摘要：随着社会的不断发展和进步，我国各个行业领域随之进步。企业的财务管理部门是整个企业运行的核心管理部门，对于电力企业来讲也是同样重要，财务管理工作的正常运行是保持电力企业可持续发展的前提和保证，成本的控制是财务管理工作的关键，只有从控制成本入手，减少财政支出，才能保证电力企业的经济效益，将财务管理工作推向一个新的阶段。本文就针对电力企业财务管理工作及成本管理控制做出了详细的探索。
关键词：电力企业；财务管理；成本控制；探索
引言
电源建设成本管理及控制可直接影响到电力行业经济效益。在电力企业竞争压力不断增长的当前背景下，企业管理部门也需注重关于电源方面的项目成本管理工作，不断完善及与优化成本管理体系，为实现电力行业高质量发展奠定坚实基础。
1电力企业基建项目成本管控的重要意义
基建项目成本主要就是指建设方对项目的投资总和。通过对基建项目成本的有效分析，不仅可明确项目建设期间所需花费的资金及各类物资，更可为转增基建项目的经济价值提供重要参考依据。高质高效的成本管控对电力企业基建项目资产价值具有直接影响。通过加强成本控制，可切实提升电源建设资金利用率，降低项目投资风险，实现项目经济利益最大化目标。因此，依据基建项目建设目标，对传统成本管理机制进行不断优化已然成为电力企业重要发展方向。
2电力企业的财务成本管理存在的问题
电力企业财务成本控制过程中存在很多问题，这些问题影响了电力企业的发展，也给我国的经济发展带来很大影响。目前来看，电力企业的财务成本管理在国家大体系会计核算改革中，仍旧存在着诸多的问题。首先，电力企业管理制度落后，不符合现代电力企业发展的综合要求，而且一些标准也已经过时，给整个财务管理带来很大的难题，不利于实现成本的控制，电力资源浪费情况也比较严重。其次，电力企业管理不到位，目前来看，大多数电力企业面临很大的竞争压力，部分企业为了提高竞争中的地位，利用不合理的手段竞争，影响电力企业的综合发展，也使市场秩序紊乱，不利于创造良好的发展环境。部分电力企业没有明确的发展规划，对资金的利用达不到较高的效率。不管是资金还是人力配置，都不符合实际要求。第三，部分电力企业没有评价机制，评价机制在电力企业财务管理中有重要作用，能够根据评价标准客观评价电力企业财务管理中的问题，但是在实际的财务评价过程中，一些问题被隐藏，管理人员责任心不强，导致电力企业发展过程中有很多安全隐患，增加了维修成本，给整个电力企业的发展带来了很多难题。最后，一些企业对成本控制工作不重视，总的来说，电力企业的财务成本包含有电力的供电成本，还包括电力发电成本以及售电成本。部分电力企业不重视财务管理工作，导致工作过程中出现很多不法分子利用管理漏洞谋取个人利益的行为，也不利于电力企业发展环境的维持。此外，电力企业没有制定详细的发展计划，盲目性比较多，没有引进新的管理理念和技术，不符合时代发展的要求，也不符合可持续发展的综合要求，导致电力企业发展停滞不前，也从一定程度上冲击了我国的经济发展。
3增强电力工程施工成本控制与工程财务管理的措施
3.1遵循先进的电力工程施工的成本控制理念
电力工程施工的成本管理工作包括投标、施工以及施工完成后的结算等几个方面。电力工程施工过程中，首先在前期应该做好投标准备工作，然后再经过施工现场最后到施工完成，这一完整的施工过程将会直接关联到电力企业所产生的成本预算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本的控制管理在目前电力企业的发展中占有重要的位置，应该把现代的成本管理模式及时的替换传统的成本管理模式，现代的成本管理模式主要是由三个方面组成：在施工进行的前期对其进行预测、在施工中进行成本控制、在施工完成后进行总结以及分析等。电力施工的成本管理制度除所要包括的施工成本外，还要将其制度的管理范围扩展，使其所包括的内容更多，如：技术的成本、工期的成本以及专业人才的培训等。所以，使用更加全面的管理制度，不但能让施工稳工作，还能推动电力施工企业向着更远的目标发展。
3.2做好成本管理人员再培养工作
在电力企业电源项目成本管理期间，人员管理水平可直接影响到成本控制效果，需相关管理部门做好成本管理人员再培养工作，更好提升成本管理期间的专业性及有序性。一方面，极大成本管理重要性宣传力度，增强成本管理人员对自身工作岗位责任感；另一方面，提升成本管理人员风险意识，督促成本管理人员对现行成本管理机制实施绩效水平进行系统评测，发现及改正成本管理体系中存在局限性，降低成本管控不严或成本浪费等风险。同时，为促进电力企业成本管理自动化、智能化发展进程，需注重成本管理人员软件操作技能及运维等方面培养工作，切实提升成本管理效率。
3.3加强财务成本的全过程管理
电力企业成本控制是一个长期的过程，在成本控制过程中，要有长远的发展目标，不能只注重眼前的利益，要着眼于市场需求，通过改变传统的成本管理理念和技术，实现全过程的成本控制。在此过程中可以利用先进的财务管理系统软件，准确分析电力企业的财务管理状况，进而制定详细的管理计划，有针对性的进行管理，提高管理效率。重视全过程的成本控制，主要从财务审核和分析的全过程入手，对所有的财务转移信息进行整理分析，了解财务转移状况，要格外注意一些借款条目或者报销的检查，严格禁止一些人为了谋取个人利益做假账，要加强这方面的处理，制定严格的处理制度，对于报销的账目要严格检查，进行预算和对比控制，保证实时监控和管理。再一个就是针对预算进行分析，特别是在电力企业财务管理过程中的一些超出实际预算的部分，要进一步加强申报和控制，同时再建立相应的控制和反馈机制，生成统一的汇报表，署名日期和负责人，细化管理任务，使各个项目落实到某个人身上，实现财务信息的有效管理。最后，电力企业也要重视成本管理工作，将其放到关键位置，对于一些不必要的支出，可以考虑撤销某个项目，或者调整某个项目的投入成本，以此来减少一些不必要的开支，实现成本的高效控制。还要加强对刚性成本的预算控制，使电力企业的财务管理制度更加公开透明，通过完善考核制度客观评价财务管理现状，及时调整财务管理制度。
结语
电力企业是在经济体制条件下发展比较前沿的企业，它在电能的运行行业处于垄断的地位，但其地位再不可撼动，也不会成为长久的常青树，因此加强电力企业内部的财务管理和成本管理控制工作才是保证电力企业持续性发展的先决条件。对于这样一个综合性企业财务的管理工作更加的难运行，管理是否科学合理都能关系到企业未来的发展方向。只有不断的在企业内部加强成本管理的力度，增强企业内部员工的成本管理意识，将企业成本管理工作细分开来，使每一项小的工作都能达到目标，才能实现企业整体的成本管理目标，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
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论文作者:钱泊霖
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/6
标签：成本论文; 电力企业论文; 电力论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 项目论文; 财务论文; 《电力设备》2019年第16期论文;