企业专业技术人才梯队建设工作的几点思考论文_张英

企业专业技术人才梯队建设工作的几点思考论文_张英

摘要:随着我国的综合国力的发展,企业专业技术人才梯队建设的发展也有了改善。核心人才是在企业里掌握着核心业务、处在关键岗位上、控制着企业关键资源、具有“无法替代”的技能或专长、对企业业绩提升和长远发展产生较大影响的员工,更是企业生产经营的基础,持续发展的引擎。我公司通过对大型制造企业核心技术人才培养进行探究,创新人才培养高端模式,加强核心人员的培养,提高关键人才的素质,实现核心技术人才良性循环,为公司高质量发展提供保证。

关键词:企业专业技术人才;梯队建设工作;几点思考

引言

人才具体所指的是具有专业知识或专业技能,并具有一定劳动力为社会作出经济发展等贡献的人员,是人力资源中具有较高素质的劳动者。企业对于人才梯队的建设是充分发挥人才资源力量的模式方法,通过一批人才培养下一批人才做好人才资源储备。当企业出现人才变动时,可以及时进行人才补充或替换。当人才构建形成的人才类别有高低分散时,则形成人才梯队,加强企业的人才梯队建设,对于提升企业核心竞争力有重要的意义。

1构建企业专业技术人才梯队的重要意义

1.1加强梯队人才建设避免人才断层

企业内的人才是具有流动性的,正常的人才流通有助于企业的管理结构创新构建。企业发展过程中人才队伍若无法构建人才梯队,则很容易会因为人才的流失或退休等多方面原因,导致企业管理出现空档。加强企业的人才梯队化管理建设,做好人才储备库,加强企业对于市场中人才的挖掘,在实践工作中培养人才,为企业做好可持续战略发展提供坚实的人才资源保障。只有源源不断地形成人才资源供给团队才能保障企业的正常发展,对企业的战略发展起到推动作用。

1.2加强梯队人才选拔方式

人才梯队作为企业人力资源力量的候补队伍,需建立健全完善科学化的人才选拔、考察、培养机制,这样才能保障人才梯队队伍建设的发展。为加强人才梯队的建立,企业需要对人才选拔机制做出调整,根据工作岗位的人才流动性有针对性地培养人才,可以加强对内人才选拔或外部引进战略性发展人才,避免因人才的紧急缺失而向低层次人才引进。为满足企业当下生产经营与管理需求,企业要加强对人才战略培养的制度规定,发展未来人才的培养计划。人才梯队培养覆盖多部门多岗位各个层次,完成企业对人力资源需求储备库的要求。

2创新能力的表现形式分析

2.1发展战略创新

发展战略创新是为了制定出更科学合理、更贴合企业实际、更高水平的发展战略而对原有的发展战略方向、模式等进行的创新变革。在旧的发展战略已难以适应当前复杂经济形势的情况下,重新调整战略布局,进行发展战略创新,成为我国企业当前普遍面临的任务。如果企业发展战略或者说发展框架没有制定好,脱离市场形势和企业自身实际,那么以此为前提的创新方向、创新目标等也必然会出现偏差。

2.2产品创新

产品创新是创新成果的具体体现,企业和人员的创新创造能力如何,往往直接体现在企业的产品创新上。在产能过剩、市场需求不足的情况下,如果企业不能进行有效的产品创新,则会使企业产品趋于大同,缺乏进一步拓展市场以及扩大销量、提升销售业绩的能力。

3企业专业技术人才梯队建设工作的优化措施

3.1完善考核管理机制

健全完善绩效管理考评制度,聚焦重点工作任务和总体工作目标,贴近生产经营实际量化绩效管理考评指标体系,改进考核评价方式,加强日常考核,全面掌握工作成效。加大考核结果与使用挂钩力度,对肯于付出、勇于开拓、经营业绩突出的员工加大奖励和表彰力度,对不担当、不作为、不符合目标导向的加大调薪和调职力度,大力激励人才创新创效。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加大奖励力度,鼓励人才创新实践,对牵头组织公司新产品、新技术的研究、管理业务的模式创新、流程优化,解决关键性技术、业务难题,为公司生产经营作出突出贡献创效显著业绩突出的高技术人才给予重奖。

3.2完善人才工作机制,拓展人才发展方向

企业要建立以人才发展为导向的培养机制,更加注重对员工的能力培养和职业发展方向的疏导,通过多样化的培训体系来提高人才的综合素质,从而提高整体管理队伍的基本素质。企业通常会通过带徒形式做好对新入职员工的引领工作,使员工可以更好地适应公司环境。经验丰富的员工向新入职员工传述工作经验,在这个过程中,老员工也可以在向新员工传输知识的同时,不断完善自己的业务能力,通过言传身教的模式使自身与他人共同成长。建立健全人才培养选拔机制,通过完善的人才培养方式与科学信息化的培养平台,使人才更加匹配工作岗位需求,才尽其用。通过客观的、具有科学化标准的人才考核机制,全面对人才进行科学化的判断,对于业绩与能力贡献作为统一性选拔标准,企业在对人才选用时要不拘一格,选择真正适用该岗位的人才,使人才可以充分发挥自己的才能,让每一个人才都有发挥自身能力的空间,同时有发展自己的舞台,最终促进企业持续稳定发展。

3.3着力畅通人才成长通道

在推进人才梯队建设过程中,着力疏通“堵”点,搭“桥”互通,进一步畅通人才培养双通道。积极探索设置专业技术序列人才晋升通道,做到不唯学历唯能力,不唯职称唯经验,不唯资历唯成绩,不唯身份唯水平,为优秀年轻人才锻炼素质、增长经验、展现才能提供平台,对在专业技术领域表现比较突出的优秀年轻干部,及时选拔到相应的专业技术序列岗位,加快进一步拓宽年轻技术人才发展成长通道。在专业技术序列岗位人员的动态管理和考核上,配套出台专业技术岗位任职考核办法,强化对技术创新、决策咨询等内容的考核,做到技术人员能上能下、能进能出、易岗易薪。调动专业技术人员主观能动性,真正让有能力的人发挥作用,淘汰那些有能力不出力的人,打造精干高效人才队伍。

3.4优化财税政策,强化创新扶持

创新需要必要的资金投入,对于资金薄弱的中小微企业来说,资金问题一直是制约企业人才创新活动的重要因素。为加强对中小微企业的创新扶持,我国政府出台了一系列的资金支持和税收优惠政策,如鼓励地方设立创业基金,对众创空间等的办公用房、用水、网络等软硬件设施给予适当优惠;对小微企业、新型孵化机构的投向创新活动给予税收优惠、抵免政策支持等。此举将会为中小微企业和各类创新人员带来“真金白银”般的实惠,有利于降低企业和人员创新负担,提高他们的创新风险承受力,提升企业和创新人员的创新热情和创新投资能力。从而使那些有创新理想、有创新思维的创新人员更好地实现创新目标,更好地发挥自己的创新特长。

结语

人才梯队的建设可以满足企业不同部门与不同阶段的人才需求,为企业源源不断地提供人才,防止出现人才断层而影响企业发展的状况。企业在对人才培训时既要保证对人才自身素质的培养,同时也要加强技能的学习。根据人才自身发展特点不同,开展有针对性的培养计划,制定合理的培养方案,为企业的长远发展提供坚实的基础。

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论文作者:张英

论文发表刊物:《科学与技术》2019年20期

论文发表时间:2020/4/29

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