慈善机构与基金会筹资方略，本文主要内容关键词为：方略论文,基金会论文,慈善机构论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、“以人为中心”的筹资八原则
（一）对人而不是对物的原则和战略
必须明确，筹集的资金或物资或人力资源都是从人那里来。不管筹募的对象是公司、是个人、是事业机构还是政府，归根结底还是“人”，要启发人的善心和良知，启发人们对各种不幸人群的责任感，也就是说，要说服人（或代表他们的组织）乐于捐助。因而募捐的原则和战略，就是做人的工作，是对人的原则和战略。
如果一个筹资者专注于物而忽视了人，按国际筹资组织主席瑞典人PerStenbeck的话说：“你就不会筹到钱，你也不配得到钱！”话说得尖锐，但这确是事实。道理明白，但实践起来还会出现问题。比如一次被拒绝，就会产生失望心理，忘记了这是对“人”的工作，而影响人的因素是复杂的。因此对人就需要做长期而艰巨的工作，不因一次失败而气馁。
（二）需要“人性化”的表达过程
既然是对人，筹资就是一个打动人心、启发人的爱心和道德心的高度艺术。筹资完全不是“求乞”，“求乞”是为一己之私；筹资也不是显示自己“能力强”、“关系硬”、“地位高”、“影响大”的机会，因为仅靠这些东西筹资成功的话，很可能没有打动对方的心，没有取得应有的社会效果，结果是要到了钱，但可能使他厌烦，丢失了他的“爱心”，使他今后再不愿对困难群体给以同情之心。
筹资的过程，是一次教育也是一次被教育的过程。例如，以你自己为例，或以对方在幼年时曾经失学的经历为突破口，启发一个人或彼此双方来捐资办学，这往往能够成功地筹到资并和捐助人成为朋友。
有人认为，这样的筹资过程未免太理想化了，也太费精力了，他们是对的；如果某人想真正成为一个筹资者，他不仅应该是“参与”，而更应是“投入”。“投入”是一种重新创造的过程，需要的是一种不屈不挠的精神，筹资本身就是改造自己的过程。
（三）要依靠广大“拥护群”
个人、少数人的力量究竟是有限的，难于做大事，取得大成就；但如果能逐渐形成“拥护群”就不同了。什么是“拥护群”？基金会和非营利组织都应有自己的“拥护群”，这就是它们的理事、董事、赞助者、志愿者、受惠者、专家学者、媒体组织和政府中的支持者等组成的群体。
没有组织起来的群体是一盘散沙，形成不了一股力量；组织起来的意思并不一定是指成立什么会，而是说要有一定的活动使他们经常关心本基金会和公益事业，贵在“参与”。比如环保基金会每年组织人们去种树、拾塑料袋，电影基金会组织人们去看电影，老年基金会组织老年人爬山、检查身体，少儿基金会组织儿童们过夏令营，这就是形成自己的“拥护群”的办法。
每当需要筹资的时候，“拥护群”就是最重要的后盾。对他们来说，自己出资不一定是最重要的，最重要的是他们的“人力资源”和“关系网”，他们是完全可以依靠的力量。判断一个基金会和非营利组织的实力，决不仅是他们的基金积累，也许更重要的是他们的“拥护群”的规模和潜力这个资源。
（四）尽可能与捐助人的切身经历与利益相关联
向什么人筹资？最重要的是向那些有切肤之痛或有类似经历的人筹资。如乡土遭难时向本乡本土的老乡募集，对有疾病的人们的捐助向有同等病痛的家庭募集，对某项科研的支持向与这项科研有关的企业与科技人员募集。
许多大公司、企业之所以关心他们所在社区的医疗、教育、治安、贫苦人福利、环境、文化、体育等综合环境，就是因为这个地区的社区环境优良，就可吸引更高素质的员工来此工作，他们的员工也可享受更多的福利。这个地区的富裕与社会环境与这个企业兴旺发达密切相关，与某些人或群体的利益相关，就会促使他们支持与赞助各类非营利事业。
（五）要掌握人们乐于捐助的时机
募捐筹资在中国最好的时机在春节、国庆节、中秋节、九九重阳节、“六一”儿童节及企业的成立纪念日、有关人员的生日、结婚纪念日、家庭聚会日等等。在这些时候，人们愿意拿出一些钱来捐助慈善事业。
