张庆伟
身份证3725231982XXXX4239 山东 聊城 252000
摘要：土木工程建设是城市建设和发展的重要基础工程，在建筑业的全面发展和繁荣的背景下，土木工程施工质量尤为重要。土木工程的建设主要是以技术应用和管理为基础，作为施工的具体工程部分，施工现场具有极其重要的地位，其管理工作复杂多样，施工突发条件多变，施工事故易出现，因此，施工现场更依赖先进的管理技术和严格的管理制度，降低了上述发生的概率。本文以现场施工管理为主要研究环节，对技术问题进行了深入分析，以完善土建工程现场施工技术的应用热度。
关键词：现场施工；技术；分析
一、土建工程现场施工技术管理原则
1.1规范、标准的原则
这是建筑工程现场施工所要遵循的最基本的原则。此项原则确保了各项施工项目协调有序，减少了施工过程中的主观随意性，强化了施工现场的服从意识，从根本上提高的施工现场的效率，保证了施工现场的秩序。
1.2科学、合理的原则
在各项建筑施工现场施工过程中，都必须遵守科学合理的施工技术原则。在此基础上，做到符合现代化的客观要求，又符合现场施工的作业流程与施工方法，从而保证施工现场的安全有序、现场资源的最优配置，充分发挥技术人员与新设备、新技术的巨大潜力。
1.3经济效益最大化原则
在关注现场施工进度的同时，也应该注重使用先进的技术，来减少成本造价与不必要的开支，杜绝浪费现象。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
2.1工程监管方问题
因为工程的浩大，牵涉的部门也十分的多，这么多的部门之间要相互配合，和谐统一的完成工作，可以说是十分困难的。各个部门之间的目标在实际中其实是很难达到大家都十分满意的，这样就致使监管部门无法监督，而监督上的疏忽给建筑工人的安全带来危害，让建筑工人们的生命财产安全无法得到保障。
2.2法律条款问题
因为法律法规的不完整，一些不良的商人就会找机会钻法律漏洞，有的甚至会利用这些漏洞购买一些低价劣质的施工材料，以次充好来完成项目工程，虽然这些项目很快完成也不一定会发生事故，但是这样做始终是不对、违规的，同时也存在着巨大的安全隐患，一旦这些安全隐患爆发，就会一发不可收拾，会给国家与人民带来巨大的经济财产损失和生命安全危害。
2.3施工人员技术问题
施工人员大多是农民工，对于一些东西不是特别的了解，这些就造成了农民工施工人员安全意识的不强，他们之中有许许多多的人是没有经过系统化的专业培训的，大部分都是由施工承包方从社会上临时招聘的人员，一旦发生一些安全事故问题，没有统一的应急措施，极容易造成安全事故。这些临时被招聘来的施工工作人员大多与工程承包方是没有签订施工时的安全合同的，施工人员发生危险是缺少必要的保障的。土建工程现场施工时需要专业的人员进行监督和指导，这样的监督与指导是土建工程实施必不可少的，能有效的减少损失与危害，但是大多数土建项目施工单位的人员并未注意到管理、监督、指导的意义，同时这些人员也都是没有进行过专业培训，能力和素质水平都比较低下。
三、土建工程现场施工技术管理策略
3.1技术资料的收集整理和分析
在施工中要及时地对相关技术资料进行收集、整理、分析并做出总结，以确保技术资料的有效性和完整性。在工程项目中制定的技术方案主要的依据就是技术资料，而项目施工中的技术资料也同样是工程质量的真实反映。因此，无论从任何角度考虑，收集、整理及分析施工中的技术资料对保证工程的质量和安全都具有极其重大的意义和价值。及时收集、整理和分析相关的项目施工技术资料，还可以使技术资料的可靠性和正确性得到有效保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时项目施工的技术资料也是工程结算时的重要依据。因此，施工过程中相关的管理人员必须对技术资料进行收集整理并给予分析和总结，明令禁止发生造假等的不良情况。只有拥有可靠的技术资料一旦出现安全或质量方面的问题，才能对相关责任人进行任免追责。
3.2技术设计的交底
在工程现场施工技术管理中，技术交底也同样也是不容忽视的一项重要工作。在施工之前，工程项目的投资方必须对施工单位进行技术交底工作，施工单位则需要将相关技术文件的内容交代给各个分承包商，并要求分包商必须严格按照技术文件的标准和规定进行施工。同时，针对土建工程中根据设计需要而设计的隐蔽性工程，技术交底时应该进行着重地强调，并对实际工程中所采用的新的技术和方法进行详细的说明，避免出现类似于“技术交底不清楚”这类情况的发生。通过技术交底工作可以使施工人员和相关技术人员更加理解工程的设计意图和设计要求。
3.3验证技术设计方案可行性
技术设计是工程质量和安全的重要保障，相关人员必须科学、合理的选用相应的技术，确保技术设计的可执行性和科学性，避免因为施工技术的问题造成企业经济利益遭受损失。例如，在选择从来没有应用过的新技术时应先进行预试验，检验技术的可行性和应用的效果。一旦发现不合适，相关人员必须及时做出调整，以确保技术设计方案的可行性，以免施工过程中发生重大的设计问题或设计变更问题，拖延施工进度甚至危及施工质量和安全。
3.4进度管理
施工进度是管理中的一项重要内容，土木建筑工程是否能够按照计划的进度完成是至关重要。为了防止延误工期，应从施工条件、施工组织以及技术设计等角度进行工程现场施工管理。在土建工程施工之前，设计人员应深入施工现场进行勘测并收集相关数据和资料。在勘查设计时，经常出现标注的工程地质条件与施工现场实际情况不符的情况，导致施工组织设计失去合理性和科学性，并最终影响到了工程施工的进度。因此，施工单位须派遣专业技术水平较高的人员到施工现场进行勘测，并且要反复进行核查，尽最大可能保证两者的一致。由于土建工程有复杂、多变性，施工过程中会发生技术变更等情况是不可避免地。因此，施工单位在施工之前必须要组织技术人员严格会审施工设计图纸，保证施工技术的可行性。
3.5安全管理
要重新端正土建工程项目施工时管理的理念，加强监管力度，对于施工现场中所有不安全的隐患或因素要全面及时的消除。在施工现场管理中，要把全面的安全意识灌输到管理者脑中，要对土建工程项目施工现场的操作进行严格的规范，保证土建工程项目具有安全的措施及体系。对于项目工程施工中的一般工作人员，应该对其展开全面的安全教育，培养其安全观念，以主动干预的方式建立起稳固的安全意识。
3.6成本管理要点
施工成本的管理是土建工程项目管理的重中之重:(1)对土建工程原材料的成本进行有效控制，降低在原材料采购等环节中出现浪费现象；(2)要对土建工程的人力成本进行有效的控制，要根据工程量在确保工程质量和效率的同时严格控制土建工程项目施工中施工人数和施工天数，以主动的方式来降低人工成本；(3)对土建工程项目中的固定资产进行严格管理，包括所用的机械和装备，使其处理良好的工作状态，能适于土建施工的使用。
总结
土木工程是一项难以控制、复杂的系统工程， 在整个土建工程工地施工过程中， 施工企业应合理、科学地利用现场施工技术， 采用先进的民用工程现场施工技术， 始终以严谨的态度对待每一个土木工程工作， 确保土建工程工地施工的安全和质量， 同时， 施工企业应解决的问题在建筑工程施工中遇到的整个土建工程现场， 再进行综合分析， 避免类似的不良情况， 只有这样， 才能保证建设项目的质量， 促进我国建筑业的发展。
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论文作者:张庆伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/27
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