摘要：本文主要讨论了装饰工程项目进度管理中广泛存在的问题，并提出了相应的解决方案和方法。
关键词：装饰项目；计划；进度；管理
引言：为了适应装修工程的顺利进行，管理人员需要交出项目土建工程的转移和装修。施工项目计划由施工项目，施工顺序，持续时间和过程之间的联系准备。该计划将得到严格的监督和管理，以确保质量和数量的实施，并将按计划完成和交付。合理安排和控制施工组织计划的进度是确保项目按时完工，合理安排资源供应和配送，进一步节约成本的关键措施。
1.装饰工程项目进度管理所存在的实际问题
1.1无系统化管理
在具体的装饰工程施工过程中，主要存在以下影响工程顺利进行的常见问题。例如：施工界面划分不明确、合同清单出入较大、施工图纸做法不严谨，图纸描述不清晰或有缺漏、管理水平、施工现场环境、劳动力工效考虑不足情况等等。施工单位对预投标项目事前无做好相应的现场查勘、图纸量读、人力及物料组织以及订立合理的施工计划安排；在事前没有深入的分析装饰工艺做法、材料与地区空间施工存在工艺质量风险。
1.2施工计划生搬硬套
项目开始后，承包商必须按照规定和要求，向业主和主管提供项目装修施工的时间表。在获得业主和主管的批准后，可以根据计划进行相应的实施。但是，在此前提下，为了获得业主和监理的批准，并顺利通过审批，施工单位制定的计划过于生硬。在实际的装饰工程建设施工中，如出现条件与原制定装饰计划造成影响，导致调整计划，而原先的总进度计划就会相对应地同时受到制约和调整，这导致现场的实际情况与装修施工组织计划之间的断开，这影响了整个项目的进度。
1.3难以准确把握进度，成本和质量之间的关系
装饰工程的进步与成本和质量密切相关。成本与进度是呈正比的关系，突破预先组织计划所准备的正常人、机械、材料加工条件的进度工期压缩产生采取赶工措施，带来成本的增长；进度和质量也密切相关。
2.加强装饰工程项目进度管理的对策
2.1合同措施
合同措施是施工单位实现控制和控制的重要手段，是确保目标管理顺利实施的直接有效途径。
2.1.1合同工期的确定
合同期主要受施工单位固定建设期和投标价的影响。在项目招标时，由于项目进度紧张，施工单位通常不使用固定期限，根据实际需要提出施工期限，从而限制了投标期限。而实际的工期预设，要重视工程造价与合同工期之间的辩证关系，综合考虑人、机、材料、资金投入，场地条件、天气条件。并针对以上评估预留部分可能存在项目赶工增加成本的可能性，目标仍是可以在预设内完工。要科学合理，充分发挥预设施工期在平衡报价中的作用，降低进度控制风险。
2.1.2工程款支付的合同控制
项目进度支付不仅是施工单位绩效的量化，也是促进项目运营的基础。是工程进度控制中的一大关键。以合同约定支付条款加以体现。支付计量方法是将合同文本中的进度支付调整为图像的进度，并将项目的总体目标分解为几个目标。在每个阶段完成和接受之后，根据投标列表中阶段的成本支付进度付款。这也使得项目进度支付的支付准确，清晰，施工单位也明确了阶段建设目标。
2.2组织措施
2.2.1突出工作重心，强调责任
就进度控制而言，施工单位的主要职责是根据合同期准备和执行施工进度；并在施工单位工程管理部门和监理单位的监督下，确保项目的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果施工期推迟，施工单位和监理单位有权要求增加人力物力投入，要求施工单位承担由此造成的损失和责任。
2.2.2加强对施工项目部的管理
建设项目部门负责管理管理中的想法，方法和手段；承包方式，合同管理和风险控制。项目进度表应具有系统概念，动态控制概念，多方案比较和选择概念；制定的项目进度控制计划必须非常严格地分析和考虑工作之间的逻辑关系，掌握进度控制中的关键任务和路线；选择合理的合同结构，注意分析影响项目进度的风险，并采取有效的风险管理措施。
2.2.3编制装饰工程项目进度组织计划
装饰项目总进度组织计划：装修工程总体进度按建设项目施工期合同进行组织，整个建设项目主体系统设计，购置，建设。进度控制关系由横截面图表示，以协调每个系统的进度控制关系并约束后续层的进度表。
装修工程编制的具体进展详细介绍了项目进度管理，资源配置和执行效果的测量。该层的规划控制达到资源分配控制的深度，每个项目的任务按预设方向进行。
同时，进度控制计划子项是相互约束和相关的。在项目实施过程中，如果产生影响项目进度控制的因素，应立即调整资源，以弥补和解决由此造成的施工期损失。
2.2.4信息管理措施
通过计算机信息系统完成进度信息采集和报告系统，并通过对计划进度和实际进度的持续跟踪和动态比较，定期提供施工进度报告，实现项目管理信息化。在项目建设中集成项目管理内容，如运营管理，协调，跟进，实施，销售和有问题的数据分析等变更管理。使项目管理与工程公司的发展相匹配，同时充分考虑业主的要求。
2.3经济措施
2.3.1强调工期违约责任
为了达到良好的工程进度控制效果，达到施工期目标，施工单位必须在施工期间强调施工单位的违约责任。在进度控制过程中形成具体措施，将对试图推迟和混合施工期的施工单位产生威慑作用。如果根据批准的项目进度表比较图像的进度，如果施工单位未能完成超出计划时间的图像进度，在合同价格的一定比例的基础上，按建设单位向建设单位支付罚款。并实际扣除了项目进度付款的支付。建设单位必须在目标或合同期的下一阶段赶上时间表，并可以退还违约赔偿金；否则，施工单位将继续扣留或累积罚款违约金。
2.3.2引入奖罚结合的激励机制
仅通过惩罚来控制项目进展的措施相对被动。具体的奖励方法可以根据合同期内施工单位的时间范围，或者与违约金的比例相对应的特定价值或范围给予。激励措施更积极，更积极，可以更好地促进施工单位与施工单位合作，加强施工进度控制，有利于促进双方诚信合作的良性循环。
2.4技术措施
不同的设计概念，设计技术和设计解决方案将对项目进度控制产生不同的影响。在审查和选择预设计划时，应分析和比较工程设计技术与项目进度控制之间的关系。当项目进度受阻时，分析是否存在影响设计技术的因素，判断项目进度控制目标是否有可能发生设计变更。只应分析技术进步和经济合理性，并考虑其对项目进度控制的影响；当项目进度受阻时，分析施工技术是否存在影响因素，施工进度控制目标能否改变施工工艺，施工方法和施工机械。
结束语：综上所述，随着我国建筑装饰行业的不断发展和成熟化，工程建设单位已经意识到项目进度管理的重要性和必要性。并认识到，为了确保项目进度目标的实现，有必要用科学的方法来解决，积累和总结项目进展中出现的问题。它为按计划系统完成项目提供了有利保障。
参考文献：
[1]马国丰，陈强.项目进度管理的研究现状及其展望[J].上海管理科学.2006.
[2]刘志龙，尚再龙.工程进度管理中存在的问题及对策[J].四川建材.2008.
[3]郭怀熙.工程进度管理存在的问题及对策分析.2015.
论文作者:苏凯
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
标签：进度论文; 项目论文; 施工单位论文; 计划论文; 施工期论文; 措施论文; 合同论文; 《基层建设》2018年第26期论文;