要把握时机，必须与传媒密切合作，公众关注的某一事件的发生，传媒报道并号召有钱出钱、有力出力，基金会与非营利组织乘机号召筹资支持，传媒紧跟再报道。如此配合默契，就容易成功。
（六）动员捐过款的人去募集捐款
动员捐过款的人去募集同一项目的捐款，是一个较好办法，因为他们有捐款的切身体会。如，动员商户捐款的工作，最好是由捐过款的商户来承担。为贫困老人捐款，较好的办法是由已捐过款的老人来募集。
找捐过款的人来捐助，一般比找没有捐过款的人捐要容易，所以应把曾捐款人记录在案，把他们视为老朋友和上宾。因此，筹资和资助的登记、追踪、评估工作非常重要。如果一个基金会连对自己捐过款的人名都没有记录在案，这不是一个健全的基金会；如果人们从已捐助者的名单中看到有他们老朋友的名字，他们常也愿意以同样的热情和数额相助。
（七）使捐助者尽可能方便
人都是有惰性的，要尽可能简化捐款手续和过程，使他们在最感动时对捐款有反应，不能拖沓。
（八）对捐助者讲不讲接受捐赠的条件和原则
一般认为，接受捐款时不问人们的动机，因为接受时难以区分其意，也不大可能予以区分。
但是，如果已经了解这笔钱的来源时，还是要讲条件和原则的。国外筹资机构不接受黑社会的钱，不接受经营毒品、有卖假货、卖腐烂过期食品记录以及名誉扫地公司的资助，因为声誉是基金会和非营利组织的生命，不能忘记我们的根本目标是发展慈善与公益事业。
二、筹资目标和方式方法多元化
建立基金会的总目标是为了促进社会发展，中国基金会至今已走过十多年历程，每个基金会都有自己资助的重点目标，随着经济社会的发展，战略目标应也多少有某些变化以适应时代和人民群众的要求。各基金会逐渐会形成适合自身发展的一套筹资目标和方式方法，也有必要探索国外一些筹资模式及其运用于中国的可能性。试观中国现办得较知名的基金会，都逐步形成了自身的一套筹资目标、方式和方法。其中，不乏运用得很成功的模式，如中国青基会和爱德基金会。
（一）筹资目标类别
1.以资助各类事项——如自然灾害、文化艺术、医疗、科技、环保、国际交流等为目标的筹资。
2.以资助人群特别是困难群体——老年、儿童、贫困母亲、消费者、见义勇为者等为目标的筹资。
3.以人员培训——下岗职工培训、农业技术培训等培训人才为目标的筹资。
4.以资助社区——街道、边远贫困山区、农村矿山等综合发展为目标的筹资。
5.以资助某项活动——科技展览、游园会、博览会等为目标的筹资。
（二）筹资方法
通常用的筹资方法有义卖、义演、义拍（卖）、广告劝募、传媒报道劝募、电视劝募、上街劝募（爱心标志、募捐箱劝募）、开大会劝募、写信劝募，还有专业筹资，分成筹资等方式方法，这些大家较熟悉。
根据国情，在筹资中有几个值得注意的问题：
1.筹资目标和方式方法应随经济社会发展而不断有所变化
一般认为，筹资的目标不同，使用什么方式、方法也会有所区别。在发展中国家，过去一般以济贫济困和助学这类传统目标为主，但随着经济社会发展，重点也将会不断变化。在发达地区，除济贫济困目标外，科学技术发展、医疗保健、环境保护、社会正义、法律援助、国际交流等等已成为新的社会问题。由此其资助重点有可能也会有变化。因而筹资需要有发展的眼光，需要不断创造。
2.筹资与文化传统的关系
上海、广东、天津等地的筹资充分运用中国文化传统，即利用中国对家庭、乡里、社区观念进行筹资，获得了很大成功。
上海慈善基金会突出地利用家庭与乡里观念动员集资，其口号有“社会大家庭，情系千万家”、“温馨家庭”、“春风吹遍千万家，慈善联系你和他”。
广东中山市红十字会利用传统阴历大年初七的“人日”进行“万里行”募捐，已积累10多年经验，每年能集资数百至一千万元。
以上情况说明，任何一种成功的筹资模式都不可脱离本乡本土的传统观念，而且是建立在自身的社会文化生活基础之上的。
（三）筹资方式的灵活运用
“一助一”方法在中国的成功不是偶然的，它适合中国国情——经济欠发达、具有个人爱心的道德传统、缺乏大垄断资本的公司企业、私人经济起步迟。“一助一”在世界上有100年的历史，但从未有过像在中国的规模和成就。其成功经验说明，必须从中国实际国情出发。
