摘要：随着我国电力企业的不断发展，电力安全生产管理已经成为了我国现在极为关注和重视的问题之一。因此在实际的管理过程之中，电力企业应该进一步建立起安全有效的管理体系，积极地落实相应的规章制度，为电力企业的生产安全提供一定保障，促进整个社会的电力网络的有效供应和发展。
关键词：电力安全；生产管理；存在问题；解决措施
引言
随着经济社会的不断发展以及科学水平的不断提高，人们及社会对于电力行业的要求也越来越高。随着电力改革的不断深入，电力行业内部出现了很多先进的设备和超前的理念，也随着国家不断加大对电力行业的重视和资金投入，促进了电力行业的快速发展。因此，电力行业在日常的生产作业管理工作中，一定要严谨端正，充分改善现有不良的管理局面，从而形成全方位的管理体系。在安全意识的不断提高中，注重以人为本的生产理念，指导电力生产作业管理工作的持续有效进行。
1电力企业安全生产管理重要性分析
首先，电力企业作为城市运转的主要能源供应者，一旦因安全生产管理不当出现供电问题，造成大面积停电事故，不仅会严重影响社会正常运转，同时也会带来巨大的经济损失。例如印度曾在2013年发生过一次北方电网崩溃事故，直接导致超过500辆火车停运，大量企业停产，银行系统、城市交通系统陷入大面积瘫痪，超过3亿人口处于无电可用状态，创下世界最大规模停电事故记录，经济损失惨重。因此做好电力企业安全生产管理，能够有效维护社会正常稳定运转。另一方面，电力企业虽然是国有企业，但自身仍有着自我盈利需要，若在实际运营中经常因安全管理不当出现供电事故，将会为电力企业带来重大经济损失，若企业一直处于亏损状态，则会对电力企业社会服务功能造成严重影响。比如某发电企业因安全管理不当引发了发电机组配套锅炉爆炸事故，导致渣井设备倾覆，出渣设备被完全掩埋，事故发生后，企业长时间处于全面停机维修状态，停机维修时间高达130多天，不仅无法正常为群众提供电力供应，同时为企业带来重大的经济损失。而做好电力企业安全生产管理，可有效避免上述安全事故问题发生，保障企业盈利的同时，促使企业社会服务价值功能得到充分发挥。
2电力安全生产管理中存在的问题
2.1电力生产安全管理缺乏严谨性，管理工作不够严格
当前，很多电力企业的管理部门仍然无法承担起电力生产安全管理工作的重责。一方面，单位部门没有做到良好的电力安全生产教育，同时对电力安全事故的处理也不够严格，导致管理工作缺乏严谨性；另一方面，内部电力管理部门之间没有形成互相制约的机制，容易导致工作上的疏忽职守。通常对于一些电力生产上的小事故，企业内部有关部门很难发掘，并且也会置之不理。
2.2电力生产安全管理制度缺乏全面性，管理工作不够完善
在实际电力生产安全管理工作中，如果企业内部没有完善的管理制度，那么将无法对电力生产全过程进行实时的监管。同时，管理制度缺乏全面性，也无法对整个工作流程进行有效的管理，极易遗漏潜在的管理问题，进而为电力生产埋下严重的安全隐患。从当前电力生产安全管理实际工作来看，虽然有些企业具备较为先进的管理制度，但是落实起来却缺乏全面性，很多管理工作较为形式化，这也是电力生产安全管理工作不够完善的表现。
2.3电力生产管理人员缺乏安全意识，促使违规现象时有发生
电力安全生产管理人员是落实安全生产管理的执行者，其职业水平和素养影响到了工作的安全性。但是，并不是所有企业电力施工人员都能具备良好的安全管理素养。在实际工作当中，还是有很多电力施工人员缺乏安全管理的意识，没有真正保护好自身的安全，使得电力施工不够规范，促使违规现象时有发生，这样极易造成电力施工安全事故的频发。
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3建立安全生产管理中存在的问题
3.1相关的工作人员安全责任意识不强
在实际的工作中，电力企业存在部分工作人员综合素质较低，整体的安全责任意识防范能力不足的现象。由于电力企业常常是国家垄断性的企业，因此在实际的人员招聘中，往往会出现一些高官的子女亲属，这些人由于处在内部竞争范围较小的岗位，学习安全责任意识不强。不仅如此，部分员工不能正确处理安全、稳定和自身业绩这三方面的关系，缺乏自我保护的安全意识，常常会不经意之间为安全事故的发生埋下一定的隐患。
3.2部分工作人员的操作行为不规范
在实际的工作中如果部分工作人员出现违规操作，但是并没有得到一定的处罚，这会使得这部分工作人员习惯性进行违规操作，这样会导致大概率的安全事故的发生。如果工作中不按照相应的规章制度来进行电力安全生产管理的具体操作，不仅会对其自身带来很大的隐患问题，也会进一步的影响到整个区域范围内居住的人们的生命财产安全。因此在工作中必须要减少一些习惯性违章操作，对每个细节都做到稳抓狠打，规范工作人员行为。
3.3基层的安全管理工作没有落实
在实际的电力工作中，企业基层管理中其实存在相关的管理措施并没有落实到位现象。一般来说，电力企业都比较重视大型项目的操作管理，对于一些日常的工作安排常常会忽视。如果没有采取有效的管理措施，会使得整体的电力企业的管理层管理效果较差，管理意识低下。不仅如此，由于管理人员没有重视工作人员的违章行为规范，往往会导致基层员工进一步的使用违章操作，这样会加大电力企业的安全事故的发生概率。除此之外，没有做好相应的检查和督促工作，不了解整个电力企业的具体发展情况，会导致整个电力企业的管理效果较差，企业的制度规划不完善等情况。
3.4未能实行有效的安全规章制度
虽然电力企业制定了很多的相应规章制度来保证电力生产安全的管理工作，但是由于管理层不重视的缘故，一些有效的安全规章制度并没有落实到具体的岗位之中，也没有得到基层员工的相应重视。工作人员虽然心里知晓具有这项规章制度，但是仍然存在侥幸心理，使用一些违章操作，获取一些自身利益。不仅如此，部分工作人员由于没有充分理解到规章制度的具体内容，往往也不会询问其他老员工，而是根据自己的主观理解，进行随意的操作，从而可能会对区域的电力生产安全造成严重的后果。
3.5坚持大局生产管理意识，促进电力安全生产的协调发展
电力企业的安全生产管理工作关系到千家万户的生产和生活，而电力管理工作是一种看不见、摸不着的管理内容，所以增大了管理人员的管理难度。如果我们想要促进电力安全生产的协调发展，就必须结合企业的实际发展情况，坚持大局生产管理意识，从整体上分析电力生产中的各个要素之间的关系，对电力安全生产管理进行全面的制度落实和管理。比如说，我们可以从电力的主网、配网及用电网等方面，实施多种措施的管理，以协调和预防各种潜在的安全生产管理事故，尽可能将事故发生率降到最低，以保障电力网络的安全运行。
结束语
总之，电力安全生产管理工作想要安全有序的开展，就必须强化安全生产管理的意识，提高安全管理制度的实效性和全面性，才能有效保障电力生产的安全，进而为我国社会经济的发展提供必要的电力支撑。
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论文作者:廉磊,刘敏,余孝兵,马志俊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/9
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