摘要：科技型小微企业能够持续并且健康的发展的巨大推助力和至关重要的要素是管理上的创新，而源于俄文的“发明家式的解决任务理论”，即一种发明问题解决理论的TRIZ已经被扩展和极大的应用于管理的领域之中并已经较好的适用于科技型小微企业的管理上的创新。通过对TRIZ理论对科技型小微企业的管理创新的影响与作用的研究探索，以问卷调查和数据研究的方法并结合实践中获得的新理论成果，将研究指出所构建的模型进行了有效的验证。
关键词：TRIZ理论；科技型小微企业；创新管理；影响
引言
近年来，随着国家科技兴国战略的提出和发展，科技型小微企业逐渐成为国民经济发展的热点话题。科技型小微企业具有成长性高、创新能力强和发展后劲足的特点，是以科技为发展动力的新型产业。
作为最活跃也是最具有潜力的群体的科技型小微企业，己经成为了实现区域和国家创新战略的重大基础。以科技型为“质”，以小微规模为“量”，这两个特征使得科技型小微企业在概念方面没有统一的界定。但结合对两个特征以及国家2011年所出台的《中小企业规划型标准规定》进行定义性的研究，可将科技型小微企业解释为一种核心是科技创新的小微规模的企业实体，新的产品、技术、工艺流程以及新的商业模式是重要手段，其多种特种包括高科学技术、高成长速率、高风险以及新兴经济等。当前对科技型小微企业的研究层面仅限于融资、环境、政策等外部因素层次，企业的内部管理因素，尤其是企业管理的方法以及工具的创新应用等领域方面的研究非常的少。事物的发展是内部动力和外部助力共同协作完成的，因此内部管理创新的加强是需要更多的、重点关注的。技术的创新和变革是以科学的企业管理体系和合理的管理方法为基础的，从制度方面强力的保障技术创新的贯彻和执行，使得技术的创新更加稳定，企业的创新能力也能得到较大的提升，并帮助企业实现持续性的成长，其关键内容就是管理创新。TRIZ是一种新型的技术创新的理论体系，最初应用于技术系统，而今在管理的领域研究方面也取得了广泛的认可。其对科技型小微企业的管理和创新具有显著的影响，实践也证明TRIZ更能帮助科技型小微企业将创新思路拓展创新、内部管理达到最优、创新与发展的潜力和活力也能被极大的激发出来，从而提升创新效果。因此，本文将从科技型小微企业管理中TRIZ所发挥的重要影响进行探究，以使之更好的推广和应用。
1 TRIZ理论的最新应用与演变过程
TRIZ自创立之日起至今，历经了多种多样的、多次的演变，到目前为止其自身还在不断的成长、发展并得到完善。在其经典的理论中对于问题的解决方法相当重视，以进化法则为基础创立了多种解决问题的计算工具，更加注重对问题解决方法的正确性。而在第二个发展阶段，TRIZ的研究人员更加注重分析问题的本身的思考。利用初始阶段的经典工具将正确的问题进行解决。其工具的共同特点与相通性是能够将复杂困难的技术实现转移，从而以一个替代性的问题答案的获得解决原题。到了世纪之交的发展阶段时，也预示着TRIZ的新阶段、新时代的来临，其目的在于提倡要对正确的问题的解决方法提出确切有效的结果，要把技术和实际情况相结合并做相关的改进，节约资源和成本，形成各阶段的一体化路线进行不断的进化和完善。强化工具的时效性、评估系统的全面性。
2 科技型小微企业管理创新中的TRIZ理论
TRIZ理论中所涵盖的法则是多层面、层次、种类的。其理论被科技型小微企业所运用是极其有效、并且有推助性的。这样的结合能够有效对企业当前管理状态进行分析确认，对管理方法衍生发展方向进行预测，对现有管理方法方式进行创新改进，将企业管理创新效率进一步提升。TRIZ理论对与科技型小微企业管理的创新有着巨大的、正面影响。通过对企业的管理主体的改变。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理对象的增加以及管理方法的替换和互补搭配，加之优化分配企业现有的资源和材料，以最为细微的变更正常化管理的实现，无多余的资金开销，对社会环境企业的本身的负责用达到最小化，这是TRIZ理论所提出的最终的理想解。