由于一种成功的筹资方法不会也不可能永远地奏效，如创造和借鉴新的筹资模式，使人们不产生厌倦情绪，取得新的筹资成效，是摆在基金会面前的重要课题，这正是“流水不腐”的道理。
这里，着重介绍在中国颇有前途的一些筹资方式：
1.联合筹资
国外早已实行的“一日捐”、“万里行”和“联合劝募会”，都属于联合筹资范畴，采取联合筹资和协商分配这一方法，具有许多好处：
(1)避免筹资竞争，动员社会各方面的关系与力量，进行慈善活动；
(2)把筹资用到最需要的地方去，节省筹资者和被筹资者的精力和时间；
(3)有利于动员各阶层广大群众的参与和良好道德社会风气的推广。
在广东中山市、上海市等地的“一日捐”和“万里行”联合募捐模式已坚持多年，效果显著，吸引数百万人参加，证明在中国已行之有效。
2.协同筹资
以基金会和非营利组织为主体，选择社区亟需资助的项目，协同当地政府、企业、媒体和群众，集中资金、物资和人力资源共同建设这一项目。青基会资助希望小学，爱德基金会资助边远地区农村建设水力灌溉、水坝、学校、受灾住房等都采取了协同筹资办法。上海慈善基金会与电台、报刊成立了“解忧基金”，以“助学之窗”等各种形式募集资金。协同筹资对开拓地区环境保护项目也应适用。这种协同筹资办法的好处是：
(1)各自以有限的资金、物资或人力资源投入，取得项目最大的效果，有钱出钱、有物出物、有力出力，充分发挥社区各类资源的作用；
(2)动员社区群众以自身的力量解决自身迫切需要解决的问题，有利于持续发展；
(3)由于有广大群众和媒体的参与，有利于避免贪污、浪费、挪用等问题的出现。
人口福利基金会开发“安利母亲课堂”项目，安利公司拿出10万元为贫困母亲免费培训，使她们掌握医疗护理技能，这些母亲提出创办街道托老所回报社会，使下岗的人有工作做，而社会需要的工作又有人做。
三、适应趋势，转变观念
（一）基金会与慈善事业的发展趋势
1.政府从管理到培育发展与管理并重
民间组织管理局的成立以及“民办非企业单位”名称的确定，标志着社团组织的民间性受到重视，其发展亟需加强管理，政府职能开始转变，“小政府、大社会”在未来将逐步形成。
培育与发展民间组织设想中，令人鼓舞的内容有：积极扶植公益福利组织，首先是基金公和慈善团体，发展中介组织，建立自律机制，鼓励行业自我监督，打击清理非法组织，并且政府要委托中介组织以一定任务和工作。还要对NPO建立干部的社会保障政策，发挥他们的作用。
2.民办基金会正经历艰难成长的过程
(1)已获批准登记注册。
(2)许多基金会正从困境中主动寻求出路。
(3)各基金会渴望能相互交流，已开始建立网站，交流刊物，组织讲座，并与政府一起讨论问题。
(4)在北京和上海等地已出现公司基金会组织，这标志着市场经济进一步促进了新型基金会的发展。今后，社区基金将会出现。
(5)基金会慈善组织与政府密切合作，获得了政府的支持与重视。比如江苏爱德基金召开董事会时，省委书记、省长出席，给予极高评价。
(6)社会群众的积极支持。
3.展开国际交流活动
(1)各基金会、非营利组织密切了与国际有关机构各方面的联系。
(2)在国际组织支持下，中国科学基金研究会已举办了外国专家讲座。
(3)清华21世纪研究院召开非营利部门与发展国际会议。
(4)联合国开发署与青基会将召开基金会国际研讨会。
以上情况说明，基金会与非营利部门已得到政府、企业、国际和社会的支持，但自身确实也存在一系列问题需要解决。
（二）焦点集中于“从官到民”的转变
1.首先是从依赖到独立谋生的转变。
2.作风的转变。从行政命令、不求人到与普通老百姓平等，动员老百姓支持自己，是不容易转变的过程。
3.工作方式的转变。要求以“从官到民”的作风适应发展的要求。
4.思想转变。把为人民大众解难当作是最具有自豪感的事业。
（三）筹资趋势前景
1.市场化趋势
(1)与非营利组织密切联系的市场筹资可能性增加；
