云南机场集团有限责任公司 云南昆明 650211
摘要：随着经济体系的快速发展，人们的生活水平也得到了全面的提高，因此在此过程中，为全面满足人们的生活需要大力发展大型项目建设对于社会发展来说有着重要的意义，在人们出现的活动中，飞机是全面提高人们出现效率的重要交通工具之一，而为全面提高飞机的运行质量，加大对于机场的建设有着重要的意义，对于机场建设来说，其属于大型的工程项目之一，因此在建设过程中加强对于其建设项目的工程管理，可以有效的提高工程建设的施工效率。
关键词：精益管理；机场工程；理论体系；优势
引言：随着人们生活水平的不断提高，大型群体项目也在全面的建设当中，而在此过程中，机场建设有着重要的作用，对于机场来说，其是为飞机运行提供保障的重要部分之一，在机场的建设中，其由飞行区、航站楼、综合配套工程等多个单体项目组合构成，因此在机场的建设活动中，由于各单体项目的建设目的不同，所以其在资源和材料的使用过程中也存在一定的相互制约作用，因此为全面提高机场建设的工作效率，需要对其进行全新的管理模式，使其达到相互合作提高的作用，从而是机场建设项目得到精益化的管理。
1精益管理模式理论体系
所谓精益化管理，其是指管理者对于项目建设的计划、控制、协调、控制等方面进行整体的规划，从而使在项目建设活动中，各部门和环节可以做到相互协调，以提高其项目建设的整体效率，保证整体项目建设的利于最大化。
1.1精益管理的特点
1.1.1多界面性
对于大型建设项目来说，由于其项目复杂性的特点，因此使得项目在管理的活动中存在较多的管理和组织界面，所以对于精益管理来说，管理者需要对于较多的管理界面进行统一的管理，使其不同的管理界面做到相互直接不存在管理问题，同时各项目的资源、信息等问题得到全面的管理，不会出现交流沟通不流畅等问题。
1.1.2协调性
对于精益化管理来说，其最为主要的特点即是协调性，在传统的项目管理中，由于各项目分工不同，所以会其相互之间不会存在较多的联系，但是却会出现一定的制约性，因此全面协调给项目，对于项目建设来说有着重要的意义。
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1.1.3并行性
在建筑项目施工活动中，为提高项目的施工效率，因此其会使各施工项目进行全面的并行实施，但是对于各项目来说，想要全面并行实施，需要对于各项目进行提前的管理和安排，使得项目管理人员可以全面了解其具体信息，保证其工作顺利进行。
1.1.4动态性
对于建筑项目来说，由于其具有复杂性的特点，因此在建筑施工活动中，不可避免会遇到较多的问题，而解决问题的主要方式为进行改变和创新，因此在精益管理的活动中，使其具有动态性可以全面提高建筑活动的整体效率。
1.1.5全局性
对于精益管理来说，其以传统管理最大的区别为全局化问题，所谓全局化问题，即是相对于传统管理活动来说，管理者在建筑施工前对于管理项目需要进行全面的考虑，从而保证其建筑项目的整体效益最大化。
1.2精益管理的方法和作用
对于精益管理来说，其与传统的管理方式并为存在太多的问题，其主要的运行方法多为计划、控制、协调、整合，即是在管理活动中，首先需要对于施工工程进行统一的计划，其次在各关键点进行精益化管理，对各部门进行协调和并行管理，同时通过整合所有施工项目，对于建筑项目胡思思精益化管理。
对于精益化管理来说，其有着较多的作用，首先，其进行全面的界面管理，保证了其各项目的良性运行，其次对于各项目来说，避免了相互制约节约资源和施工时间，提高了施工的效率，最后对于精益化管理来说，通过统一的资源分配和管理，全面提高了项目的资源利用率和施工成本。
2精益管理具体实施策略
2.1项目群的精益管理策划
对于精益化管理来说，其首要的工作即是制定全面的管理计划，对于施工项目进行全面提高的管理策划，在实施建筑管理的过程中，由于其项目的复杂性和多元性，因此其在实施施工活动中，存在较多的管理界面，所以对于精益化管理来说，首先需要进行的即是对于界面进行全面统一的管理，使其做到精益化，同时在实施精益化管理的过程中，首先需要在施工机场附近建立指挥部，对于施工活动进行全面指挥和策划管理，其次在进行全面的指挥和计划后，对于施工的关键点进行全面的明确和精益化设计，最后在实施建设的活动中，各部门的管理者需要明确管理意见，全面实施管理安排，对于各施工方面进行全面的了解和安排。从而做到先策划，在实施，在实施工作中进行全面的管理，最后落实关键点和管理计划的全面安排。
2.2土建工程和安装工程的无缝衔接
对于机场的建筑施工来说，其有多部分组成，在机场的建设中，其中包括飞行区、航站楼、综合配套工程等多个单体项目组合构成，因此其具有较高的复杂性和多元性，因此在其进行建设的过程中，其会存在较为严重的施工效率问题，所以在进行施工的活动中，通过精益化管理，可以对于施工活动进行统一的安排，再是土建活动的过程中，对于可以实施安装活动的工程进行全面的实施，使其可以具有并行性，同时通过精益化管理，使得两个工程的界面可以相互配合，使其可以协调发展，全面提高。
2.3以运营为导向的工程建设精益管理
单位与建设部门的紧密结合，运营单位全过程参与，体现了精益管理的精髓，即以运营为目标导向。一方面，运营代表参与项目的建设管理，每周按时向运营方反馈工程进展状况；另一方面，运营代表可以根据运营需要向建设方提出一些细节化的建议，尽量弥合建设与运营的交接缝隙，达到无缝衔接、精益管理的目的。机场集团的运营方提前介入，并按照操作经验，对设备阀门安装位置和高度提出了修改意见，提高了设备的运行效率，使运营方利益最大化，有利于日后工程的顺利交接和正常使用。此外，运营方提前介入，不仅可以节约总投资、缩短工期，而且有利于运营管理人才的培养和提升项目的施工质量。
3总结：
精益管理模式从建设单位出发，是在工程实践中总结出的一套大型复杂项目群的管理模式，这种管理模式既重视站在全局角度对整体项目进行策划，又关注细节，着眼于对各个单项工程的无缝衔接和精益管理，具有重要的现实意义和实用价值。通过精益管理，大型的工程项目降低了成本，缩短了工期，保证了质量。的精益管理为其他大型项目建设提供了一条值得参考的路径。
参考文献：
[1]民用机场建设成本管理的思考[J].王帅.住宅与房地产.2017(21)
[2]聚焦北京新机场建设[J].贾泽辉.建筑机械化.2016(06)
论文作者:杨希
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/21
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