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摘要：随着我国社会经济的不断发展，对建筑工程质量的要求不断提高。进而造成在建筑市场中，工程企业之间的竞争不断加大，若想在激烈的市场占得一席之地，就要对其发展目标、内容进行全面的改革。建筑工程企业之间可以打成本战略，提升自身企业价值的同时，还获得经济效益。而建设中所产生的成本就需要科学合理的规划，保证工程质量的前提下，实现建设成本的最小化。在本次研究中，笔者就会对建筑工程管理中的成本管理展开详细的探讨，并给与合理化建议，为今后我国建筑工程发展提供参考性依据。
关键词：建筑工程管理；成本管理；问题与对策
自从改革开放以来，我国的经济得到快速发展，人口数量也急剧增长，对于建筑的需求量也越来越大，也因此促进了建筑工程行业的发展。现如今，我国的建筑工程行业逐渐趋向饱和状态，这样一来，就会加大建筑工程行业的竞争。因此，建筑工程企业更应该要加强建筑工程的成本管理和控制工作，这样不仅能够保证工程能够顺利开展，提高施工效率，还能保证企业的预期收益，从促进企业的稳健发展，以及我国建筑工程事业的发展。
1简述建筑工程成本管控的实际意义与基本原则
1.1落实建筑工程成本管控的实际意义
建筑施工企业只有严格把控工程成本，优化资源配置，才能维系施工作业的正常运转，保证经济效益与社会效益最大化。进入新时期以来，建筑行业的主体市场竞争日趋激烈，企业的利润空间被极度压缩。为实现可持续发展战略目标，各建筑施工企业应秉承与时俱进的基本原则，积极转变管理理念，引进各类先进施工工艺，而这也在一定程度上加剧了整个建筑行业的市场竞争，为建筑工程的成本管控带来新的挑战。
1.2建筑工程成本管控应遵循的基本原则
从专业角度来说，建筑工程成本管控的基本原则可划分为动态管理原则、全面管理原则与责权利一致性原则三类。（1）针对动态管理原则来说，建筑工程项目极易受到各类主客观因素的制约与干预，如施工现场材料供应情况、气候条件变化情况等，这均会导致施工计划存在不可控性。基于此，建筑施工企业在编制成本计划的过程中，要结合工程的基本特征，预留一定的容错调整空间，从而保证项目实施与成本控制的统一协调性，提高施工效率。（2）全面管理原则。由于建筑工程成本管理涉及内容繁琐冗杂，所以要切实强化成本控制人员的责任意识，加大对事前控制与事后控制的重视力度。与此同时，建筑施工企业要严格监督各参与部门的协调配合，避免过分独立化。（3）责权利一致性原则。建筑施工企业在落实成本管理工作的过程中，应进一步明确各部门、各岗位的职责权限划分，并根据工程完成质量情况，制定人性化的奖惩机制调动员工的积极性，确保成本管理工作的正常运转。
2建筑工程成本管理与控制现状以及存在的问题
2.1施工企业盲目降低施工材料的质量
对于一个建筑工程建设来说，施工材料和施工设备是整个建设工程中最大的支撑部分，但是有一些建筑工程企业对这方面的责任意识不强，也或许是因为企业自身管理方面的不足，对于建筑施工中所用到的材料和设备的质量缺乏严格监理，甚至因为想过分追求企业的经济效益，盲目的降低施工材料的质量来获得较高的经济收益。这样一来，虽然企业的经济效益得到了提高，但是建筑工程的质量却受到了很大的影响，甚至出现劣质工程，导致工程需要重新施工。这样不仅会增加整个工程的造价，还会威胁施工人员的安全，以及影响企业的形象和信誉，这对企业来说是得不偿失，反而为企业今后的发展设置了一道无形的屏障。
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2.2成本核算方式不科学
对于一个工程项目来说，在进行项目管理时一般都会事先对工程建设进行核算，请相关的人员根据图纸要求和施工现状进行计算，然后在施工过程中再将成本核算与成本预算进行有效的结合，从而解决成本不明确的问题。但是很多建筑工程企业在实际建筑工程施工过程中没有将成本核算与成本预算很好的结合。如此一来，就会造成实际成本与计划成本不能有效的进行比较和分析，这种不科学的成本核算方式会导致项目成本不能得到有效的控制。
