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摘要：随着社会的不断发展以及科学技术的进步，近几年来，我国的经济得到了快速的发展，这也是各种企业组织所存在的前提。在现阶段竞争日益加剧的条件下，建筑市场的利润的不断明晰，在此基础上，还要进一步促进收益的提高，在一定程度上对成本进行控制。本文将对建筑施工项目成本控制问题进行研究，对其中存在的问题提出有针对性地处理措施，进而促进我国建筑行业的全面发展。
关键词：建筑施工；项目成本；控制
引言
建筑施工项目管理与项目成本控制是相辅相成、密切联系的。只有加强施工项目管理，才能有效控制项目成本。也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。建筑施工项目成本控制的效果，是评价施工项目管理绩效和整体施工绩效的一把标尺。
1.建筑施工项目成本控制简介
1.1概念界定
建筑施工项目成本控制，主要是指建筑施工企业或项目团队在具体建筑施工作业过程中，通过应用各种方式管理和控制施工过程、施工材料使用、施工人员配备等各项影响施工项目成本的因素，以减少项目施工中的不必要支出、降低费用耗损、提高建筑施工项目的经济效益。成本控制的主要目的之一，就是保障建筑施工项目的实际费用低于项目规划中的成本预估值。当前，建筑施工项目成本控制的主要方式包含三种：项目预算和定额成本控制方式、过程成本控制方式、其他辅助性成本控制方式。
1.2建筑施工项目成本控制的现状
施工项目成本控制是工程企业提升盈利水平，增强市场竞争实力的基本途径。随着建筑市场竞争愈加激烈，施工费用管控内容将逐渐趋向细化的管理模式。其重点体现在人力劳务费用涨势过猛、能源代价不断加重、设备升级换代财力支撑压力过大、环保负担日趋严重等。这些情况均将造成企业经营费用大幅度增加。在持续调整企业运作态势，关注企业运营成本结构务必实现科学合理的条件下，建筑施工企业方可有的放矢地应对好在施工费用控制方面所面临着的诸多严峻问题。建筑项目施工过程管理的基本任务是探究怎样高质量地完成项目建设经营目标，以工程项目经理全权代表管理制度为项目的基本管理框架，对其项目建设实施完整地筹划、安排、调配、管控，进而满足内部条件和外界环境所提出的要求，且实施高品质的作业过程，让工程资源科学规划、完美调配，实现施工作业的平稳性，依托当代最先进的管理工艺及方法，从而充分地实现项目经营规划，让建筑工程企业赢得极佳的经营收益。
2.建筑工程中项目成本的控制措施
2.1积极转变成本控制观念
在建筑工程成本控制方面，必须树立先进的成本控制意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现如今，成本管理方面的误区很多都是由于施工成本管理理念落后所造成的，这就要求积极培养建筑工程成本管理人才，对于施工人员也应该加强成本控制培训，使其能够形成良好的成本控制意识。只有明确意识到施工成本控制的重要性，才能够在实际施工过程中尽量减少成本支出，提高工程建设效益。
2.2科学编制工程预算
第一，自然条件。自然条件指的是建筑工程施工所在区域的气候环境因素以及地形地貌因素；第二，建筑情况。包括工程项目的特点，施工材料的采购地点等；第三，施工条件。工程建设所在地的施工条件以及施工技术水平。
2.3建立健全成本费用管理制度
设立专门的成本控制和考评程序，积极构建成本费用管理制度。在实际施工过程中，需要严格落实成本费用管理制度，如果施工成本出现偏差，则应该对偏差进行有效地分析和评测，从而为成本费用管理制度的构建奠定基础。另外，还应该积极掌握建筑工程成本变化规律，在实际工作中总结经验和教训，优化成本费用管理制度。
2.4 加强各个环节成本控制
2.4.1施工材料成本控制
在施工材料成本控制方面，应该做到以下几点：第一，对于混凝土材料，应该根据工程设计图要求确定施工配合比，确保材料配合比以及质量符合工程设计要求。同时，还应该严格控制材料用量；第二，在对施工原材料进行采购时，应该尽量选择质量好、价格低以及运费少的施工材料。在材料选购过程中，需要根据工程设计要求确定施工材料的规格和用量，然后，结合工程实际情况制定招标文件组织招标，对多个施工材料供货单位的报价进行比较分析，再选择供货单位，保证施工材料质量，尽量降低施工成本；第三，加强施工材料控制，建立健全施工材料入库管理制度，责任到人。对于已经采购的施工材料，需要严格进行计量和验收，对施工材料进行抽样检测，确保所选用的施工材料都能够符合工程建设标准，杜绝出现以次充好的问题。另外，在施工材料的使用方面，必须坚持限额领用，对于余料应该进行回收利用，对于施工材料的消耗量，需要认真盘点核算。
2.4.2加强机械设备成本管理
在建筑工程施工中，需要使用很多先进的机械设备，为了加强成本控制，需要结合工程建设实际需要选择施工机械设备的型号，选择合适的施工机械设备，保证工程建设的顺利进行。
2.5提高施工人员的整体素质
我国的建筑行业目前还处于劳动密集型的阶段，人力资源 是我国建筑行业发展的主要优势，但是这项优势也会随着我国 人力资源成本的不断提高而逐渐降低。廉价劳动力实现发展的 模式已经不再适用，对于现代建筑企业来说，为了有效降低施工 成本，更加直接有效的方法是提高施工人员的专业能力素养。施工人员的招聘工作时要提高要求；施工过程中也要做好对相 关施工人员专业能力的培训工作。
2.6不断提高施工技术水平
严格把控施工过程施工过程的施工质量，这是—个建筑企业生存发展的核心支柱。只有牢牢把控住施工质量，才能让建筑企业立于不败之地；也只有保证了施工质量，企业才能没有后顾之忧地去追求施工成本的降低。因此，建筑行业必须严格把握施工过程。
2.7建立完善的施工管理制度与施工计划
建立起完善的施工技术管理制度，可以有效的提高建筑行业施工管理的工作效率和管理水平，从而实现整体施工成本的下降。因此，对于建筑企业来说必须做到以下几点：第一，建筑企业管理人员必须能够清楚认识建筑施工的方方面面，以实际情况为制定制度的标准，树立施工技术管理的管理意识；第二，建筑企业要建立起内容完备的制度系统，这个系统应当包括施工过程监管系统、施工技术培训制度、施工安全责任制度、施工任务完成情况考核及奖惩制度，通过建立起完备的制度系统，让建筑施工的方方面面都能够有明确的制度作为行动依据。
结语
总之，建筑施工项目存在自身的特殊性，并且施工周期长、环境恶劣，无形中增加了项目施工成本控制的难度。对于建筑施工企业来说，在市场经济环境下，为了提高自身的经济效益，需要采取措施对建筑施工项目成本进行控制，通过对施工项目合同加强管理、完善施工项目管理体系等，以此降低工程项目施工成本，进而在一定程度上提高自身的经济效益。
参考文献
[1]郑小明.建筑施工项目成本控制问题研究[J].中国经济问题.2015（16）
论文作者:王丹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/24
标签：成本控制论文; 建筑论文; 成本论文; 施工项目论文; 项目论文; 施工材料论文; 管理制度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;