依据这个理论，科技型小微企业能够在管理方面最小的变更获得管理创新效果的最大化。同时，加大对TRIZ理论的深化研究和理论自身发展、完善预判，使之能更好的、最适应的推动科技型小微企业管理创新的可持续性发展和完善。从理论研究出发，简单易懂的模式是最实用的方向，将理论更强的应用性进行开发更新，创造企业所需的TRIZ为基础的创新工具，结合实践发挥更大的作用。以政府管理为手段，对TRIZ理论进行积极的推广和宣传，开展培训活动、理论学习交流，建立相关的学习网站体系结构。在高校、企业安排各类课程，以政策支持TRIZ理论的广泛应用。企业自身更要注重TRIZ对管理创新的作用，开展共同讨论研究学习会以，并邀请专家加入团队共同分析。
3 当下我国科技型小微企业管理方面的问题
第一，科技型小微企业内部，个人素质并不高，加之运用传统的管理方式，就对管理者的个人素质提出了特别高的要求。而管理经验的不足，让管理者在管理中根本无法发挥作用，阻碍了科技型小微企业的现代化管理。
第二，传统的管理方法过于形式化，依赖管理者经验，这并不适用于新兴起来的企业模式。在实际操作过程中，对科技型小微企业的发展将起到一定的阻碍作用。
第三，科技型小微企业的资金少、风险高，而传统的管理方法形成时间长、成本高，这对其发展有着极为不利的影响。传统的管理方式需要较长时间才能成型，在形成过程中，甚至出现走样的现象，影响小微企业的发展和进步。
4 基于TRIZ的科技型小微企业管理创新研究
经过对TRIZ运用于科技型小微企业管理创新中的实践研究，不难发现，TRIZ对小微企业的发展具有重要意义。TRIZ应用于科技型小微企业管理创新中，能提升科技成果的质量，给企业带来良好的经济效益。因此，将TRIZ理论应用于科技型小微企业的管理创新当中，将对企业的发展起到巨大的推动作用。
4.1 TRIZ理论推动科技型小微企业在竞争方面的创新
TRIZ具有完整的管理体系，保证科技型小微企业管理更具科学化，解决生产中的关键问题，提高企业管理创新的效率和市场竞争力。
4.2 TRIZ推动管理方面的创新
TRIZ理论能为管理者提供丰富的管理经验，弥补管理者经验不足的问题，同时使管理者根据TRIZ理论原理摸索出一套适应企业发展的科学管理方法。
4.3 培训方面的创新
与传统的创新管理方法相比，TRIZ理论看上去一个庞杂的理念体系，似乎不容易掌握。但在实际的学习中，人们会感觉到这个理论非常容易上手，专家已经给管理者提供了现成的方案，这些方案都是经过多次试验后证明有成效的理论。有学校已经通过实验证明，通过一到两天的培训，大多数学员就可以掌握TRIZ理论的大部分内容，并能够把理论应用到实际中。这样企业就可在短时间内培养出一大批具有创新能力的管理者，使整个企业的创新能力得到提升。因此，运用TRIZ理念可以使企业的创新速度得到迅速地提升，并能够为创新活动提供大量的理论支撑，让企业在激烈的市场竞争中占得先机。
5 结语
综上所述，通过研究与证实，验证了科技型小微企业管理创新中TRIZ发挥的巨大作用和重要影响，对于这一领域研究的空白区做了相应的弥补。对于诸多层面的提升都提供了支持、参考以及经验。然而，TRIZ理论极为的抽象、结构也比较复杂，企业的消化与吸收的能力较弱，应用较慢。而且在管理领域对TRIZ的研究深度极其有限，对于应用的支撑力不足。另外，国家对于TRIZ推广的力度极其微小，企业经营者对TRIZ并不十分的了解，无法应用，也并不总重视。因此，TRIZ理论在科技型小微企业管理创新道路上的应用还要走很长的路。
参考文献：
[1] 杨波.基于TRIZ的科技型小微企业管理创新研究[J].科研管理，2014，（8）：93-100.
作者简介：
杨晓玲 身份证号码：44092319910128XXXX
论文作者:杨晓玲
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/28
标签：企业论文; 小微论文; 理论论文; 科技论文; 管理创新论文; 管理者论文; 方法论文; 《基层建设》2017年第28期论文;