薛梁
身份证号码：330682198xxxx35210 浙江绍兴 312300
摘要：随着社会的发展与进步，我们越来越重视施工进度的控制，施工进度控制在水利水电工程中具有重要的意义。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。
关键词：水利水电；施工进度；工程；控制
引言
我国是世界上水资源相对匮乏的国家之一，要将水资源合理力利用，以提高经济效益。水利水电工程是促进水利水电事业发展的有效途径，其要有利于水利水电事业的发展方向，就要将各项资源都调动起来，选择有效的优化方案，不仅使建筑工程的成本有所降低，而且加快了工程进度。当然了，建筑工程要加快进度，就要在工程开工之前，结合工程实际对设计图纸进行核查，做好水利预案安排工作。另外，水利水电建筑工程具有较高的科技含量。工作人员要从建筑工程的大方面了解工作的状态和任务，以列出多种方案。工作人员在工作中，除了要掌控好材料之外，还要把握住实际工作中建筑工程的进展节奏，在把握细节工作的同时，还要对各项工作进行检验，以达到最优效果。
1.影响水利工程施工进度的因素
水利水电工程和一般建筑工程具有较多共同点，但其本身也具有一些特点。在工程的施工中，影响施工进度的因素较多，主要包括以下几个方面：
1.1自然环境因素
水利水电工程施工极易受到水文、地质、地形、气象等自然条件限制，且这些因素极有可能会对工程造成直接性的影响。加之许多水利水电工程均位于地形较差的深山峡谷，施工场地狭窄、道路拥堵，对施工进度产生了较大影响。
1.2勘察设计因素
勘察的内容主要包括地形、地质、气候、水文等。一旦勘察资料缺乏准确性，则会引起设计内容的不够完善，在施工过程中极有可能发生意外，却未能制定相应的应急措施，进而延长施工工期，影响工程进度。
1.3材料、设备因素
由于水利水电工程的工程量大、工期较长，故在施工中应采取配套容量大的设备，实行高度机械化施工，这就要求施工单位花费大量人力、物力、财力。如果施工材料不能及时供应、设备不能正常运行，则会对工期造成重大影响。
1.4施工技术因素
水利水电工程的季节性较强，施工时应尽量在枯水期进行；加之工程所处的地理位置较复杂，故必须有过硬的施工技术。如果未能采取有效的施工技术，则可能引起工期延长，进而不能实现如期竣工，给企业带来巨大的经济损失，甚至威胁到人们的生命财产安全。
2.水利工程施工进度控制的优化管理措施分析
2.1 加强施工环境调查，强化施工组织控制
水利水电工程的施工管理工作在地域性有着非常大的差别，施工进度受当地气候、环境的影响非常大，为此，在水利水电工程的施工进度管理控制中应该对当地的气候条件给予重视。在建设项目施工前，施工进度管理人员应该对施工现场进行实地考察，了解和把握水利水电所在地的地形、气候等因素，并将其列入施工进度计划当中，让实际的施工进程能够与施工进度保持一致。例如：当水利水电施工所在地正好遇上当地的雨季时，应该在施工进度计划制度过程中，对室外作业的时间进行合理的分配、调整，从而避免因下雨停工造成人力资源的浪费，使得工程的进度受到影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不仅如此，在制定施工进度前的考察工作中，还应该对水利水电所在地的地质条件进行勘察。并通常开展专题研讨的方式来对不同地质条件采取相应的技术措施，并选择出最为经济有效的施工方案。从而提高施工过程中的安全性和稳定性，保证工程可以按时完工，同时也保证了水利水电工程的整体质量。施工进度管理计划完成后，还应该由监理单位负责人进行审批，并且在实际的施工组织中严格的根据进度管理计划来进行水利水电工程的施工，从而确保水利水电工程的施工可以科学、有序、顺利的进行。
2.2 完善施工管理制度，落实施工规范控制
要顺利的完成水利水电工程的施工，除了要制度相应的施工进度管理计划外，还需要完善施工过程中的日常管理制度，切实的保证进度管理计划能够落实到实际的施工中。要保证进度控制措施能够落实到实际施工中，首先需要对工程计划资料进行仔细的研究、审核，并按照施工进度中的要求来进行计划表的制定，其中应该包含施工时间、各个阶段施工材料的用量、流动资金的管理等，确保施工过程中材料与资金的同步。在实际的项目施工中，如果在某个建设环节中出现了问题，有时也需要对进度管理计划进行必要的改变，当出现这样的问题时，相关的项目负责人应该做出慎重思考和果断的处理，在不影响其他环节的工作进度时应该对其施工方案进行调整，确保各项工作都可以顺利的进行，从而避免因施工方案的变化带来的施工秩序的混乱问题，也保证了水利水电工程的施工进度。
2.3 严格施工物资管理，提高施工基础控制
对水利水电工程的施工物资进行科学的管理也是提高提高施工进度管理的一个手段。其中的施工物資主要指的是建设材料和机械设备。不同的施工内容所需要的建设材料和施工方法都不相同，进行物资管理工作的管理人员应该严格的进行施工材料的现场取样、合格检验以及生产试验等相关工作。除此之外，还要对施工中可能存在着的问题进行准确的预测，并做出及时的处理。而进行材料购进工作的负责人，应该严格按照相关材料采购规范的进行，并做好相关的手续任务。保证材料供应商的信誉，并签订好相关的采购合同，保证材料供应能够与工程的施工同步，为工程的如期竣工做打下良好的基础。在建设工程的机械设备上，首先要确保设备能够正常的运作，同时还要根据水利水电要求对必要的机械设备进行更新换代，并不断的引进新型、自动化设备来提高工程的施工效率，不仅如此，还要对其进行有效的管理和维护，保证机械设备在使用过程中的安全性和稳定性。避免因机械故障影响施工进度。
2.4 提高施工人员水平，实现施工技术控制
水利水电行业的不断发展，使得水利水电施工的技术水平有了很大的提升，所以对水利水电工程施工进度管理人员和施工人员的专业技术水平要求也应该有所提高。进度管理人员的综合水平对项目施工进度有着直接的影响，所以，在管理人员的任用上，应该对其综合素质、责任性等进行严格的把关，并将一些业务精湛、创新意识高的人才引进到建设施工的管理团队中。不仅如此，还需要对管理人员、施工人员进行相应的培训，有效的提高管理人员的综合能力，同时也提升施工人员的专业技术，让水利水电工程的施工更有保障。同时也可以引进奖励机制来提高工作人员的工作热情，为工程如期完工提供更有力的保障。
结束语
水利水电工程项目是一个集开放性、复杂性、系统性于一体的工程，具有建设周期较长、投资大、影响深远等特点。在工程的建设过程中，进度控制是项目管理的重要组成部分。然而，在实践过程中，不可避免地受到多种因素影响，进而影响到工程的施工进度、质量与成本管理，一旦施工进度失控，必然引起资浪费，甚至导致质量事故。因此，若想保证工程的顺利施工与按时竣工，进行有效的进度控制显得非常必要。
参考文献
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论文作者:薛梁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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