摘要：现阶段我国正处在全面改革的深化阶段，对各个领域的改革都如火如荼的进行着，随着城市化进程的不断加快，建筑行业迎来了一次发展的机遇。面对激烈的市场竞争，建筑企业要想在这一过程中获得发展优势，就要能够在现场施工的管理层面得到加强，只有如此才能够保证建筑工程的施工质量。基于此，本文主要就建筑工程现场施工管理的重要性及价值体现进行分析，并对建筑工程现场施工管理的有效方法进行阐述。
关键词：建筑工程；现场施工管理；有效方法
引言
近年来，随着我国经济的快速发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是良好的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。
1建筑工程现场施工管理的重要性
建筑工程现场施工管理的优劣是对整体建筑质量有着决定性作用，并且对建筑企业的发展也有着很大的影响，由于现场施工管理工作的内容比较繁杂，对施工的科学性有着重要影响，所以就要能够对现场施工管理得到充分重视。建筑工程现场施工管理是建筑企业对外形象展示的重要窗口，也是保证建筑工程质量的内在要求，是整个建筑管理中的核心部分，所以只有将建筑工程的现场施工管理得到完善并强化，才能够降低事故的发生率，最大化地实现经济效益以及社会效益。
2建筑工程现场施工管理价值体现
建筑工程的现场施工管理有着重要的价值体现，主要体现在管理的质量价值以及品牌价值和核算价值这几个方面。其中在质量价值的体现上主要就是因为现场施工管理是建筑质量的基础保障，将建筑工程现场施工管理得到加强能够对施工的环境得到有效优化，并能够为施工的具体实施来提供坚实的基础，在现场施工管理基础上还能够对施工的过程安全得到有效确保，这样就能够提升现场施工的效率，对施工的质量得到有效控制。除此之外就是体现在管理的品牌价值层面，在这一方面的现场施工管理能良好呈现也是对建筑施工团队的质量保障，能为建筑企业的品牌以及形象正面树立，从而就能够加强建筑单位的经济效益最大化的获取。建筑工程现场施工管理的价值还体现在核心价值层面，由于建筑工程现场施工管理是整个工程的管理核心，同时也是施工企业管理体系当中的一个重点，所以在实际施工过程中施工的进度要能够和施工的质量得到有效的控制调节。现场施工管理对建筑工程的成本以及各类目标的实现都有着重要作用，实现建筑工程现场施工管理的目标则就能够将管理的作用得到充分体现，在相应的措施管理下就能够将管理的核心价值得到体现。
3建筑现场施工管理的有效方法
针对建筑现场施工管理上所存在的一系列问题，本文认为要想实现对建筑现场施工项目的有效管理，就应该做到以下几点：
3.1加强对施工现场材料的管理
对建筑现场施工材料的管理主要可以分为对材料的采购、材料的供给以及材料的发放这三大方面。也就是说要想实现在整个建筑现场施工管理之中强化对施工现场材料的管理，就需要综合考虑这三个方面，具体措施如下所示。（1）材料的采购：管理部门在采购材料前要对原料采购商进行充分的调查，了解市场行情和各采购商的信誉程度及质量水平，并且尽可能多找一些采购商来进行对比。在采购原料时要尽可能降低原料采购成本，要简化进货流程，从而确保资金利用效率。（2）材料的发放：材料采购部门要切实结合施工需求来制定材料供应计划，为了确保供应的准确性，要充分研究施工方案来分析，并且结合材料市场行情来进行采购。要在确保材料供应充足的基础上尽量降低材料采购价格，从而在保障施工进度的前提下尽可能节省成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（3）材料的供给：在发放施工材料时，管理部门必须要切实结合施工情况来进行，在发放了材料后还要做好监督工作，避免浪费材料。不仅如此，管理部门还要严格规范材料发放凭证，切记不能随意发放材料。特别是要做好重点材料的储存和管理工作，要尽可能节省施工材料。
3.2提高工作人员的安全管理意识
对于建筑工程而言，安全绝对是第一位的。做好施工现场安全管理工作是确保工程能否正常完工的基础，同时也是保障施工单位盈利的前提。要提升相关人员的安全意识必须要切实做好现场绩效管理工作。（1）要完善安全管理制度和相关机构，确保将安全责任明确到个人，一旦出现违反行为要在第一时间进行惩处。（2）要做好工作人员培训工作，通过培训来提升他们的安全意识和安全技能。（3）要切实做好建筑工程管理评价工作。正所谓有压力才有动力，只有对工作人员造成压力他们才会更加重视起安全管理工作。在评价过程中如果查出有工作人员出现安全纰漏，要在第一时间勒令其进行改进，同时计入人物评价档案。评价档案中要包括安全工作态度、设备故障率、事故发生潜在概率评价等等。
3.3在建筑过程中做好施工前的准备工作并制定科学的施工组织方案
在建设相关的建筑工程之前应该事先做好充分的准备工作，详细的分析在施工过程中的工作重点以及工作难点，此外，还应该在深入讨论以及分析的基础上，让建设工程的所有技术人员以及管理施工现场的相关人员都能够了解建筑工程施工的设计方案以及施工质量的所有控制点。建筑工程的相关管理工作人员在充分熟悉各项管理工作的前提条件下，可以避免对施工过程中所出现操作以及管理上问题发现不及时的情况。此外，还应该以建筑工程在实际中的情况为依据不断的创新和改进建筑工程施工的情况，并在接下来的整个建筑施工过程中严格按照组织方案进行。
3.4加强对于环境预测
在建筑工程建设的整个过程中，对工程建筑的水文条件以及地质条件的不充分了解会导致施工过程中破坏地质结构以及地下水结构等后果，也就是会严重影响到建筑的施工质量，所以说，施工单位在实际的施工过程中，应该严格按照先前指定的施工计划进行施工，从而实现对施工项目稳定性的保障。此外，施工单位还应该做好对于各种恶劣天气的防范措施，将气象原因对工程的破坏降到最低程度。
3.5积极运用现代化的信息技术手段
在建筑施工的过程中，相关的施工企业必须以工程的实际状况为依据，应用现代化的信息技术，制定合理的施工策略，不断的完善施工管理的信息系统。计算机信息技术在建筑工程的施工过程中主要的作用可以分为以下几点：（1）收集各种管理信息；（2）处理各种管理信息；（3）加工各种管理信息；（4）存贮各种管理信息。在建筑施工的过程中采取合理可行的管理方法，对建筑工程的施工状况进行充分的了解，可以在保证工程施工质量的同时进一步提高施工管理工作的效率。
结语
总之，作为建筑工程施工企业，只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此，企业必须加强现场施工管理，切实建好工程，打响企业品牌，不断提高企业的市场竞争力。
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论文作者:陈界全
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
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