(2)竞争态势总的说有好处，在竞争中优胜劣汰，要淘汰一部分基金会；
(3)公司基金会将成立；
(4)建立基金管理公司或互助基金，联合解决基金的保值增值问题；
(5)与国外联合筹资，互利或分成；
(6)原政府投入为主的社区服务组织将逐步转变为社会投入为主、政府投入为辅，并将社区服务产业的盈利用在非营利服务方面；
(7)筹资与项目运作机构的分离。
但市场化趋势并非等于把筹资工作绝对市场化。基金会与非营利机构的特征就是非营利性，有自己运作的特征和规律，不能完全靠利润大小办事，市场经济并非万能，旧的有效的筹资方式可能有新发展。在美国，筹资也不是只运作市场经济流行的一套，自愿奉献式的筹资箱办法、项目筹资、联合筹资实行了约百年，至今照样有效。
2.社区化趋势
社区基金会在国外为数很多，都是小型的，资金量不大，在基金会方面不占主要地位，发展较慢。中国的国情不同，社区基金会有更大的发展空间，原因是中国缺乏资本主义初期积累的大垄断资本，公司基金会才刚刚开始，而社区服务和社区建设，即社区范围内的互助与他助事业在中国发展很快，小的地区性私营企业也有很快发展，再加上邻里互助在中国有历史传统，这就为社区基金会和社区范围内的非营利事业创造了基础。
社区内人与人之间互助靠什么形式？如何积累基金？靠政府显然是不切实际的，民间以社区基金会介入是一个办法；但当前登记注册一个基金会比较难，怎么办？不成立会而成立基金是一个办法。上海慈善基金会反映，上海的基金会只有68个，而募捐机构却有上千个。我个人认为，对社区的募捐机构如：教育基金、帮困基金、环境基金……这种募捐要分析，不能认为都是“非法募捐”，要考虑其合理性的一方面。南京玄武区设立了“社区服务发展基金”，由政府与民间集资，扶持社区服务业发展。
广东顺德出现了区、街道基金；天津红桥区出现了区、街道、胡同慈善会，他们“取之于社区，用之于社区”，人们在社区中看得见、摸得着，知道钱、物从哪里来，用到哪里去。我个人预测，社区基金会在中国发展有广阔前景，但前提是：(1)有明确的合法筹资规定办法；(2)政府积极扶植其发展，包括给予一定资助；(3)鼓励营利组织与个人支持；(4)培训管理人员；(5)不断总结经验。
3.“结成伙伴关系”趋势
在市场化和社区化趋势情况下，要研究政府、企业、非营利机构与个人四个方面的关系，究竟能否予以鼓励形成“伙伴关系”。
首先，政府在政策上培育、发展，要具体化，应考虑拨出一部分款项支持基金会和非营利机构。政府给政策，首先是实行捐赠减免税办法，其次是发挥基金会独立的积极性，不好的让它垮台。联合筹资办法要有政府参与，政府更加主动，不仅在筹资方面，在分配方面也掌握了一部分主动权。上海联合筹资办法已证明这一点。广东中山市市长带头帮助非营利组织以联合筹资办法解决医疗、教育、治安等问题，这是花钱少，效益大，受社会监督最好的办法。政府越是倡导越是主动，不引导不参与，只管辖、监督，会被动。
其次，企业主动拨款，成立公司基金会是办法之一，公司愿给谁钱就给谁。地区治安不好，拨款支持治安；地区环境不好，拨款治理环境；职工失业多，拨款支持就业培训；职工技术跟不上需要，支持技术培训。企业占主动地位，比做广告花钱合算得多，影响要大得多，同时可节省许多支出，改善劳资关系。
结成“伙伴关系”，大家相互支持，相互牵制。但最终是政府、企业、基金会和非营利组织都获得好处。据我所知，如美国微软公司和其他一些国家的有些社区成立了协商性组织，以促进社会稳定和发展。
中国的基金会和非营利组织正在成长阶段，有必要进行研究与规划，这是全体人民的大事。有争论才好，只有争论，才能愈辩愈明。前途并非“一帆风顺”，而是需要“披荆斩棘”，这是曲折而迂回的过程，但总体是乐观的，是发展中存在的问题，基金会与非营利组织的经历常会是：“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。光明在前头，有志之士该积极参与这个创业过程。