2.3建筑人员整体素质水平低下
施工人员的技术水平和专业素质在很大程度上决定着一个项目成本控制的可行性和有效性。因为他们需要管理工程施工的进度情况，然后再根据这些实际情况对下一步的施工任务进行安排，所以说施工人员的技术水平和专业素质对整个工程建设的有着重要的意义和影响。但是在目前我国的很多建筑工程施工队伍的专业素质比较低下，不能很好的对实际施工项目进行管理，而且责任心也不强，对工程项目建设中的很多管理都不到位，工作态度也非常的懈怠。除此之外，由于建筑工程的建设需要较多的工作人员，于是施工负责人会让一些具有劳动力的农名工加入到施工队伍中来，但是由于这些农名工专业素质不高，而且缺乏系统的学习，对工程成本控制和管理的意识比较薄弱，导致在施工过程中造成了很多不必要的资源浪费，增加了建筑工程建设的成本。
3建筑工程中成本管理的对策
3.1编制完善的工程预算方案
在正式施工前期，首先应当对整体工程进行系统分析，并以此为基准，确保成本控制工作的有序运转。通常，建筑工程施工应当具备如下几方面基本条件：
3.1.1自然条件建筑施工中的自然条件主要是指工程所在区域的地质结构条件、地下水文环境条件、气候变化条件等。
3.1.2建筑工程基本概况具体包括工程项目基本特征、施工机械设备及材料采购地点等。
3.1.3施工条件工程建设区域的施工条件需具有完备性。
3.2加强成本管理意识
绝大多数情况下，我国建筑工程企业中的管理人员都是施工出身，进而直接造成管理人员在实际施工管理中，对成本管理的重视度不高。所以，提高企业相关管理人员的成本管理意识是非常重要的。借助成本效益这一理论，可以清楚知道管理人员对工程整体投入产出是否全面了解。如果管理人员对成本效益有明显的了解，那么就表明该管理人员具有极高的综合素质和专业知识。建筑工程的实际收益主要来源于所投入的成本数量，建设施工所存在的资源不合理应用现象，使整体工程效益得到明显的减少。
3.3完善成本管理体制
现阶段来看，我国在建筑施工中对成本管理的应用和制度已经逐渐完善，但在其他建设方面还存在一些问题，需要不断的补充和调整。建筑企业内部领导人员就要按照企业实际经营情况，对整体内部结构进行彻底的改革，设定明确的岗位责任制度，让其发挥自身的职能，树立企业良好的形象，实现成本管理的最终目标。只有这样，才会让各个部门人员明确自身的责任，并派专业人员进行随时考察。对于表现良好的员工，可以给予一定的物质奖励，大大提高员工的积极性。除此之外，可以创建岗位监督责任制度，在建筑施工中，工作人员可以对成本管理人员进行有效的监督，对于出现材料浪费等现象时，可以采取匿名举报，进而杜绝这种现象的产生。
3.4优化施工方案和费用控制
在本次研究中，建筑工程企业设定的施工方案具有引导作用。因此，合适的施工方案，对成本管理的有效开展有一定的帮助。与此同时，可以保证建筑工程质量不受其他因素的影响，大大减少工程期限，提高施工效率。而建筑工程成本由人工成本、材料、资源等组成，在对成本控制中要从多角度考量，进而实现降低工程成本的目的。
结语
综上所述，进入新时期以来，建筑行业蓬勃发展，市场竞争日趋白热化。在这样的大环境背景下，建筑施工企业只有不断完善财务管理水平，提出施工成本控制策略，才能确保工程经济效益与社会效益的最大化，实现可持续发展的战略目标。
参考文献：
[1]吴瑞辉.浅析建筑工程管理成本控制要点与对策研究[J].福建建材，2018（03）.
论文作者:杨学良
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/19
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