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摘要：建筑工程具有复杂性、周期性的特点，随着现代技术的发展，新材料、新工艺层出不穷，工程质量的提升在施工管理中的重要性日渐突出，通过工程质量的控制，能够提升施工进度、降低成本，且能够保障施工现场安全，满足人们对建筑安全、可靠、实用性的要求。近年来，受到工程质量影响引发的安全事故越来越多，如何加强施工管理，提高工程质量受到了广泛关注。
关键词：建筑工程 工程质量 施工管理措施
引言
随着时代的进步和经济的发展，建筑领域已成为支撑国民经济发展的重要行业，建筑业的发展，建筑项目的成败，需要建筑企业拥有良好的工程质量控制措施，建筑企业想要在这个竞争激烈的市场中生存下去，就一定要注重建筑工程质量，提高施工管理措施，只有这样才能提高企业自身的竞争力和效益。
1建筑工程中工程质量的重要性
我国正处于市场经济高速发展阶段，对于基础设施建设，无论在数量还是质量上都提出了更高的要求，如果基础设施质量不过关，会给国家、人民带来巨大经济损失，质量问题的出现，会极大缩短建筑使用寿命，引发安全事故，给社会带来负面影响。施工企业提供的建筑产品，与其他产品不同，投资大、周期长是建筑产品的特点，这些特点决定了其在生产中极易出现质量问题，从某种意义上，工程质量成为建筑工程的生命线，成为衡量施工企业能力的重要标准，优良的建筑产品，有利于施工企业树立良好的社会形象，从而推动企业长足发展。
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工程质量对于建筑工程的重要性显而易见，质量是企业生存发展的根本要素，施工企业必须制定明确的质量控制标准，针对不同项目情况，编制切实可行的施工组织设计，明确施工质量管理目标，实现对建设项目的高效管理。工程管理直接决定着建筑企业的经济效益，对施工企业而言，只有不断提高技术能力、管理水平，才能增强自身综合实力，才能更好地参与到市场竞争中去，这其中，工程质量的提升又对建筑工程的综合管理发挥着重要作用，工程质量的提升需要外部协调、材料管理、进度控制、技术力量、安全文明等多方面协同配合，施工企业要制定适合现场具体情况的工程管理制度及质量控制目标，并将其落到实处，确保建筑工程施工质量。
2提高建筑工程质量及施工管理措施
2.1做好前期调查工作和材料设备准备工作
2.1.1前期调查工作
做好前期调查工作是保障建筑工程施工质量的关键，施工企业应当意识到现场踏勘的重要性，充分做好准备，将前期调研考察工作落实完善。在实际工作中，施工企业应派遣专业技术人员对拟建场地全面踏勘，摸清周边环境，对施工场地内地质情况要有初步判断，尤其是对土层、水层和岩层情况进行重点勘察，得到合理数据，做好进场前的各项准备工作，这是保障建筑工程施工质量的前提。除了做好前期调研和考察工作之外，施工企业还需要编制完整的具有指导性的施工组织设计，制定周全施工方案，合理的施工组织设计是保障建筑施工质量的关键，施工方案的最终确立需要各专业技术人员不断讨论、不断完善，将施工过程中可能遇到的问题全面消除，对重点难点工程，要提前做好预案，保证项目全过程的质量、进度、安全达到既定目标。
2.1.2现场材料控制和设备机具准备工作
施工材料是决定施工质量的关键，建筑企业在施工前，要将施工材料准备工作落实到位，在进行材料选定过程中，要按照材料检验标准，制定材料验收制度和内控标准，要安排专人进行材料的检查验收和保护工作，及时统计材料使用量，做好材料补充工作，保障施工材料质量合格，确保建筑工程质量和进度。同时，施工企业也应当注重机具设备准备工作，古语有云“工欲善其事，必先利其器”，对现场施工机械、机具的类型和数量提前计划和配备，施工现场要配备具有资质的机械员、专职维修工和操作工,负责施工现场机械设备的日常管理和维修保养工作。
2.2提高施工企业的技术能力，改进施工工艺
据统计，在我国建筑工程中，高达80%以上的质量问题均是施工方式不当造成的，因此，施工企业应将提升内部人员综合素质和技术水平作为质量提升的重点，减少因施工不当造成建筑质量安全隐患。现阶段建筑工程逐渐向现代化发展，建筑高度屡创记录，施工所涉及到的知识面也越来越宽，对施工技术水平的要求越来越高，施工企业缺乏技术性人才成为制约企业发展的瓶颈，如何做到“大国工匠”，是施工企业面临的重要课题。对此，施工单位应加强对技术人员专业知识与技能的培训，建立技术团队，将专业知识和实践能力有机融合，学习先进的施工工艺方法，保证施工质量。
2.3加大监管力度，落实工程验收
施工企业要突破传统管理理念，构建合理、多层次的工程项目质量监管体系，优化创新监督管理方法。在制度规范下，不定期对施工现场进行检查，针对施工人员违规操作等问题，现场指导予以纠正，确保施工质量。施工现场实行责任制，将质量管理责任落实到人，引导施工人员能够在工作中发挥主观能动性，实现对建筑工程质量的动态管理。制定奖惩制度，针对违规操作的人员，要根据其对工程质量产生的影响进行相应的惩罚，对于遵章守规的人员，施工企业要给予奖励，做到奖惩并举，通过调动人员积极性，提高施工质量。另一方面，施工企业应制定完善的工程验收制度，加强过程监管和节点验收力度，注重竣工验收，施工企业完成内部初验整改后，还要组织设计、勘察、监理、建设单位等部门进行二次验收，核对施工图纸与各项数据，全面落实工程验收制度，提升建筑工程质量。
结语
综上所述，当前建筑企业的施工项目逐渐增多，对于建筑企业的工程质量控制标准和施工管理措施有了新的要求，因此建筑企业应当重视建筑施工质量管理控制措施，只有这样才能实现企业的长远发展和经济效益。
参考文献:
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［2］赵其斌．房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用［J］．现
代物业(新建设)，2014，13(5):23-25．
论文作者:王磊,孙涛
论文发表刊物:《防护工程》2017年第21期
论文发表时间:2017/12/25
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