初探建筑工程的施工安全管理论文_孟超

初探建筑工程的施工安全管理论文_孟超

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摘要:当今的建筑行业,安全问题已经成为制约行业发展的突出问题,必须采取科学的管理措施,对施工中存在的安全问题进行分析和辨识,制定切实可行的安全管理措施,实现建筑工程施工的平稳开展。基于此理念,本文就建筑工程的施工安全管理进行初步探究,旨在探寻提升工程施工安全管理水平的具体措施。

关键词:建筑工程;施工管理;安全管理

建筑工程属于社会基础工程,与人们的日常活动息息相关,是为人们提供活动、休闲场所的重要行业。近些年,伴随经济的发展和城市的扩容,建筑行业迎来蓬勃发展的机遇,一大批新项目陆续上马,极大的推动了行业的发展和施工技术的革新。然而,随之而来的是工程的安全管理问题,由于施工安全管理问题突出,导致建筑行业的安全事故呈现高发、频发态势,危及施工人员的人身安全,阻碍工程的顺利施工,应该引起相关单位和人员的重视,采取针对性措施消除各类安全隐患,提高工程施工的安全水平。

1建筑工程施工安全管理的主要内容

1.1建筑工程施工的安全技术管理

技术是安全管理的核心,只有保证安全管理技术的先进性和合理性,才能对施工中存在的各类安全问题进行有效防范和应对,给予相应的技术支撑。在施工管理中,安全技术主要体现在安全技术措施的编制、落实方面,是工程管理者针对施工存在的安全威胁制定的技术保障措施,能够有效保护施工人员的人身安全,消除或缓解安全隐患的危害性。

1.2建筑工程施工的安全制度管理

制度是安全管理的基础,完善的安全制度体系是工程进行有效的施工管理的先决条件,如果安全制度体系不完善,将导致安全管理工作缺乏理论和流程支持,出现随意管理和管理缺失等情况,表现为工程管理的失控,极易引发安全事故,对工程施工的影响极大,应该重视工程的安全制度建设,根据工程特点和行业、国家规范要求,制定完善的安全制度体系,为工程的安全管理工作提供制度支撑。

1.3建筑工程施工的安全组织管理

所谓安全组织管理是指为安全管理提供人员、岗位、管理权责等组织基础,确保各项管理制度、安全技术措施能够得到有效落实,发挥其应有的工程安全管理作用。

2当前建筑工程的施工安全管理存在的主要问题

2.1建筑单位的安全管理意识淡薄

在传统的工程管理体系中,进度、质量等是工程施工管理的核心内容,安全管理属于附属管理内容。实际的管理过程中,许多工程管理人员对安全管理的重视程度不够,对安全管理缺失的危害性认识不足,导致工程施工安全管理流于形式,缺乏开展和执行的基础,最终因施工安全管理缺乏,安全意识淡薄酿成严重的安全事故,造成重大的人身伤亡和财产损失。

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2.2建筑单位的安全管理机制陈旧

近些年,随着建筑行业的发展,安全管理的环境发生较大的变化,导致现有的安全管理机制与工程管理环境存在一定的脱节,这是多方面原因导致的,这种安全管理机制的陈旧表现为安全制度体系不完善、组织机构不合理等,导致安全管理工作缺乏执行力,存在管理体制方面的漏洞,影响工程施工的安全管理质量。

2.3建筑单位的安全管理人员素质低下

建筑工程的安全管理工作是项专业性极强的系统性工作,要求安全管理人员具有极高的专业技能和责任心,这是许多施工单位不具备的。当前的施工管理人员大多由技术员等其他人员兼任,缺乏相应的专业技能。此外,建筑工程施工的环境较为恶劣,福利待遇偏低,导致许多人员不愿从事建筑行业的施工管理工作,即便从事该工作也将其作为临时期的过渡工作,缺乏工作的积极性和主动性。

3建筑工程施工进行安全管理的具体措施

3.1提升施工人员的安全意识

安全是工程施工管理的基础性工作,应该将安全意识融入管理人员、施工人员的思想中,落实到人员的行为上,以此提高工程施工的安全管理水平。具体来说,提升施工人员安全意识的主要措施如下:首先,制定安全生产责任制,实现“一岗双责”,将安全与生产、员工绩效相联系,提升工程管理人员对安全的重视程度;其次,采取讲座、警示教育等灵活多样的教育形式,向施工人员普及安全知识,使其认识到安全的重要性;三是针对工程施工特点,制定针对性的安全培训内容,将施工中存在的安全隐患进行标识,提高人员对现场安全隐患的辨别和处置能力。四是加强对人身安全防护知识的宣传,提升人员的自我安全防护能力。

3.2构建高效的安全管理机制

管理机制的构建应该从如下方面出发:一是完善制度体系,将安全制度的建立和完善作为工程施工安全管理的基础性工作,提高制度体系的可行性,为工程安全管理提供依据支持;二是构建合理的组织架构,组建独立的安全管理机构,足额配备高素质的安全管理人员,给予相应的权责,确保工程施工各环节纳入安全管理范畴之内;三是简化安全管理流程,提高安全管理的工作效率;四是加强对施工安全管理的监管,发挥工程管理部门的监管职能。

3.3组建高素质的工程管理队伍

通过社会招聘、校园招聘和内部培养等形式组建高素质的工程管理队伍,确保管理队伍的年龄层次合理,专业知识丰富,能够胜任工程施工安全管理的需要。与此同时,还应该完善工程的人力资源管理机制,制定有效的激励措施,实现对人才的留住和功用发挥。

结束语:综上,安全管理是工程施工的基础性工作,必须重视,借助培训、激励、奖惩等多种手段完善安全管理体制,发挥人员的主观能动性,提升建筑工程的安全管理水平,为工程营造适宜的施工环境。

参考文献

[1]马兵.建筑工程施工现场安全管理工作探讨[J].建筑安全,2013(2):38-40.

[2]杨跃.浅析建筑施工安全管理措施[J].价值工程,2013(9):148-149.

[3]吴兴政,常锋.浅谈建筑工程施工安全生产管理[J].华东科技:学术版,2013(3):114.

[4]王东杰.浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].城市建设理论研究:电子版,2013(29):74.

论文作者:孟超

论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期

论文发表时间:2017/3/7

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