求技术监督人员、质量管理人员、施工管理人员、机械管理人员参与其中，并编制方案。 有效的保障在进行具体施工的过程中，能够针对具体的情况实施相对应的施工策略，优化方案。 保障工程成本能够控制在一个合理的范围内。
3.3 抓好机械与材料管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的 60% ～70% ，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。
3.4 强化施工过程的控制力度，严抓工程质量
建筑物的最基本要求就是工程质量，它的衡量是在整个工程竣工之后，建筑工程质量监督部门进行监督的，是否能够符合设计图纸的技术要求，是否能够符合国家的相关标准。在工程施工的过程中，要严把质量关，降低工程的质量成本，控制工程的质量成本。如果工程出现了质量问题，需要进行返工或者是返修工作，返修所造成的费用也是工程造价的一笔费用，将增加整个工程的成本。为了能够避免这一成本的增加，就应该严把质量关，从生产过程当中控制好工程的质量，从一点一滴抓起。对于工程中所出现的不合理现象，要严抓狠打，并将其和施工人员的利益挂钩，防止出现大量的施工质量问题。
3.5 做好现场的签证工作
在工程项目的现场管理过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，必须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难，影响现场管理中成本的控制，从而加大工程造价管理的难度。
结束语
随着电力安装工程市场的对外开放，电力安装公司之间的竞争随之加剧，各公司为了占得一席市场，他们不断恶性竞争，通过降低工程造价来迎合市场上的最低有效投标法。这种投标报价要求电力施工企业必须提高工程造价管理水平。
参考文献
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论文作者:雷金霞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/10
标签：工程论文; 现场论文; 项目经理论文; 材料论文; 工程造价论文; 成本论文; 电力论文; 《基层建设》2017年第8期论文;